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1、財務部如何管控識別：管理財務管控能力的前提企業(yè)集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業(yè)集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業(yè)集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。

2、同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。

3、會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果，簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之一。

4、通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財務人員重點研究的內容。資金管理是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

如何實施有效的財務管控

1、建立健全內部財務管理制度，規(guī)范財務行為財務制度是企業(yè)從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準則和行為規(guī)范。實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

2、對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。

3、在實際中，企業(yè)或通過聘請這樣的財務總監(jiān)，或通過聘請專業(yè)咨詢機構來系統(tǒng)搭建這個控制平臺。第三境界，分析。企業(yè)進一步成長，或在已有的市場中處于領先地位，或進入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場進行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內部管理環(huán)境比較復雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。

總經理如何管控財務

1、總經理如何管控財務建立財務思維。總經理需要做的第一步是具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓。總經理不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經營狀況。

2、總經理管控財務：監(jiān)督職能財務人員的第二個基本職能是監(jiān)督職能，財務人員之所以能履行監(jiān)督職能有兩個原因。其一，各個部門經營活動的信息最終都會匯總到財務部門，財務部門知道所有業(yè)務發(fā)生的結果。其二，各個部門的經營活動必須符合公司的財務制度，凡違反公司財務規(guī)定、損害公司利益的事情，財務人員都要予以禁止。

3、作為公司總經理，你必須成為財務管理中的核心人物，而且要善于掌控財務人員，使其按照公司的發(fā)展需要，合理的調度和使用公司的所有資金，使公司的經濟效益最大化﹑風險最小化。只有這樣，才能有效的利用財務杠桿，為一個公司發(fā)展打下堅實可靠的基礎。

4、優(yōu)化成本：總經理需隨時準備調整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財務制度勝過優(yōu)秀團隊，優(yōu)化管理流程。8系統(tǒng)輔助：強大的財務管理系統(tǒng)幫助總經理更精準掌控，提升管理水平。9成本意識：注意財務管理的成本控制，提高資源利用率。

財務經理如何管控財務

財務經理管理財務部門需要完善單位的財務管理制度，與單位各部門親密無間的業(yè)務配合，規(guī)范經營的企業(yè)文化，安全高效的信息與溝通系統(tǒng)，與企業(yè)規(guī)模匹配的財務人員隊伍。財務泛指財務活動和財務關系。

財務經理如何管控財務樹立服務意識，轉變溝通方式公司員工一般對財務報賬的流程不熟悉。

財務經理要負責公司全面的資金調配，也就是說要做好企業(yè)的成本核算，不讓資金出現(xiàn)浪費的情況，同時要做好會計核算和分析工作，將企業(yè)的財務狀況，全面的涵蓋進去，這樣企業(yè)才能夠正常運轉。