1、企業發展戰略包括以下10個內容。具體如下：愿景：這是企業對于未來的憧憬和目標，是企業發展的長遠規劃和指導思想。戰略目標：具體的企業目標，如銷售額、市場份額、產品質量等，這些目標是企業在一定時期內希望達到的具體成果。
2、發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向用戶為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合并、聯合。
3、【答案】：A，B，C，D發展戰略是企業在原有的經營基礎之上，向更高水平發展的戰略。實施發展戰略的企業往往能夠獲得比一般企業高得多的銷售和利潤的增長。企業可供選擇的發展戰略有：（1）單一產品或服務的發展戰略；（2）橫向發展戰略；（3）縱向發展戰略；（4）多樣化發展戰略。
4、發展戰略包括四個部分：愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。愿景為企業指明了發展方向，戰略目標明確了企業的發展速度與發展質量，業務戰略明確了企業的戰略發展點，職能戰略確定了企業的發展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業發展問題的發展戰略理論體系。
1、企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
2、．戰略要素維這是構成任何企業經營戰略的必不可少的內容，它包括戰略方向、戰略目標和任務、戰略資源、基本策略和戰略步驟。2．戰略類型維企業經營戰略大體上可以分為競爭戰略和發展戰略兩大類。
3、從營銷的角度來看，企業的經營戰略主要包括領導戰略、挑戰戰略、追隨戰略和利基戰略。企業戰略管理主要包括戰略分析、戰略規劃、戰略實施和戰略控制四個有機的動態過程。企業經營戰略的制定過程應包括形成戰略思想、進行環境調查、擬訂、評價和選擇戰略方案以及戰略方案的落實和在實施中修改完善等主要環節。
4、行動方案與競爭策略：包括所有可能采取的行動、行動方針、方案以及市場競爭方式，這些都是經營策略的重要組成部分。
5、企業經營戰略包括多個方面。戰略分析企業經營戰略的首要環節是戰略分析。這一階段涉及對企業內外部環境進行深入調查和研究，識別出企業面臨的機會和威脅，以及自身的優勢和劣勢。這有助于企業明確在市場中的定位，為下一步的戰略選擇提供基礎。戰略選擇基于戰略分析的結果，企業需要進行戰略選擇。
1、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即企業總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。
2、協同作用協同作用是指企業從資源配置和經營范圍的決策中所能發現的各類共同努力的效果。即分力整體大于各分力簡單相加之和。在企業管理中，企業總體資源的收益要大于部分資源收益之和，即“1+12”的效果。
3、經營范圍：企業的經營范圍涉及其從事的生產和經營活動領域。這包括企業所在的行業、生產和銷售的產品以及目標市場。企業的經營范圍體現了其與外部環境的相互作用程度，也預示著企業戰略計劃與外部環境相互作用的需求。
4、成長方向，指企業戰略應包括對企業發展的方向的選擇。競爭優勢，即企業提供的產品和服務以及市場領域具有超過競爭對手的優勢。協同效應，指企業現有產品與市場，同未來的產品與市場相互補充、互相作用的結果，所獲得的更大經濟效益。
5、A，B，D本題考查企業戰略構成要素。企業戰略的構成四要素為：產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢、協同作用，核心能力不是企業戰略的構成要素。因此，正確答案為ABD。
6、簡答題戰略的構成要素有以下幾個：明確的目標：戰略必須明確企業的長期和短期目標，這是戰略的基礎。環境分析：了解企業所處的市場環境、競爭環境、政策法規等，以了解企業的優勢和劣勢。
1、企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
2、市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。
3、企業經營戰略大體上可以分為競爭戰略和發展戰略兩大類。發展戰略主要解決如何籌集資源、如何滿足社會需求、如何與自然環境相處以實現和諧發展的問題；競爭戰略主要解決如何應對市場競爭，實現持續經營和發展的問題。
4、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
嫻熟的駕馭內心的能力。需要強大的駕馭內心的能力。二十一世紀，第一能力是駕馭自己的能力。看看很多的家庭出現問題，很多的企業出現問題，首先是要有強大的心理世界。對人力資源管理不同職能的分析。
、管理能力：企業管理能力的提升，對企業制定戰略規劃、實施戰略變革、提升運營水平等方面都能產生積極的作用。因此，企業還需要在其中考慮與體現管理調整的因素，以提升戰略實施質量和效果。企業制定戰略的重要性通過戰略制定，企業明確了長遠發展方向和目標。
自身資源和能力：戰略目標的制定必須基于對組織內部資源的理性和清楚的認識，而企業戰略的實施需要有足夠的資金作為支撐，以及對企業相關物質資源進行整合等。戰略制定者在確立企業戰略目標時，必須具體情況具體分析，根據企業的實際情況設立相應的可行性目標。
資源配置資源配置是指企業過去和目前資源和技能組合的水平和模式。資源配置的優劣狀況會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又被視為形成企業核心競爭力的基礎。資源配置是企業現實生產經營活動的支撐點。
1、多元化發展戰略：這是企業發展戰略中最常見的一種。企業通過拓展新的業務領域，實現多元化經營，以提高企業的盈利能力和抗風險能力。這種戰略有助于企業充分利用資源和優勢，擴大市場份額，實現業務的快速增長。多元化發展不僅包括產品的多元化，也包括市場的多元化、投資區域的多元化等。
2、差異化戰略。差異化戰略強調提供與眾不同的產品或服務，以滿足客戶的獨特需求。企業不僅在產品功能和性能上創新，還在品牌形象、服務支持等方面打造獨特的競爭優勢。這種戰略旨在創造一種獨特的價值主張，吸引特定消費群體并維持其忠誠度。
3、企業的市場戰略有多個層面和類型，主要包括以下戰略：成本領先戰略成本領先戰略強調企業通過對內部生產經營流程的持續改進和優化，以降低成本、提高效率來獲取競爭優勢。在這種戰略下，企業力求通過降低成本成為行業中的成本領先者，從而獲得更高的市場份額和利潤。
4、企業的基本戰略包括低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略。低成本戰略是企業通過有效降低成本來獲得競爭優勢的戰略。這種戰略強調在提供相似產品或服務時，努力降低成本，以低于競爭對手的價格贏得市場份額。通過提高生產效率、優化供應鏈管理、減少浪費等方式實現成本降低。
