1、低成本戰略管理低成本戰略旨在保持產品或服務質量的同時，通過實施措施最大程度地降低運營成本。這種戰略在價格競爭中扮演關鍵角色，有助于提高市場占有率和經濟效益。因此，企業需要有效管理低成本戰略，確保其得到實施。
2、競爭戰略管理競爭戰略是企業戰略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發揮優勢提高自身核心競爭力而制定的相關戰略。
3、戰略管理的主要戰略有多元化戰略、密集型戰略、穩健型戰略等。下面進行詳細解釋：多元化戰略：這是一種旨在拓展企業產品種類和市場領域的戰略。企業可以通過內部擴張或外部收購等方式，進入新的業務領域，實現多元化經營。這種戰略有助于企業充分利用資源和能力，提高市場競爭力，降低經營風險。
市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。
企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。發展型戰略：從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一的增長型戰略實施期。
拓展型戰略：這種戰略以積極進攻為特點，適用于行業龍頭企業、擁有發展潛力的企業以及在新興行業中的企業。主要戰略形式包括市場滲透、多元化和聯合經營。穩健型戰略：穩健型戰略強調穩定發展，適合中等規模及以下的企業或經營不佳的大型企業。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
企業的三大戰略分別是：總成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。總成本領先戰略總成本領先戰略要求企業建立高效規模的生產設施，并通過經驗積累不斷降低成本。企業需在成本控制、管理費用、研發、服務、銷售和廣告等方面實現最大程度的節省。
企業的總體戰略包括：發展戰略（或增長戰略）發展戰略是企業通過不斷擴展自身實力以實現長遠發展的戰略。其核心目標是實現企業的穩定與成長，以及通過拓展市場、開發新產品或服務等途徑來實現企業的持續增長。發展戰略注重企業整體實力的提升和市場占有率的擴大。
企業總體戰略主要包括：多元化戰略、市場擴張戰略、產品與服務創新戰略、品牌戰略及人力資源管理戰略。以下是詳細解釋：多元化戰略是企業為了分散經營風險或尋求新的增長點而采取的一種戰略。這種戰略通常涉及企業進入新的產業或市場領域，通過開發新的產品或服務來吸引新的客戶。
總體戰略一般可分為：防御型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、混合型戰略、進攻型戰略、增長型戰略。防御型戰略亦稱“防守型戰略”。競爭戰略之一。企業保持現狀或對可能損害企業競爭優勢和盈利能力的事件的發生做出反應的戰略。包括緊縮、剝離、清算等。
企業總體戰略可分為三大類：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。發展戰略企業發展戰略強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求企業在現有基礎上向更高一級方向發展。發展戰略包括三種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。
總體戰略包括以下三種類型：發展戰略：發展戰略涉及企業在現有經營領域內通過技術創新、產品創新、管理創新等手段，實現規模的擴大和競爭力的提升。這種戰略的核心在于市場開拓、技術創新和管理升級，旨在增強企業的競爭力和盈利能力。
總體戰略類型：穩定型戰略：這種戰略的目標是保持企業的現有產銷規模和市場地位。其核心是向原有顧客提供相同的產品，保持現有的市場規?；蚵杂性鲩L，追求與過去相似的經濟效益，并在戰略期內實現穩定的成績增長，以實現穩步發展。
1、企業經營戰略一般分為三個層次：總體戰略、事業戰略和職能戰略?？傮w戰略主要用于多元化的企業里，是企業的長遠發展方向，用以決定企業所要經營的產品或服務的范圍，以及企業資源的分配和整合。總體戰略為長期戰略或巨集觀戰略，其內容通常較為概括，其成效也難于評價。
2、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
3、基本競爭戰略，是指在同一行業或同一產業內，同類產品生產廠家或功能相似的可替代品的生產廠家，謀劃自身競爭優勢，獲得有利的競爭地位所做出的長遠性謀劃與方略。這種戰略的一個顯著特點，一般表現為行業內部或產業內部企業之間的競爭，即在同一經營事業領域中的競爭。要求競爭中謀取優勢，以優取勝。
