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1、統(tǒng)一會計科目，在實行國家統(tǒng)一一級會計科目的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理需要，統(tǒng)一設(shè)定明細(xì)科目，特別是集團(tuán)性公司更有必要統(tǒng)一下級公司的會計明細(xì)科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算。

2、財務(wù)管控模式的核心要素包括組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風(fēng)險防范控制、內(nèi)部報告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計控制。

3、運營管理型是指通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運作進(jìn)行直接管理，特別強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)公司整體協(xié)調(diào)成長和對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都是屬于這種情況，比如房地產(chǎn)公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的區(qū)域中心和下屬項目公司之間也屬于這種情況。

4、人力資源控制。很多集團(tuán)公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務(wù)負(fù)責(zé)人。7風(fēng)險防范控制在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，任何集團(tuán)公司都不可避免會遇到各種風(fēng)險。

5、財務(wù)管控模式的核心要素規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風(fēng)險防范控制、內(nèi)部報告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計控制。

財務(wù)部如何管控

1、財務(wù)部如何管控識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識別的過程是進(jìn)一步提高財務(wù)管控能力的過程。

2、財務(wù)資金管理作用財務(wù)控制，加強預(yù)算管理力度；積極清欠防欠，促進(jìn)資金回收，加強銷售管理；引入市場機制，實行資金有償占用，加強負(fù)債經(jīng)營管理。通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財務(wù)人員重點研究的內(nèi)容。

3、會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

4、企業(yè)一年之中，應(yīng)實現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財務(wù)部門則無法主動有效地進(jìn)行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務(wù)管理和計劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計劃管理模式運行。

5、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。

6、加強財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。

財務(wù)費用管控措施

根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業(yè)需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實施。

財務(wù)費用管控措施三財務(wù)費用管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著大數(shù)據(jù)、云計算、智能AI、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等層出不窮的技術(shù)的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數(shù)字這種資源了。

費用管理：對企業(yè)各項費用進(jìn)行分析和管理，包括人工費用、能源費用、采購費用、管理費用等，通過采取合理的節(jié)約措施，降低費用支出。資金管理：通過優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，控制資金流動性和風(fēng)險，提高資金利用效率，降低企業(yè)資金成本。

費用管控思路和措施是以下五點：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計劃值）：即費用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。