1、第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結構、籌資策略，進行有效的管理，控制財務風險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據公司的市場風險和特有風險確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產品市場、產品多元化和相關投資的多樣化風險管理控制。
2、堅持謹慎性原則。建立財務風險基金即在損失發(fā)生前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。企業(yè)可以按一定標準提取壞賬準備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，從已經建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經營成本，盡量減少財務風險對企業(yè)正常活動的干擾。
3、加強職業(yè)道德教育，要讓他們充分認識財務管理本身的責任和風險，充分認識財務管理對單位和社會工作的影響，在法律法規(guī)的基礎上增強法制觀念和責任感。
4、強化財務風險管理意識：設立風險管理委員會，加強學習和培訓，提高公司風險意識。提高決策科學化水平：建立風險識別評估機構，加強內部和外部審計，確保投資決策科學合理。
5、財務風險控制需要適度負債，合理安排資本結構，確保財務結構平衡；建立企業(yè)全面預算制度，正確預測現(xiàn)金流量情況；加強資產管理，提高營運能力，增強盈利水平是防范財務風險的保證與標志；運用多種財務策略，盡可能減少風險損失；樹立風險意識，構建起健全、有效的財務風險控制機制。
1、企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財務管理，首先，應該加強內部控制，規(guī)范企業(yè)內部各個部門的經營方式，建立起完善的內部控制體系，使財務風險防范意識深入到每個員工心中。
2、企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。轉移法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業(yè)應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。
3、制定完善規(guī)章制度企業(yè)應建立全面的內部管理制度，特別是合同、財務和知識產權保護方面的規(guī)定，以確保運營合規(guī)。信用管理強化企業(yè)需建立客戶信用檔案，仔細評估客戶的財務信用狀況，以降低交易風險。合同管理與監(jiān)督企業(yè)應嚴格審查并簽訂合同，同時對履行過程進行有效控制和監(jiān)督，以防違約風險。
4、設立預警系統(tǒng)企業(yè)財務風險的發(fā)生并不是突然現(xiàn)象，而是在過程中不斷地發(fā)酵生成，那么在財務管理系統(tǒng)進行監(jiān)管是非常必要的，只有及時的發(fā)現(xiàn)危險才能有效的避免。設立預警系統(tǒng)就是在財務風險發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)異常變化時及時作出提醒，有效的預防和控制風險。
1、財務管理風險點及防控措施如下：認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境，也就是說要應制定財務管理戰(zhàn)略。使財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。
2、財務管理風險控制的可行性措施1預防風險的發(fā)生一旦企業(yè)發(fā)生財務風險的情況下，想要完美地實現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財務風險將會出現(xiàn)一系列的財務問題發(fā)生，經營情況將會受到強烈的影響，對企業(yè)的整體經濟效益產生很大程度的打擊。
3、反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認真分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，采取切實有效的措施，調整實際財務活動或調整財務計劃，使差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差異的一種控制方法。
4、財務管理制度應該是對財務管理內容的進一步細化，包括制定財務決策，制定預算和標準，記錄實際數(shù)據，對比標準和實際，評價與考核等各個環(huán)節(jié)。如果財務管理制度不能覆蓋企業(yè)所有部門，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財務漏洞，給企業(yè)帶來財務風險。
