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1、首先我覺得應(yīng)該從這幾個方面入手，盡快熟悉整個管理體系，組織架構(gòu)，人員安排。熟悉公司業(yè)務(wù)，工作流程，及時收取員工意見，集思廣益。不要著急改變公司的管理制度，摸清情況整理好后逐條分析解決。之后要能夠樹立威信，例如，解決別人解決不了的問題，取得一些好的成績。還要做好人際交往方面的工作。

2、其次就是在子公司進(jìn)行工作的過程中，也應(yīng)該選擇讓自己擁有更加努力的工作狀態(tài)。因為通過這種方式可以讓此公司里面的同事，覺得自己的工作能力比較強。從而會對自己擁有比較好的態(tài)度，在這種情況下就可以讓自己更好的開展工作內(nèi)容。所以更加努力工作就是一種比較正確的選擇。我個人的看法。

3、個人覺得子公司也不錯，總公司人才太多，說不定關(guān)系戶也多，往上爬也難。在子公司混的好說不定能闖出自己的一片天，至少你去了也算是精英了。

4、對于全資子公司，母公司可對它實行產(chǎn)權(quán)管理，全資子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)由母公司委派和聘任，進(jìn)行考核、獎懲。二是發(fā)展管理。

5、個統(tǒng)一的模式簡單地強調(diào)了集團(tuán)中心集權(quán)統(tǒng)一，但缺乏集團(tuán)中心應(yīng)該關(guān)注的焦點和自身的工作重心。在實際的執(zhí)行當(dāng)中，集團(tuán)中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。

企業(yè)管理咨詢實務(wù):戰(zhàn)略咨詢中戰(zhàn)略措施的制定

戰(zhàn)略咨詢中戰(zhàn)略措施的制定總體戰(zhàn)略制定完成之后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。

企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的、能產(chǎn)生競爭價值的、有時是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源和能力。咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，明確了影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的內(nèi)部關(guān)鍵因素，通過綜合分析對這些資源和能力能否產(chǎn)生競爭優(yōu)勢做出評價和判斷；其中能夠產(chǎn)生競爭價值和競爭優(yōu)勢的資源和能力就是企業(yè)的優(yōu)勢。

制定戰(zhàn)略實施方案：結(jié)合前面的戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境分析和內(nèi)部資源評估的結(jié)果，企業(yè)需要制定出具體可行的行動計劃。這個計劃應(yīng)該明確任務(wù)目標(biāo)、時間安排、資源配置等關(guān)鍵要素，以確保戰(zhàn)略能夠順利實施。實施企業(yè)戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)需要密切關(guān)注市場變化和內(nèi)部運營情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和行動計劃。

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。

戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施

1、如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險企業(yè)需要控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

2、構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是預(yù)防財務(wù)危機的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來有效識別和處理財務(wù)風(fēng)險。開發(fā)短期財務(wù)預(yù)警機制，并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項支出需求。制定財務(wù)分析指標(biāo)體系，并建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

3、例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

4、財務(wù)風(fēng)險的分析與防范的對策--企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題有哪些對策

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策：強化財務(wù)人員的法制觀念財務(wù)人員如果沒有法制觀念的話，那么很多決定很可能觸及到違法犯法，不僅給人員，甚至公司都帶來不可估量的損失，無論個人，企業(yè)，社會還是國家都必須有法可依，還要有法必依。

企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。

中小企業(yè)要培養(yǎng)和吸收專業(yè)的財務(wù)管理人才隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，市場這個看不見的手會檢驗企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)財務(wù)工作中企業(yè)資金的籌集和運用也離不開市場的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)一般通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將企業(yè)各項決策過程統(tǒng)一起來，來應(yīng)對難以把握的市場環(huán)境。

提升管理效能：強化會計人員的專業(yè)素質(zhì)，要求持證上崗，提升職業(yè)道德，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，考慮引入專業(yè)財務(wù)管理服務(wù)，以提高效率，降低成本。總的來說，中小企業(yè)財務(wù)管理的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略層面到操作層面全方位改進(jìn)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。