1、會議認為，外請專家到學院講座發生的專家補助屬勞務報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務預算外，其余的均統一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算；各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統籌預算；黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。
2、會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到教導處預算；相關功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業務培訓經費歸口到教導處、團總支預算。關于實驗室的維修經費的財務預算會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好；設備維修經費由理化組分別預算后，由教務處統一審核上報。
3、部門工作會議紀要1會議時間：XX年XX月XX日（星期X）上午X時會議地點：指揮部第三會議室主持人：參加人員：、及各部門負責人等記錄人：會議內容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。
一是大力組織收入，確保完成年度預算任務。依法加強收入征管，確保應收盡收；完善收入分析制度，及時監控財務收入動態；嚴格按照有關法律法規，認真落實預算執行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統，加強稅源建設。二是硬化預算約束，節約財務資金。
根據集團《關于做好20xx年年終決算有關工作的通知》精神，公司領導高度重視，楊總親自牽頭組織財務部員工學習通知，安排人員嚴格按照“真實、準確、完整、及時”的原則，認真對通知中的相關事項及時進行了清理。
【2017上半年財政預算執行情況報告1】受市人民政府委托，現將2017年上半年全市及市本級預算執行情況報告如下，請予審議。上半年預算執行情況（一）一般公共預算執行情況。收入情況。
【2017一季度預算執行情況報告1】根據《昭通市預算公開工作實施細則》（昭財預〔2016〕79號）相關要求，現將我局2017年第一季度預算執行公開如下：部門基本情況昭通市審計局屬國家行政機關，正處級機構，共設10科1室。
月度經營分析報告主要經營情況序號指標月實績月預算月度差異累計實績年預算年度差異年度預算達成1產值2銷售額3銷售成本4期間費用5凈利潤注：產值為完工產品實際成本，不做月當產量等計算等，口徑前后一致即可。下同。
部門上半年工作總結報告財務結算與預算執行分析報告工作總結：本上半年，我部門圍繞年度財務計劃，嚴格執行預算控制，實現了財務收支平衡。通過優化支出結構，確保了重點項目的資金支持。在稅務管理、成本控制等方面取得了顯著成效。
會議場所租用費：如會議室、大會會場的租金，以及其他會議活動場所的租金。會議辦公費：如會議所需辦公用品的支出費用，會場布置等所需要的費用。會議宣傳公關費：如現場錄像的費用，與有關協作各方交際的費用。
公共財政預算是一項政府行為，作為國家機器的政府有責任編制科學的財政預算，并運用多種手段保證和監督預算的執行。作為國家的公民，人民對政府進行的財政預算有相應的知情權和監督權，尤其是在人民當家做主的我國，政府的財政預算管理的相關行為。
會議費開支范圍包括會議住宿費、伙食費、會議場地租金、交通費、文件印刷費、醫藥費等。
一份完整的預算，包括銷售預算及費用、凈利等財務指標的綜合預算。一般而言，公司的銷售預算包括預測的銷售額、毛利率、毛利額，此部份預算主要由營運部門定到各門店各大區，再由門店各大區的處長分解到各柜組。
會議費綜合定額標準如下：單位：元/人天綜合定額標準是會議費開支的上限。各單位應在綜合定額標準以內結算報銷。第十六條一類會議費在部門預算專項經費中列支，四類會議費原則上在部門預算公用經費中列支。
財務會議紀要簡潔版精選篇1部門財務部時間20__年x月x日上午9點之12點參加人員杜耀華謝坤張雪燕鐘雪芳吳鏑記錄人吳鏑會議主題工作計劃會議內容：本次會議主要內容年初之季，在財務部門杜經理的帶領下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。
會議認為，外請專家到學院講座發生的專家補助屬勞務報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務預算外，其余的均統一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算；各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統籌預算；黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。
財務會議紀要范文一會議時間：___年___月___日下午4：00簽發：會議主持：參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
會議名稱：房地產開發有限公司財務工作會議會議時間：20xx年x月x日會議地點：公司五樓會議室參會人員：主要內容：財務總監首先對20xx年度財務工作做了總結性講話，并明確了此次會議主題，總結工作經驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務經理做的工作匯報。
成本預算是根據生產預算，估計在預算期內所需的各項成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等。成本預算的編制需要結合生產工藝、成本控制目標、價格變動等因素進行合理估算。費用預算：費用預算包括銷售費用、管理費用、財務費用等各項費用的預測和安排。
營銷預算：基于銷售預測，詳細規劃營銷活動的費用，是預算管理和控制的基礎。生產預算：根據銷售預算和存貨水平，規劃生產計劃和成本。材料采購預算：根據生產需求和存貨情況，規劃材料的采購。直接人工費用預算：根據生產計劃和勞動定額，預測人工成本。
預算編制是企業財務管理的重要環節，它涉及到一系列的流程和內容。首先，預算會議的召開通常包括各部門的代表，通過有效的溝通方式，如會議討論、報告分享，共同確定預算目標和策略。銷售預算是預算編制中的關鍵部分。常見的銷售預算方法有基于歷史數據的預測、線性分析、回歸分析以及趨勢和季節性分析。
本題考核地方各級政府預算的編制內容。地方各級政府預算的編制內容包括：（1）本級預算收入和支出；（2）上一年度結余用于本年度安排的支出；（3）上級返還或者補助的收入；（4）返還或者補助下級的支出；（5）上解上級的支出；（6）下級上解的收入。
