1、會計人員勝任力培養對策（一）強化職業道德修養培養會計人員在日常會計工作中要嚴于律己，不做出違背職業道德的事情。對企業來說，要通過培訓教育的手段，不斷增強會計工作人員職業道德修養和專業能力水平，使會計工作人員能夠真正的認識到職業素養對其工作的重要性。
2、深化對會計人員職業素質和能力要求的理解：通過對會計人員素質與能力要求的深入研究，可以進一步理解這一職業在知識儲備、技能掌握、道德倫理等方面的具體要求，從而豐富和完善會計理論。
3、為便于深入了解知識員工勝任力評價指標體系的研究進展，文中首先介紹了該領域評價指標內容研究的現狀，并總結了指標體系的權重分配的特征，最后，針對研究中存在的問題嘗試性提出幾點對策建議。1 勝任力評價指標內容的研究1 指標研究現狀1 對知識員工勝任力影響因素的研究漸趨深入。
“五查五清五提升”：一查思想、查工作、查風險、查紀律、查作風，清偏差、清底數、清問題、清隱患、清風險，提升政治能力、提升落實能力、提升駕馭能力、提升執行能力、提升服務能力。
是檢查財產貧富，明確農戶的經營設施、經營主體和購買的房地產。
本報8月12日訊（記者胡信松通訊員周穎）在黨的群眾路線教育實踐活動中，湖南新物產集團結合自身實際，注重問題導向，開展以“五查五改五提高”為主要內容的特色活動，增強了活動的針對性，取得了明顯成效。活動中共收集到各類意見和建議60條，到目前，已整改完成11條，其他意見正在逐步整改。
黃世勇。根據查詢國家人民政府官網得知，五查五改是一項區域內政法系統的專項行動推進政策，是由廣西壯族自治區政協副主席、黨組副書記黃世勇在1990年提出的。五查：查思想、查工作、查風險，查紀律，查作風。五改：改認識，改方法，改思維，改態度，改形象。
五查五改指的是：查干部出勤情況，看治庸實際效果。重點檢查干部中有無遲到早退、上網娛樂消遣、串崗逗趣聊天、學習活動消極應付等現象，及時彌補制度缺陷，形成治庸長效機制。查干部財務報銷差旅單，看干部慎獨能力強弱。
公益創業組織的財務應該包括完整地記帳、結帳、報帳，編制財務預決算。從公益財務的角度看，規范賬務處理、實現財務數據的定期公開透明僅僅是財務工作的基礎職責。
創業計劃書財務分析怎么寫創業計劃書財務分析應包括以下幾部分內容：收入預測表編制，參考同業類似企業相應報價，介紹創業公司業務收入的內容以及年均增長率等信息。成本預測表編制，通過參考同行業及咨詢供應商，分析具體單位成本，然后按照一定比例進行估算。
項目投資估算，包括設備購置、安裝、土建等工程費用、各種資本性支出和生產前流動資產投資；項目提供的產品銷售收入或服務收入預測；預測項目運行期間各項運維費用，根據估計和預測結果獲得投資計劃的現金流。
CRM是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業策略，CRM要求以客戶為中心的商業哲學和企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。如果企業擁有正確的領導、策略和企業文化，CRM應用將為企業實現有效的客戶關系管理。CRM是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程。
CRM是建立在信息技術平臺上，分析并影響擁護消費行為的管理技術。具有以下特征：（1）確定客戶滿意度、（2）對客戶構成進行分析、（3）深度分析利潤構成、（4）分析的連續性、（5）鞏固與現有客戶的忠誠度。
從概念的角度來講，CRM通常是指由銷售、市場、服務、電子商務和呼叫中心這五個相輔相成的“功能應用組件”構成的營銷體系。通過CRM可以縮減銷售周期與銷售成本；增加企業收入；尋找擴展業務的新渠道；提升客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。
CRM客戶關系管理的概念客戶關系管理起源于20世紀80年代初的“接觸管理”，用于收集和整理客戶與企業之間相互聯系的所有信息，借以改進經營管理，提高營銷效益。后來，企業在處理與外部客戶的關系時，發現沒有軟件支撐的客戶關系管理力不從心，于是CRM客戶關系管理（customerrelationshipmanagement）應運而生。
在CRM中客戶是企業的一項重要資產在傳統的管理理念以及現行的財務制度中，只有廠房、設備、現金、股票、債券等是資產。隨著科技的發展，開始把技術、人才視為企業的資產。對技術以及人才加以百般重視。然而，這種劃分資產的理念，是一種閉環式的，而不是開放式的。
CRM（CustomerRelationshipManagement）即客戶關系管理，通常是指用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務以及應用支持等流程的軟件系統。自1999年CRM進入中國發展至今，幾乎所有行業都有成功的應用。國內CRM廠商像用友、金蝶、智邦國際、八百客等，在軟件本地化方面做得比國外廠商好。
怎樣進行總會計師培訓科學思維能力作為總會計師，是企業財務上的掌舵人，面對發展改革的重大問題，首先具有科學思維能力尤為重要，要提高工作中的預見性、科學性、邏輯性，合理性。善于觀察掌握事態的發展規律。能在重大的企業決策面前舉一反三，在復雜的問題面前保持清醒地頭腦。
三是鼓勵單位通過與科研院校合作等方式，及時總結、梳理管理會計實踐經驗，組織建立管理會計案例庫，為管理會計的推廣應用提供示范。（三）推進管理會計人才隊伍建設。推動建立管理會計人才能力框架，完善現行會計人才評價體系。
全國大中型企事業單位總會計師培養（高端班）培養周期為3年，主要采用課堂研修、實地調研、在職學習相結合的培養方式，為大中型企事業單位培養一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的總會計師及其后備人才隊伍，更好地服務經濟社會高質量發展和財政會計改革。
《中國總會計師培訓系列教材》中，財務管理信息化部分深入解析了在當前全球化和信息化的大背景下，中國企業集團面臨的競爭壓力。為了提升競爭力，企業CFO的角色變得更加關鍵，他們不僅需確保提供準確的財務信息，還要參與決策，與CEO緊密合作，共同推動企業戰略實施。
咸陽分公司總會計師段誠對培訓人員提出兩點要求：一是“有為才有位”。財務人員應履行財務核算與監督職能，只有熟悉企業各項工作的業務流程，才能對領導提出決策有用的管理建議；二是“方法總比困難多”。財務人員要提高工作能力，首先必須提高溝通協調能力。
第十五條 財政部門應當加強總會計師的業務監督和從業資格管理，做好相應會計專業技術資格的繼續教育培訓。財政部門應當建立總會計師檔案管理制度，對其依法履行職責情況進行記錄與評價。一個會計年度結束，設置總會計師的單位應當及時向當地財政部門報送總會計師任職情況的相關資料。
