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1、了解費(fèi)用結(jié)構(gòu)是控制成本費(fèi)用的第一步。仔細(xì)分析和評(píng)估費(fèi)用，區(qū)分固定費(fèi)用和可變費(fèi)用，并找出哪些費(fèi)用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。對(duì)于個(gè)人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細(xì)檢查每一項(xiàng)費(fèi)用，嘗試找出降低費(fèi)用的方法。

2、加強(qiáng)成本創(chuàng)新工作，開辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

3、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

4、人工成本：包括個(gè)人工資、保險(xiǎn)等費(fèi)用。降低人工成本需要控制人數(shù)并提高勞動(dòng)效率，工作時(shí)間分配是一個(gè)重要指標(biāo)。工廠應(yīng)制定合理的工作時(shí)間配額，與工資相關(guān)的方法可以是獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)或業(yè)績變動(dòng)工資等。產(chǎn)品合格率指標(biāo)：一次通過率和最終通過率是關(guān)鍵，工廠應(yīng)自行控制以避免材料和工作時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)影響其他指標(biāo)。

5、建立成本控制企業(yè)可以為每項(xiàng)支出建立明確的成本管理。想要保持靈活的資金預(yù)算，便需要做好資金的監(jiān)督工作。比如在項(xiàng)目規(guī)劃之前就要明確誰將批準(zhǔn)和簽署時(shí)間表、審核發(fā)票，了解所有這些對(duì)于控制項(xiàng)目預(yù)算也是至關(guān)重要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括

1、財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運(yùn)資金管理利潤分配管理財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。

2、ABCD財(cái)務(wù)管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通（籌資），公司資產(chǎn)的購置及管理，資金籌措及管理，公司運(yùn)營資金管理，已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。所以答案是ABCD。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)最基本、最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含哪些方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包含：籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、收益分配管理。財(cái)務(wù)管理是伴隨人們對(duì)生產(chǎn)管理的需要而產(chǎn)生，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也經(jīng)歷了一個(gè)由簡單到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過程。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

5、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)算和財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)稅規(guī)劃（FinancialPlanning）是指納稅人通過經(jīng)營和私人實(shí)務(wù)的安排以達(dá)到減輕納稅的活動(dòng)。財(cái)務(wù)規(guī)劃是以個(gè)人（家庭）或公司需要為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的順暢、創(chuàng)造財(cái)富能力的提升。財(cái)務(wù)規(guī)劃不是財(cái)稅規(guī)劃。

6、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)規(guī)劃：包括制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算、預(yù)測和決策分析，以確定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略。資金籌集：包括通過銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行等方式籌集資金，以滿足企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展需求。

成本管控措施有哪些?

1、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

2、成本控制的主要措施包括以下三個(gè)方面：優(yōu)化生產(chǎn)流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的了解，包括了解原材料的采購、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、人力投入、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。

3、成本費(fèi)用控制：通過及時(shí)、準(zhǔn)確地采集和分析成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本費(fèi)用的控制，避免成本的浪費(fèi)和冗余。這涉及定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等多種成本控制方法的應(yīng)用。此外，還有一些具體的成本管控措施，如降低物流成本、節(jié)約能源與資源、投資可再生資源、技術(shù)創(chuàng)新與自動(dòng)化等。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運(yùn)資金管理利潤分配管理財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。

2、在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期、短期日際。一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含哪些方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包含：籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、收益分配管理。財(cái)務(wù)管理是伴隨人們對(duì)生產(chǎn)管理的需要而產(chǎn)生，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也經(jīng)歷了一個(gè)由簡單到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過程。

4、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)規(guī)劃：包括制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算、預(yù)測和決策分析，以確定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略。資金籌集：包括通過銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行等方式籌集資金，以滿足企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展需求。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括

財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運(yùn)資金管理利潤分配管理財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。

ABCD財(cái)務(wù)管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通（籌資），公司資產(chǎn)的購置及管理，資金籌措及管理，公司運(yùn)營資金管理，已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。所以答案是ABCD。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)最基本、最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)規(guī)劃：包括制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算、預(yù)測和決策分析，以確定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略。資金籌集：包括通過銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行等方式籌集資金，以滿足企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展需求。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。