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1、其實(shí)并不是有庫(kù)存就需要及時(shí)處理，對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)，一定量的備貨也是必要的。我們需要注意的是控制庫(kù)存量，不讓庫(kù)存對(duì)自己造成實(shí)質(zhì)性的傷害。

2、建立低庫(kù)存控制體系-對(duì)商品從進(jìn)貨到銷售的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，分為保本期和保利期。-計(jì)算商品的保本儲(chǔ)存天數(shù)和保本儲(chǔ)存額，以確定何時(shí)銷售商品能夠避免虧損。-對(duì)于滯銷商品，采取轉(zhuǎn)銷、降價(jià)銷售、促銷活動(dòng)、捆綁銷售等措施，同時(shí)對(duì)店員進(jìn)行激勵(lì)，以快速清理庫(kù)存。

3、服裝店進(jìn)行庫(kù)存管理的方法如下：合理擺放提高效率，將熱銷產(chǎn)品放在前方，依次往后。跟進(jìn)銷售記錄，及時(shí)對(duì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品補(bǔ)給。準(zhǔn)確記錄服裝庫(kù)存，清楚記錄每筆賬目。服裝庫(kù)存貨保養(yǎng)，經(jīng)常檢查庫(kù)存產(chǎn)品情況，做好防護(hù)措施預(yù)防蟲蟻。

4、第二步：進(jìn)行完分類后，下面就要結(jié)合已有的庫(kù)存管理方法和各種庫(kù)存控制系統(tǒng)模型，來(lái)對(duì)不同品牌采取不同的處理方法。①對(duì)于品種數(shù)量少而占用資金數(shù)額多的A類存貨要加以重點(diǎn)控制。

5、每天定時(shí)定點(diǎn)去盤查庫(kù)存，保證服裝產(chǎn)品的充足，特別是一些人不及時(shí)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)銷售超好，而庫(kù)存不多，也不能及時(shí)進(jìn)貨、補(bǔ)貨，最后就只有滯銷的問(wèn)題，苦苦看著生意溜走。因此，服裝店跟進(jìn)銷售記錄，應(yīng)該做到催進(jìn)、催產(chǎn)、催品種等。

存貨賬務(wù)分析報(bào)告該怎么做

1、首先，要做的就是存貨賬齡分析表，通過(guò)對(duì)賬齡數(shù)據(jù)的分析，反映出存貨結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，比如呆料，滯銷產(chǎn)品等。再者，可以延伸出存貨的管理問(wèn)題：存貨管理松散、沒有建立存貨的有效管理等，以實(shí)際盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)例證。最后，進(jìn)行總結(jié)，將上述問(wèn)題進(jìn)行有效剖析后得出如何解決方案。

2、定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)存貨是財(cái)務(wù)制度規(guī)定必須執(zhí)行的程序，能起到規(guī)范存貨管理，找出存貨管理中的問(wèn)題的作用，所以報(bào)告里必須指出公司存貨定期盤點(diǎn)情況，是否盤盈盤虧，是否及時(shí)進(jìn)行處理。存貨帳齡分析。

3、在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，需要注重對(duì)數(shù)據(jù)的解釋和說(shuō)明，以確保分析的準(zhǔn)確性和可理解性。在提出實(shí)驗(yàn)結(jié)論時(shí)，需要根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果和分析來(lái)進(jìn)行總結(jié)和歸納，同時(shí)提出具體的建議和措施，以便于實(shí)際應(yīng)用和操作。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告中，需要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、邏輯清晰和格式規(guī)范，以提高報(bào)告的可讀性和可操作性。

4、存貨列報(bào)就是把明細(xì)用報(bào)告或報(bào)表形式再做一遍，并配有說(shuō)明與分析。分析主要兩方面：1）縱向分析，將今年的數(shù)據(jù)與去年比較，找出變動(dòng)較大的項(xiàng)目，然后再查找原因。如原材料比上年增長(zhǎng)幅度較大，可能是產(chǎn)量增加造成的；也可能是不良采購(gòu)積壓的；還可能是原材料緊缺而躉的貨。

5、首先應(yīng)掌握成本資料，利用成本資料采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分析。其次就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后。最后再編寫報(bào)告即可。

6、一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說(shuō)明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，即通常說(shuō)的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理要注意哪些問(wèn)題

事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過(guò)程中也沒有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。

現(xiàn)金問(wèn)題如果說(shuō)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會(huì)休克；如果沒有錢，企業(yè)將會(huì)死亡。應(yīng)收賬款問(wèn)題一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近；時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來(lái)。

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的基本問(wèn)題單位預(yù)算不規(guī)范很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出是分開的。預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)，支出沒有計(jì)劃，專項(xiàng)資金控制不嚴(yán)。一些公司經(jīng)常改變資本形成、維護(hù)、采購(gòu)等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃分開，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象——超過(guò)投資、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)收帳款的管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開據(jù)發(fā)貨票后，由財(cái)務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來(lái)的會(huì)計(jì)賬簿，同時(shí)要定期與銷售部門進(jìn)行核對(duì)，保證雙方賬賬核對(duì)一致。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題：有合理合法的財(cái)務(wù)管理制度；有專業(yè)的人才來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，而不是隨便找?guī)讉€(gè)人；公司高管要重視，這樣下面員工才會(huì)重視。

第二，國(guó)家沒有專設(shè)中小管理扶持，國(guó)家的政策未向中小傾斜使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小非國(guó)有，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對(duì)其貸款不夠熱心。第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段。項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證一是中小缺少所需資金。