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1、明確企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)；并購后的財務(wù)管理采取整體性和實用性；財務(wù)整合過程中要注意文化的融合；規(guī)范并購企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)?！痉梢罁?jù)】《公司法》第一百七十四條規(guī)定，公司合并時，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

2、規(guī)范并購企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；明確企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定完善的整合方案；并購后的財務(wù)管理采取整體性和實用性，且整合過程中要注意文化的融合等其他辦法。

3、不成功的并購給企業(yè)帶來的影響是多方面的，在并購整合方面體現(xiàn)的比較明顯。例如戰(zhàn)略整合，財務(wù)整合，人力資源整合以及文化整合等。企業(yè)并購整合面臨的財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險又稱資本風(fēng)險，指并購方不能及時地以合理的資本成本和資本結(jié)構(gòu)獲得預(yù)期所需要的并購資金及多付并購價款的可能性。

4、會計人員及組織機構(gòu)的整合。對于同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購，可以采用財務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法，做到機構(gòu)和人員統(tǒng)一；對于被并購企業(yè)在異地或規(guī)模較大的，實施財務(wù)人員派出制度，明確派出財務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé)，理順派出人員的個人績效考核關(guān)系，從組織上保證財務(wù)整合的進行。

5、公司并購后的財務(wù)整合關(guān)于財務(wù)重組的原則應(yīng)考慮以下幾個方面：強調(diào)一體化的思想。與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，它最大的要求在于各種信息與數(shù)據(jù)的最大限度的共享與有效利用。

6、合并方在合并中取得的凈資產(chǎn)的入賬價值相對于為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值之間的差額，不作為資產(chǎn)的處置損益，不影響企業(yè)合并當(dāng)期的利潤表，有關(guān)差額應(yīng)調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項目。同一控制下的企業(yè)合并，本質(zhì)上不作為購買，而是兩個或多個會計主體權(quán)益的整合。

企業(yè)并購非財務(wù)風(fēng)險有哪些

第二，并購后企業(yè)集團根據(jù)《合并會計報表暫行規(guī)定》、《企業(yè)會計準則第33號———合并財務(wù)報表》的規(guī)定進行財務(wù)報表的合并，在這種情況下，并購前未盡的納稅義務(wù)甚至?xí)绊懻麄€企業(yè)集團的財務(wù)狀況。風(fēng)險之三即并購前目標(biāo)企業(yè)應(yīng)盡而未盡納稅義務(wù)，將虛增目標(biāo)企業(yè)的凈資產(chǎn)，增加收購企業(yè)的收購成本。

企業(yè)并購存在一定的風(fēng)險，簡單從三個方面給大家介紹一下并購過程存在的風(fēng)險點：第信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果。

財務(wù)壓力和債務(wù)風(fēng)險：并購?fù)ǔＰ枰罅康馁Y金投入，可能導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)面臨巨大的財務(wù)壓力。如果沒有足夠的資金儲備或融資能力，企業(yè)可能會陷入債務(wù)困境，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。整合風(fēng)險：并購涉及兩個或多個企業(yè)的整合，這通常是一個復(fù)雜且耗時的過程。

并購中的風(fēng)險如下：并購前目標(biāo)企業(yè)應(yīng)盡而未盡的納稅義務(wù)由合并后企業(yè)承繼，增加了合并后企業(yè)的稅收負擔(dān)。并購前目標(biāo)企業(yè)應(yīng)盡而未盡的納稅義務(wù)直接影響并購后企業(yè)的財務(wù)狀況。并購前目標(biāo)企業(yè)應(yīng)盡而未盡納稅義務(wù)，將虛增目標(biāo)企業(yè)的凈資產(chǎn)，增加收購企業(yè)的收購成本。

融資風(fēng)險企業(yè)并購?fù)ǔＰ枰罅抠Y金，如果籌資不當(dāng)，就會對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，只有及時足額的籌集到資金才能保證并購的順利進行。

關(guān)于淺析負債融資的財務(wù)風(fēng)險與對策的畢業(yè)論文怎么寫?

企業(yè)負債融資的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下方面：1．負債壓力的增加。如果企業(yè)采用負債融資的方式來支付并購成本，其可能的風(fēng)險有三，①高昂的利息支出；②債務(wù)契約限制給企業(yè)帶來的機會損失；③未來還款的壓力。

建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。

融資運作和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理脫節(jié)，整個操作資金損耗過大，造成企業(yè)運營成本飆升，負債風(fēng)險增加[3]。3財會機制不完善據(jù)市場調(diào)查，現(xiàn)階段的中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對單一，員工多為親屬關(guān)系，管理上也大多礙于情面，缺乏標(biāo)準化的執(zhí)行依據(jù)。

論文陳述：房地產(chǎn)行業(yè)是影響我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，但因其自身存在的特征，會致使從事房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)陷入自身經(jīng)濟的危機中。由于房地產(chǎn)公司沒有很好地把握好市場和國家政策的迅速變化、企業(yè)資金控制不完善、應(yīng)變力不足、銷售方式不符合大眾需求都會導(dǎo)致房地產(chǎn)公司產(chǎn)生財務(wù)危機。

合理的資本結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性和盈利能力，降低財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力，因此優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如何優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，一般包含以下幾點（1）債轉(zhuǎn)股。在不改變現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模的前提下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。