1、財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控篇2設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫;項(xiàng)目的不確定因素多,有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決;而且,項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多,需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。
2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn):更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
3、提高資源利用效率:通過優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、提高員工工作效率、加強(qiáng)設(shè)備管理等措施,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率,從而降低成本。落實(shí)責(zé)任制:明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人,將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位,確保每個(gè)人都能充分意識(shí)到自己的責(zé)任,提高成本控制的執(zhí)行力。
1、遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核。對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的收支不予辦理,并積極做好維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的宣傳工作。成立財(cái)政支付中心后,在網(wǎng)上按時(shí)編制月度用款計(jì)劃并上報(bào)中心。及時(shí)核對(duì)中心下達(dá)的可用用款額度,同時(shí)關(guān)注額度的使用情況。
2、會(huì)計(jì)核算根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系;及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理;準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告;參與公司的經(jīng)營(yíng)分析;為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。
3、負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。參與公司其他基本制度的制定。組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。
4、財(cái)務(wù)部工作基本職責(zé):負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報(bào)告。
1、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)主要是承擔(dān)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)刑事上公司非法經(jīng)營(yíng)可能會(huì)承擔(dān)刑事責(zé)任;民事上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能要連帶或過錯(cuò)責(zé)任。
2、公司非法經(jīng)營(yíng)可能導(dǎo)致刑事責(zé)任;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致民事上的連帶或過錯(cuò)責(zé)任;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),包括不規(guī)范開票引發(fā)的發(fā)票風(fēng)險(xiǎn);合同簽署中違反法律的合同可能導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn);費(fèi)用發(fā)票審核不細(xì)致可能導(dǎo)致的報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)。
3、法律分析:公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn):刑事上公司非法經(jīng)營(yíng)可能會(huì)承擔(dān)刑事責(zé)任;民事上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能要連帶或過錯(cuò)責(zé)任。
4、道德風(fēng)險(xiǎn)作為公司管理層的一員,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需堅(jiān)守職業(yè)道德,保持誠(chéng)信和公正。若財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人利用職務(wù)之便謀取私利,或參與不正當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng),將嚴(yán)重?fù)p害個(gè)人聲譽(yù)和公司形象。綜上所述:注冊(cè)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人雖然具有較高的地位和職責(zé),但同時(shí)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。
5、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn):刑事上公司非法經(jīng)營(yíng)可能會(huì)承擔(dān)刑事責(zé)任;民事上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能要連帶或過錯(cuò)責(zé)任。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)管理問題,主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部**的管理,特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
自我介紹:自我介紹作為答辯的發(fā)言稿,包括姓名、學(xué)號(hào)、專業(yè)。介紹時(shí)要舉止大方、態(tài)度從容、面帶微笑,禮貌得體的介紹自己,爭(zhēng)取給答辯小組一個(gè)良好的印象。好的開端就意味著成功了一半。答辯人陳述:收到成效的自我介紹只是這場(chǎng)答辯的開始,接下來(lái)的自我陳述才進(jìn)入正軌。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)答辯稿尊敬的老師、親愛的同學(xué)們:大家早上好!我是來(lái)自xxxxx學(xué)院2010級(jí)xxx專業(yè)的xx,很榮幸今天代表我們團(tuán)隊(duì)為我們的項(xiàng)目進(jìn)行答辯,我們申請(qǐng)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是“建筑廢料在路用混凝土中的再利用”。
負(fù)責(zé)企業(yè)申報(bào)有資金支持的*類項(xiàng)目、基金、計(jì)劃、專項(xiàng),能夠掌握較多部委、科委信息,為公司爭(zhēng)取有利資源;負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤維護(hù),保*檢查順利通過;協(xié)助公司建立并保持與重要*部門長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,爭(zhēng)取*的有力支持;根據(jù)公司項(xiàng)目情況,申請(qǐng)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、認(rèn)*等。
參加答辯:如果需要,參加項(xiàng)目申報(bào)單位答辯。評(píng)審結(jié)果公示:等待評(píng)審結(jié)果公示,并確認(rèn)自己的項(xiàng)目是否獲得批準(zhǔn)。簽訂協(xié)議:如果項(xiàng)目獲得批準(zhǔn),與相關(guān)單位簽訂協(xié)議,并按照協(xié)議發(fā)放資金。開展項(xiàng)目:根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開展項(xiàng)目,并進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。
關(guān)注項(xiàng)目申報(bào)服務(wù),了解項(xiàng)目申報(bào)后的進(jìn)展是否需要補(bǔ)交材及結(jié)果公示時(shí)間、后期款項(xiàng)撥付流程(如為線下答辯,應(yīng)注意時(shí)長(zhǎng)需控制在15分鐘左右)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn):更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn):更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
根據(jù)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控審計(jì)整改要求,20XX年的會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細(xì)化財(cái)務(wù)核算流程,認(rèn)真審核原始票據(jù),確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn),具體如下:企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí),加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制,使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度,自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。
財(cái)務(wù)部如何管控分意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性。財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中,應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。
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