1、經營分析常用的有兩個思路，自下而上推理的歸納法和自上而下推理的演繹法。歸納法：一般用于對公司業務了解不是相對充分的情況，無法直接鎖定公司存在的問題。
2、優化資源配置-對內：通過深入分析企業內部的資源狀況，如資金、人力、物資、信息等，確定資源的優先配置方向。例如，對于資金充裕但人力資源緊張的企業，可以考慮通過外包或合作的方式，將非核心業務轉移，從而集中資源于核心業務的發展。
3、PEST分析法-把握宏觀環境的制勝法寶PEST分析，如同一雙洞察力強的慧眼，審視政治、經濟、社會和技術四大維度。政治因素，如國家政策，對企業的決策有著深遠影響；經濟環境，如市場動態和經濟政策，決定著企業的投資策略；社會文化背景，影響消費者行為和價值觀；技術革新，塑造著行業競爭格局。
4、經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。經營方式有個人獨立經營方式、合伙經營方式、有限責任公司、股份有限責任公司。市場競爭已經把改革商業企業經營方式提到商業改革的日程。
5、x0d其三，要有較好的輔助支撐。這主要是對經營分析系統的要求，一方面要求系統最大程度地在內容上貼近業務需求，另一方面要求系統在展現形式上便于分析人員使用。
6、展開原材料市場調查分析；制定原料供應方案和程序。與廚師長一起著手制訂菜單。菜單的制訂是對餐廳整體經營思路的體現，也是餐廳出品檔次的體現，要經過反復討論，基本方案制訂好后報總經理。
1、一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
2、企業進行戰略分析的步驟：明確公司的使命；設定公司的愿景；提煉公司的核心價值觀；外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響；行業競爭因素分析。
3、市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展趨勢分析、政策環境分析等各方面。企業發展戰略規劃體系的制定，是企業在經濟市場中長遠發展的有效保障。
4、一方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。
1、深入分析產品、市場和費用結構，我們可以重新定位經營策略，確保企業在變幻莫測的市場中保持競爭優勢，同時識別潛在風險，提升應對能力。洞察市場趨勢，調整經營策略通過追蹤銷售收入、客戶動態和市場趨勢，我們可以調整產品策略，確保與市場需求保持同步，同時優化渠道管理，提高市場滲透力。
2、企業經營管理策略分析1簡單說，決策就是指做出決定。簡單的說決策就是只做出決定。嚴謹來說決策是為了實現，既定的目標借助科學的手段和方法在兩個以上的方案中選擇一個令人滿意的方案，并付諸實施的過程。
3、經營管理策略有多種，以下列舉了幾種常見的策略：成本領先策略：該策略旨在通過降低生產成本來實現價格競爭優勢。企業通過提高生產效率、降低成本、優化供應鏈等方式，以較低的價格提供產品或服務。差異化策略：該策略通過差異化的產品或服務來滿足特定市場需求，并為企業帶來溢價收益。
4、移交。即將企業的經營管理權交給其他企業，依靠他人走出困境，經營管理權的移交常通過兼并、合資、托管、租賃等方式完成。企業文化戰略企業文化主要指一個企業長期形成的并為全體員工認同的價值信念和行為規范。
一個科學的企業經營戰略，是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的，并通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現。（一）經營戰略依據。
戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助于明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，并為預算和短期計劃提供參照。
首先，企業應該明確自己的經營定位和戰略目標，確定核心價值和差異化競爭力，為制定營銷策略提供指導。其次，企業需要明確自己的資源和能力狀況，包括人才、資金、技術、生產能力等方面，這有助于制定可行的推廣策略，保證策略實施的順利。產品和服務的特點針對不同的產品和服務，需要制定不同的營銷戰略。
上述四方面，現實中的企業往往是都已經提前確定的，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業戰略規劃時要挖掘并遵循這些既定的規則，以保證戰略的正確制定，當然，隨著商業環境的變化，上述方面也會進行必要的調整，戰略規劃隨之也要發生相應變化。
找準定位，強調品牌個性產品同質化嚴重。企業要想在當前市場環境下創造競爭優勢，獲取利潤，就需要找到準確的戰略定位。企業定位需要根據產品和服務的特點以及受眾的需求進行安排。多重滲透，注重品牌傳播公司讓用戶了解品牌信息，刺激用戶購買的必由之路。
戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。
1、1）制定正確的經營戰略。以市場需求為導向（面向市場），及時調整產品結構，從“貿易平臺”到“相互?！睉鹇远ㄎ粶蚀_，順應時代潮流，抓住機遇，加快發展。（2）提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理、管理創新等手段，形成自己的競爭優勢，形成價格、產品質量、服務水平、品牌效應、人才等優勢提升服務水平。
2、經營戰略的制定形成戰略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰略的制定和實施。進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，了解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。擬定、評價和選擇戰略方案，包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。
3、企業要進行產業調研和研究，主要目的在于考察企業在產業中的發展前景、企業在產業中的競爭優勢、企業在產業中的市場定位等，從而為確定企業經營方向和思想、提出經營目標、制定經營戰略打下基礎。
4、企業經營管理戰略1完善和促進企業管理制度在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的創新、組織結構的創新以及技術的創新，規范化和制度化各項活動。
5、通常進行戰略規劃的時候，我們應從問題診斷開始，進行基礎的概念研討，接著進行初步戰略管理方案制定，然后再從中進行實行與優化，最后才能實現移交與賦能。
