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1、企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個層次是市場滲透戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展。

2、企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三個主要層次：總體層戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高級別的戰(zhàn)略。它為整個企業(yè)設(shè)定總體方向和目標(biāo)，涉及決定企業(yè)應(yīng)從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及如何管理這些業(yè)務(wù)以實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)?？傮w層戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)的使命、市場定位和資源配置，旨在形成企業(yè)的核心競爭力。

3、企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是針對某一個特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。

簡述企業(yè)經(jīng)營管理的三個層次

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：總體層戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略?？傮w層戰(zhàn)略總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。在存在多個經(jīng)營單位或多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況下，企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是指集團(tuán)母公司或者公司總部的戰(zhàn)略。

查看答案解析【正確答案】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，一般由三個層次的戰(zhàn)略組成：（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略?！敬鸢附馕觥繀⒁娊滩腜19。

企業(yè)管理的層面有三個：第一個層次就是治理結(jié)構(gòu)；治理層面的問題更多的表現(xiàn)是用股權(quán)的方式來表達(dá)誰說了算的一種問題。股可能是最貴的東西，也可能被認(rèn)為是最便宜的東西。第二個層次是從經(jīng)營層面來講；第三個是具體的人財物、產(chǎn)供銷、HR管理技術(shù)的問題。

管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應(yīng)有明確的分工。上層也稱最高經(jīng)營管理層或戰(zhàn)略決策層，其主要職能是從整體利益出發(fā)，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。

該結(jié)構(gòu)把經(jīng)營管理分成三個層次，即戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計劃層和運(yùn)行理層。這相當(dāng)于我們上面所說的上層、中層、基層的劃分法。這三個層次情況如表1所示。

簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系。

查看答案解析【正確答案】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，一般由三個層次的戰(zhàn)略組成：（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。【答案解析】參見教材P19。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時間：2021-05-28，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

公司戰(zhàn)略的層次是企業(yè)根據(jù)對未來經(jīng)營環(huán)境的判斷，在選擇的目標(biāo)層面上確定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動。按照這些戰(zhàn)略行動活動的領(lǐng)域，戰(zhàn)略層次可劃分為市場層次、技術(shù)層次和資源層次。

企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次戰(zhàn)略企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的概念：指在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實力、國際政策、社會要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。它由企業(yè)最高主管制定和決策。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系：總體經(jīng)營戰(zhàn)略，又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略是指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時間：2021-05-28，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

查看答案解析【正確答案】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，一般由三個層次的戰(zhàn)略組成：（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。【答案解析】參見教材P19。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系總體經(jīng)營戰(zhàn)略：這是企業(yè)的首要戰(zhàn)略層次，涉及企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展。它基于對內(nèi)外環(huán)境的深入分析，包括市場狀況、競爭態(tài)勢、資源供應(yīng)、企業(yè)能力、國際政策和社會需求等因素的綜合考慮。總體經(jīng)營戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定和決策。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系：總體經(jīng)營戰(zhàn)略，又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略是指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個層次的問題

企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響的范圍有所不同。公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略關(guān)注整個企業(yè)，解決企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次，決定了企業(yè)的使命和目標(biāo)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是針對特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是針對某一個特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。

企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個層次是市場滲透戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展。

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題；（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。

企業(yè)經(jīng)營策略有哪些

1、戰(zhàn)略要素維這一維度包括構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本元素，不可或缺。它涵蓋了戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)、戰(zhàn)略資源、基本策略以及戰(zhàn)略實施步驟。戰(zhàn)略類型維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要可被劃分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類別。

2、成本領(lǐng)先策略：該策略旨在通過降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)價格競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，以較低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)。差異化策略：該策略通過差異化的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足特定市場需求，并為企業(yè)帶來溢價收益。

3、價格適眾策略：價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。對于求實、求廉心理很重的中國消費(fèi)者，價格高低直接影響著他們的購買行為。

4、．戰(zhàn)略要素維這是構(gòu)成任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必不可少的內(nèi)容，它包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)、戰(zhàn)略資源、基本策略和戰(zhàn)略步驟。2．戰(zhàn)略類型維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略大體上可以分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類。

5、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略2定位謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，要靈活地運(yùn)用規(guī)?；筒顒e化原則，要堅持專、精、特、新。

6、人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效。利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略3企業(yè)經(jīng)營是一個多層次、多因素的復(fù)雜體系。全球化競爭激烈的今天，中國中小企業(yè)市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。