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1、物流行業(yè)的運營特點決定了物流企業(yè)資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風(fēng)險。（四）收益分配風(fēng)險。

2、物流公司主要存在的風(fēng)險有：不可抗力造成造成的貨物損失不知道的情況下承運國家違禁類物品，造成運營風(fēng)險壞賬風(fēng)險，一般是先運輸后付款，如果托運方發(fā)生問題，可能造成運費及代墊費無法收回也就這些吧。

3、小型物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是資金少。對于財務(wù)管理來講，當(dāng)下的物流行業(yè)在業(yè)務(wù)量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務(wù)的風(fēng)險無論是從數(shù)量上還是復(fù)雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。

4、另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的目的，就必須對資金的收入和支出進行合理分配，根據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用有哪些

資金成本在企業(yè)財務(wù)管理中的作用資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。在其他條件相同時，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。資本成本是評價投資項目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。

成本控制的目的在于盡可能降低成本水平，減少資源浪費，重視預(yù)先控制和過程控制，強調(diào)全過程控制與全員參與。企業(yè)成本得到科學(xué)、合理、有效地控制，可以促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，更好的實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)（一）成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

加強企業(yè)財務(wù)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段1成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一項重要內(nèi)容。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率I綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出}向?qū)Ρ汝P(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；（2）合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展；（3）財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。通過制作會計帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財務(wù)就是企業(yè)的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施

1、例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

2、財務(wù)風(fēng)險的分析與防范的對策--企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

3、如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險企業(yè)需要控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進行投資決策。

4、構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是預(yù)防財務(wù)危機的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來有效識別和處理財務(wù)風(fēng)險。開發(fā)短期財務(wù)預(yù)警機制，并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項支出需求。制定財務(wù)分析指標(biāo)體系，并建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

5、建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

6、對于高負(fù)債率的Y快遞公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，我們分別從償債能力，營運能力，盈利能力和成長能力來分析其所面臨的風(fēng)險，得出其高杠桿經(jīng)營有以下原因：未能有效識別風(fēng)險，缺乏風(fēng)險預(yù)警機制，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，并提出合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，改善經(jīng)營質(zhì)量，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的措施。

倉庫的成本管控和浪費

用戶或業(yè)務(wù)員拿著銷售出庫單，到遠程倉庫中提貨，或遠程倉庫根據(jù)銷售出庫單發(fā)貨后對銷售出庫單進行審核，然后將審核后的銷售出庫單反傳給總部。

整頓庫存，清理超長期庫存、霉?fàn)€庫存、不可使用庫存等呆滯庫存。優(yōu)化庫存存放方式，根據(jù)不同物品的特性選擇不同的堆放方式，使倉庫使用率最大化。堅持先進先出法，可降低因價格而導(dǎo)致的庫存損失。優(yōu)化人力資源，合理設(shè)定倉庫管理人員數(shù)量，減少人力成本。

倉儲設(shè)備和場地租賃成本：倉庫設(shè)備的購買和維護費用，倉庫場地的租金等。人員成本：倉庫人員的薪資、培訓(xùn)和福利費用。倉儲設(shè)備和場地利用率：倉庫設(shè)備和場地的利用率低會導(dǎo)致浪費，提高倉庫利用率可以降低成本。庫存管理：庫存過高會增加倉儲成本，庫存過低會導(dǎo)致缺貨成本和訂單滿足率下降。

倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設(shè)備，都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備、降低倉儲成本。六是單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)要求）的使用都應(yīng)得到控制。