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1、商貿(mào)企業(yè)同其他行業(yè)相比競爭更加激烈，商貿(mào)企業(yè)只有審時度勢、抓住機遇，不斷提升企業(yè)自身的財務(wù)管控能力，創(chuàng)新管理方法，重視內(nèi)部控制等管理活動，才能夠提高企業(yè)財務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭中取勝，讓企業(yè)與飛速發(fā)展的國民經(jīng)濟相適應(yīng)。

2、應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。經(jīng)營部門應(yīng)樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強客戶信用治理，明確有關(guān)部門和人員職責(zé)。財務(wù)部門應(yīng)加強監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實施，使企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險降低到最低程度。

3、再例如：還有的企業(yè)集團的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接在財務(wù)管理系統(tǒng)中進行核算與整理，而是需要財務(wù)人員手工進行處理，這不僅增加了財務(wù)人員的工作量，更使數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。

4、但是大部分企業(yè)通常所用的籌資渠道為具有較短籌資時間和較低資本的對外借款，該種方式雖然能夠享受財務(wù)杠桿帶來的較高利益，不過卻無形中增加了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在籌資方式的選擇上，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)狀況和發(fā)展能力等準(zhǔn)確估計各種籌資渠道資本成本，確保其不僅能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，而且能夠使財務(wù)風(fēng)險最大程度的降低。

淺談企業(yè)如何提高財務(wù)管理水平

1、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用舉足輕重，對于一個企業(yè)來說，其經(jīng)濟水平的高低直接受到財務(wù)管理好壞的影響。下面我通過分析企業(yè)財務(wù)管理的不足提出加強措施，歡迎閱讀。

2、加強財務(wù)風(fēng)險評價體系問對非財務(wù)指標(biāo)的使用。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系應(yīng)同時包括財務(wù)類指標(biāo)和非財務(wù)類指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間存在著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，答要從多方面對企業(yè)潛在風(fēng)險進行分析。轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理理念，提高風(fēng)險防范意識。

3、淺談中小企業(yè)如何提升財務(wù)管理效率范本中小企業(yè)財務(wù)管理效率的概述財務(wù)管理在一個經(jīng)營活動的過程中，更多的是關(guān)注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經(jīng)營活動中對資金運營的管理。財務(wù)管理效率是指在執(zhí)行經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程對經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響。

4、加強財務(wù)管理隊伍人才建設(shè)中小型企業(yè)一定要深刻認(rèn)識到專業(yè)性財務(wù)管理人才的重要性，在進行科研投入的過程中也應(yīng)該重視對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。在進行人才招聘的過程中，相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人要聘請專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)水平強、應(yīng)變能力快的專業(yè)性財務(wù)管理人員[3]。

5、搞好財務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量不高，為此，本文從經(jīng)營預(yù)算、成本管理和貨幣資金流量管理、全面資產(chǎn)管理等方面入手，探討了提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的途徑和方法。

如何做好財務(wù)管控

加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財務(wù)管控財務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

如何加強財務(wù)管控,提升管理水平

1、提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務(wù)資產(chǎn)部將政策水平強、綜合素質(zhì)好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務(wù)資產(chǎn)管理和會計核算工作，對各單位的經(jīng)濟活動實施會計監(jiān)督。

2、怎樣提高財務(wù)水平強化資金管理、防范資金風(fēng)險財務(wù)集約化管理的重點是強化資金管理，防范資金風(fēng)險的發(fā)生。

3、如何提高財務(wù)管理能力提高財務(wù)管理能力的方法如下：落實企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。

4、從財務(wù)控制的演化可以看出，財務(wù)控制的活動日益復(fù)雜，需要加強動態(tài)的財務(wù)控制，且由于內(nèi)部控制人的行為，需要加強股東對企業(yè)的控制。

如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平?

1、如何提高財務(wù)管理能力提高財務(wù)管理能力的方法如下：落實企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。

2、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意識。企業(yè)只有全方位更新財務(wù)管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應(yīng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。

3、筆者結(jié)合我公司實際，談一些提高企業(yè)財務(wù)管理水平的具體做法。夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。

4、三）培育企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力。一方面要注重長期培育的文化理念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，塑造企業(yè)獨特的個性，整和企業(yè)的各種資源，在公眾中樹立起良好的形象。必須把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設(shè)計，長期堅持，認(rèn)真維護，全員參與，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動力。

5、提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，為財務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)機會和條件，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式與方法，有計劃地進行各種適應(yīng)性的培訓(xùn)；提高財務(wù)管理信息化水平。