1、并購公司后的管理：第對方公司必須開個股東會，得有個股東會決議，其他股東均同意轉讓股權，并放棄優先購買權；第股權轉讓協議；第公司同意投資的股東會決議；第拿著以上材料再做稅源監控，由稅務部門查賬；第最后拿到上述材料到工商部門變更。
2、不僅僅要與這些公司高層管理人員打資產，而且還要盡可能地與公司里的所有員工打交道。這樣會有助于你在并購了該公司之后繼續控制這家公司，并幫助你決定你可以與這些公司的哪些部門展開密切合作，并注意避免一些問題。
3、企業并購后的整合管理的處理辦法：明確交易主題，組建整合工作團隊；制定整合方案；啟動整合方案，并迅速解決權職與人員問題；保持基礎業務的發展。【法律依據】《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。
4、以市值管理、投資為核心的并購，重心在于資本層面的整合；以提升全產業鏈競爭力，降本增效為目標，重心在于戰略資源協同上的整合；以管理模式、人才、市場、產品、技術等全方位互融為目標，重心在于對管理與業務的深度整合，以達到互補互融，加速成長的目標。
5、企業并購后的整合管理處理方式：（1）明確企業并購的戰略目標；（2）并購后的財務管理采取整體性和實用性；（3）財務整合過程中要注意文化的融合；（4）規范并購企業的法人治理結構。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。
由于并購雙方信息不對稱狀況是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此并購企業應盡量避免惡意收購，在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價。
二）資金財務風險每一項并購活動背后幾乎均有巨額的資金支持，公司很難完全利用自有資金來完成并購過程。公司并購后能否及時形成足夠的現金流入以償還借入資金以及滿足并購后公司進行一系列的整合工作對資金的需求是至關重要的。
并購中實施階段的財務風險及其防范融資風險。融資風險是指企業在并購過程中是否能夠籌集到足夠的資金，同時是否能夠保證并購的順利進行一種風險。
建立健全企業并購的相關法律制度體系來防范企業并購的財務風險，同時企業應該增強自身的法律保護意識。
一）并購中外部環境的不確定性企業并購各階段存在太多的不確定性，外部環境的變化會帶來財務風險。外部因素的可變性，是在企業經營過程中不可避免的問題，但卻潛移默化的影響著企業的財務狀況；在選擇目標企業時，很難預測到企業的市場環境給企業發展帶來的變化，這樣會增加并購的難度。
1、明確企業并購的戰略目標；并購后的財務管理采取整體性和實用性；財務整合過程中要注意文化的融合；規范并購企業的法人治理結構。【法律依據】《公司法》第一百七十四條規定，公司合并時，合并各方的債權、債務，應當由合并后存續的公司或者新設的公司承繼。
2、法律分析：企業并購關系到兩個企業的發展，尤其是企業并購中的財務風險，一個企業的財務出現問題，那么這個企業也會有很大的影響。并購財務風險主要有，資金來源的不確定性，融資渠道的多樣性、融資成本的高增長性、匯率的變動性。
3、企業并購財務風險如下：評估定價風險，即在并購的過程中，由于對目標公司價值的評估不當而導致并購公司財務狀況出現損失的可能性。支付風險，即在并購過程中，由于支付方式選擇不當導致并購公司出現虧損的可能性。
由于并購雙方信息不對稱狀況是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此并購企業應盡量避免惡意收購，在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價。
并購中實施階段的財務風險及其防范融資風險。融資風險是指企業在并購過程中是否能夠籌集到足夠的資金，同時是否能夠保證并購的順利進行一種風險。
企業并購財務風險的成因1并購信息不對稱帶來的價值評估風險企業間的并購活動是一項復雜而又對企業發展影響重大的經營活動。企業在并購前對目標企業進行調查并充分了解目標企業信息是非常必要的，無論是對目標企業的選擇還是對并購企業價值評估都會產生深遠的影響。
企業并購財務風險成因分析在目前激烈的競爭環境下，企業的財務風險對并購的成功有著非常大的威脅，只有明確企業并購財務風險產生的原因，才能采取合理的解決方案，以使并購順利進行。對并購中財務風險成因進行分析，既有利于企業的發展，使企業在并購整合后增加競爭優勢，又有利于改善我國企業的投資環境。
企業并購財務風險如下：評估定價風險，即在并購的過程中，由于對目標公司價值的評估不當而導致并購公司財務狀況出現損失的可能性。支付風險，即在并購過程中，由于支付方式選擇不當導致并購公司出現虧損的可能性。
一）企業并購財務風險防范建議針對企業并購的融資風險，企業應該建立有效的融資結構，拓展企業融資渠道。企業債務資本、權益資本和自有資本的比例結構是企業融資結構的主要內容，所以企業在融資過程中，需要合理控制以上各種資本的比例，并遵循資本成本最小化原則。
明確企業并購的戰略目標；并購后的財務管理采取整體性和實用性；財務整合過程中要注意文化的融合；規范并購企業的法人治理結構。【法律依據】《公司法》第一百七十四條規定，公司合并時，合并各方的債權、債務，應當由合并后存續的公司或者新設的公司承繼。
規范并購企業的法人治理結構；明確企業并購的戰略目標，指定完善的整合方案；并購后的財務管理采取整體性和實用性，且整合過程中要注意文化的融合等其他辦法。
不成功的并購給企業帶來的影響是多方面的，在并購整合方面體現的比較明顯。例如戰略整合，財務整合，人力資源整合以及文化整合等。企業并購整合面臨的財務風險財務風險又稱資本風險，指并購方不能及時地以合理的資本成本和資本結構獲得預期所需要的并購資金及多付并購價款的可能性。
1、本文擬從實踐角度，對企業并購中的財務管理作簡要分析。并購前期調研過程中的財務管理企業并購中，前期調研是不可缺少的一個環節，通常參與的部門包括人事、法務、財務。因前期調研的結果將作為企業決策機構的一個重要參考依據，因此若調研不充分，未對關鍵問題做出揭示，可能會對并購決策產生一定的不利影響。
2、企業并購，特別是投資控股式并購（即并購方和被并購方均有法人資格，被并購方成為并購方的控股子公司或全資子公司）在財務管理上企業的財務整合必須實行一體化，建立一套健全高效的財務制度體系。
3、明確企業并購的戰略目標；并購后的財務管理采取整體性和實用性；財務整合過程中要注意文化的融合；規范并購企業的法人治理結構。【法律依據】《公司法》第一百七十四條規定，公司合并時，合并各方的債權、債務，應當由合并后存續的公司或者新設的公司承繼。
4、會計人員及組織機構的整合。對于同在一地規模不大的多家企業的并購，可以采用財務人員統一上收的管理辦法，做到機構和人員統一；對于被并購企業在異地或規模較大的，實施財務人員派出制度，明確派出財務人員的權限與職責，理順派出人員的個人績效考核關系，從組織上保證財務整合的進行。
5、同一控制下的企業合并，本質上不作為購買，而是兩個或多個會計主體權益的整合。合并方在企業合并中取得的價值量相對于所放棄價值量之間存在差額的，應當調整所有者權益。
