1、信息化環境下企業財務管理探究隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展繁榮、濟體制改革的深入、經濟結構的不斷調整，對我國的制造企業財務管理提出了更高的要求，財務管理作為企業的核心環節之一，只有不斷地適應新環境的變化，提升自身的核心競爭力。
2、隨著經濟全球化和信息化浪潮的發展，企業的生存環境和經營管理模式發生了徹底的改變，作為企業管理核心內容的財務管理工作正面臨著巨大挑戰，企業信息化已經成為一種不可逆轉的趨勢。企業財務管理信息化建設的積極推進，不僅能夠提高企業管理的水平和效率，還可以提升企業競爭力，給企業贏得巨大的經濟效益。
3、企業可以通過機器學習、自然語言處理和深度學習等技術，建立一套智能化的財務數據管理系統。該系統不但能夠將財務數據智能分類、處理，并且還能夠自動分析財務數據，提供精準的財務報告，從而節約人力物力，提高工作效率。
4、因為在嚴密的現代信息化管理條件下，不僅會有效避免失誤，也會增大造假的難度。完善企業財務管理信息化的策略為提高企業的管理效率和質量，增強企業的市場競爭力， 必須高度重視并積極推進企業財務管理的信息化建設。1． 建立企業財務管理信息化的管理制度。
5、網絡化環境下的財務管理內涵1信息集中管理（1）信息集中：網絡財務的核心優勢在于信息的實時集中，不僅實現數據匯總，更通過信息共享實現透明化，推動信息化管理。（2）管理集中：網絡環境允許企業單位實現集中管理，優化財務資源配置，增強競爭力。
6、財務管理系統信息化及其優化研究的意義：在提高企業經濟效益水平方面具有現實意義。這具體體現在很多方面，如能夠減輕財務人員的勞動強度、提高工作效率、節約資金成本、節省物料、降低內部交易成本、提高企業經營效績等。
1、二是堅持把完善管理制度作為推動財務精細化管理的重要抓手。深入研究財務工作的特點和規律，科學分析財務管理活動的矛盾和問題，及時領會把握軍委、總部相關財經政策方向和改革熱點，緊貼單位性質、特點，調整、充實、完善財務規章制度措施，健全各項財經法規，為推動財務精細化管理提供制度保證。
2、財務管理的各項基礎工作要精細化，在預算管理、核算管理、籌資管理、稅務管理、信息化等方面，要夯實基礎，不斷改進，提高財務數據精確性和決策有用性。只有管理基礎首先實現了精細化，才能穩步推進財務管理精細化的進程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患。
3、財務信息系統一體化管理.系統采用C#Silerlight4編程及Oracle11g數據庫，共享V0系統會計核算---賬務處理數據，同時與鐵路財務管理信息平臺保持一致。2涵蓋內部抵銷范圍內所有單位。
一）加強對系統內各公司的控制和內部治理結構的完善。總公司對系統內各公司的控制和內部治理結構的完善是財務集中管理的基礎。總公司系統財務集中管理的實質是總公司對子公司財務控制權的體現，這種權力來自于總公司對子公司的控制權。
企業集團財務集中管理加強的策略包括：加強對公司的控制和完善治理結構。統一公司的財務制度。加強對內部審計工作的審查。提高信息處理的速度和質量。完善法人治理結構并約束經營者的違規行為。
其次，企業還應合理使用資金，加強資金使用過程的控制。
對子公司和控股公司的財務負責人實行企業集團委派制度為了加強企業集團對各所屬企業的財務管理，確保各成員企業的會計核算信息客觀真實，督促各成員企業認真執行集團的各項財務制度，強化企業集團對各成員企業國有資產和日常經營情況實施有效的監控，企業集團應對其子公司和控股公司實行財務負責人委派制度。
有利于集團統籌調度資源，提升整體的財資管理水平，從提升財務管理價值。資源集中能夠最大限度地發揮應有的效應，也是集團內部金融資源聚合反應和發展自金融的基石。如何借助財資管理平臺和金融創新工具，最大限度地集中和發揮資金的效率和效益，提高資金的價值創造能力，是企業CFO和財資管理者思考的重點。
集團企業加強資金管理可以從以下幾方面人手：（一）成立集團內資金結算中心在集團企業內部設立財務結算中心，是根據集團財務管理和控制的需要，在集團內部設置的資金管理機構，進行統一結算、籌措、管理、規劃、調控資金。
