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1、財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動。

2、財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容：西方財(cái)務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財(cái)務(wù)（CorporationFinance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀財(cái)務(wù)（Macrofinance）。

3、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面。（一）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理。

財(cái)務(wù)管理制度包括哪些內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)管理制度有以下內(nèi)容：資金管理制度：包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度等項(xiàng)目；成本管理制度：包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等項(xiàng)目；利潤管理制度：包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等項(xiàng)目。

2、財(cái)務(wù)管理制度：（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結(jié)算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產(chǎn)管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；（9）其他資產(chǎn)管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費(fèi)用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)評價(jià)管理。

3、財(cái)務(wù)管理制度一般包括：資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度以及會計(jì)管理制。財(cái)務(wù)管理制度的具體內(nèi)容：資金管理制度。它是針對企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容。

4、與財(cái)務(wù)文化有關(guān)。財(cái)務(wù)文化的觀念文化部分是內(nèi)隱的，但是它要表露于外的，財(cái)務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個(gè)內(nèi)容，如同組織機(jī)構(gòu)被價(jià)值觀所體現(xiàn)一般。與組織學(xué)有關(guān)。財(cái)務(wù)管理制度問題實(shí)際上是財(cái)務(wù)組織問題。但財(cái)務(wù)組織問題不僅僅是建立財(cái)務(wù)組織，還包括配備財(cái)務(wù)人員，建立財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是法規(guī)。

如何建立財(cái)務(wù)管控體系

如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化、推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行事前預(yù)測和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。