1、第一，強化財務監督制度建設。健全財務總監制，逐漸由稽察特派員制過渡為監事會制。第二，強化市場監督制度設計。整頓并重組中小事務所，加強事務所的權威性與獨立性。設立中介機構監督委員會，開展定期與不定期檢查，健全證券市場，規范企業并購，避免經理人員損害股東利益，積極發揮外部監控作用。
2、國有企業監事會的職責和作用（一）維護企業資產安全現代企業管理提倡將企業財產所有權和經營權分離開，以保障企業投資人、出資人的合法權益。在國有企業中，企業經營權歸經營者所有，但是這些權力卻是企業財產所有者經營委托的，不過是由經營者代理行使的。
3、一是列席參加董事會會議，監督公司的重大決策。監事會通過列席參加董事會會議，可對企業大額資金運作、重要投資項目決策等涉及企業和股東利益的重大問題進行面對面的監督，并通過法定程序提出意見。二是對領導人員的權力作為實施監督。
4、國有企業財務監督實施辦法規定，企業財務監督應堅持外部與內部共同監督的原則。內外結合監督體制的重要性毋庸置疑，但長期以來，這兩種監督的相互錯位狀況：企業更重視其外部監督的作用，而忽視了進行內部監督；但國家卻又注重企業的內部監督，對外部監督又沒有給予足夠的重視。
1、分公司之間沒有團結一致，而且財務管理內容不完善，管理機制不健全，監管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業的持續經營和健康有序的發展。
2、我國施工企業財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業財務管理制度、增強施工企業財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規范企業資金管理制度的方式來促使施工企業財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。
3、房地產企業內部存在嚴重的權力分配不協調問題，企業內部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監管，從而無法使財務管理工作進行統籌。還有，一些下屬企業和部門管理運營的過程中，常常出現追求個人利益而使企業利益受到損失的行為，不重視企業全局的經營活動，進而無法實現企業利益的最大化。
4、企業集團財務管理模式中存在的問題分析集團企業財務管理規劃執行缺乏力度目前，我國一些企業集團的財務規劃職能并未得到充分發揮，更未能完全按照企業集團的戰略發展規劃進行規劃與執行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰略規劃的具體性指導。
5、上市公司財務舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監督體系已經涵蓋了審計事務所、會計事務所、資產評估事務、社會相關機構以及民間監督協會或組織，但我國經濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監督制度的作用根本沒有得到發揮。
6、財務部存在的問題及整改篇一：財務部作為公司的一個獨立部門，在公司高層的領導下，財務各成員基本保持著平穩有序的工作態勢。為實現公司的整體發展目標，財務部一直在改進自身的工作方法，提高核算的準確性，增強報表的時效性，并通過集團開展的紀律作風整頓教育活動為契機來為公司高層的決策提供有用的資料。
1、直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規模較大、業務相對單一的企業集團。
2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
3、探索企業集團的管控奧秘：三大模式揭示管理精髓在現代商業世界中，集團管控模式猶如指揮中心的調度，影響著企業的運營效率與戰略執行。根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。
