1、答案】：B【答案】B。解析：戰(zhàn)略目標是以一個或兩個目標為主導的一組相互聯系和相互制約的目標體系。戰(zhàn)略目標是否正確，直接影響戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的成敗。戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略決策的核心問題，是戰(zhàn)略管理的核心問題。故本題答案選B。
2、戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。其核心是對企業(yè)現在和未來的整體效益活動實行全局性管理。故正確答案為D。
3、戰(zhàn)略的核心就是整合，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，必然要求企業(yè)在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務于品牌，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競爭力來推動企業(yè)更進一步的發(fā)展。戰(zhàn)略就是如何有效地圍繞目標整合資源。戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動。
4、戰(zhàn)略管理的核心是努力做到：環(huán)境---戰(zhàn)略---組織的動態(tài)平衡。要了解戰(zhàn)略管理，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。
企業(yè)能力的來源與層次：深入理解企業(yè)能力的內在結構，為培育核心能力奠定基礎。核心能力的概念：定義并解析核心能力，它是企業(yè)核心競爭力的基石。第三章提升競爭優(yōu)勢：核心能力幫助企業(yè)提升市場地位，實現超額收益的經濟學分析。維持長期優(yōu)勢：核心能力如何使企業(yè)在市場動蕩中保持穩(wěn)固地位。
面對中國加入世貿組織后的新競爭環(huán)境，《核心能力論》深入剖析了企業(yè)核心能力的本質、功能及其在企業(yè)競爭力構建中的關鍵作用。
史東明博士的著作《核心能力論》探討了在全球化背景下，如何通過培育企業(yè)核心能力提升國際競爭力。該書在中國加入世貿組織后顯得尤為重要，不僅對企業(yè)界，也對政府管理部門提出了深刻啟示。產權的清晰是提高企業(yè)市場競爭力的關鍵，產權界定是企業(yè)改革的核心環(huán)節(jié)，它明確了投資主體并促使企業(yè)實行自負盈虧。
史東明，一位擁有經濟學博士學位的副教授，于1996年畢業(yè)于復旦大學。他的學術生涯早期在北京大學經濟學院度過了，1996年至2000年期間，他作為博士后研究員參與了兩項國家重大結構調整與資產重組的研究項目，這些研究工作為他積累了豐富的實踐經驗。
1、．戰(zhàn)略要素維這是構成任何企業(yè)經營戰(zhàn)略的必不可少的內容，它包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和任務、戰(zhàn)略資源、基本策略和戰(zhàn)略步驟。2．戰(zhàn)略類型維企業(yè)經營戰(zhàn)略大體上可以分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類。
2、企業(yè)經營戰(zhàn)略主要可被劃分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類別。發(fā)展戰(zhàn)略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環(huán)境的和諧共存，以實現可持續(xù)發(fā)展；而競爭戰(zhàn)略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續(xù)發(fā)展。盡管兩者相互依存，企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展，通過發(fā)展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
3、公司戰(zhàn)略的類型主要包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略：這類戰(zhàn)略旨在推動公司的增長和擴張。
4、市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。
5、收縮型戰(zhàn)略：它是指企業(yè)從戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略。主要包括適應性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調整性緊縮戰(zhàn)略。并購戰(zhàn)略：并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定并購目的、選擇并購對象等。
6、總體經營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。
企業(yè)內部條件又稱企業(yè)內部環(huán)境，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質條件和工作情況，是企業(yè)開展生產經營活動的重要基礎，是企業(yè)進行經營決策和戰(zhàn)略的重要依據；基本目的在于搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢和查清造成劣勢的原因，找出內部的潛力。
經營戰(zhàn)略決策是企業(yè)高層管理的核心內容，是高層管理者最重要的職責。企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的決策是戰(zhàn)略決策的重要組成部分，企業(yè)的使命就是指企業(yè)在推動社會進步和發(fā)展國民經濟所擔當的責任。
通過教學和學習，使學生對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識以及這些理論、知識在企業(yè)中的應用有較深的理解。通過教學和學習，使學生學會觀察和分析影響企業(yè)經營的社會經濟環(huán)境的變化，時刻關注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動向，能夠作一個簡單的戰(zhàn)略方案，明確戰(zhàn)略方案的基本組成部分。
e-learning不應該成為指揮棒，而應該成為企業(yè)實現培訓管理意圖的有效工具，幫助企業(yè)管理當局或培訓管理部門更加輕松地實現員工培訓的整體意圖，減輕人力負擔。E化的培訓管理界面將支持培訓需求調查、培訓計劃、培訓個性化區(qū)分、培訓實施、學習交流、培訓考核、統(tǒng)計分析等各個培訓管理環(huán)節(jié)。支持集中管理與多級管理模式。
