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1、財務(wù)部部門職責(zé)1審批財務(wù)收支，編制財務(wù)專題報告和會計報表，對重大的財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟合同進行審核；執(zhí)行預(yù)算，對每月報表數(shù)據(jù)進行分析，確保資金的有效使用；審查公司對外提供的會計資料，核準(zhǔn)對外提供的財務(wù)數(shù)據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。

2、財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)（1人）在公司分管財務(wù)工作的財務(wù)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。負(fù)責(zé)公司財務(wù)隊伍的建設(shè)，并對財務(wù)人員進行績效考核。

3、財務(wù)部門崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)公司賬務(wù)工作，成本核算2負(fù)責(zé)公司財務(wù)運作情況，銀行賬各類憑證單據(jù)，做到賬款票據(jù)清楚3負(fù)責(zé)制訂公司年度季度財務(wù)收支計劃并監(jiān)督執(zhí)行4審核各類單據(jù)，并編制記賬憑證報表等工作。

什么是風(fēng)險管理循環(huán)

1、風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險，并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理應(yīng)是一個系統(tǒng)的、完整的過程，一般也是一個循環(huán)過程。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。

2、控制風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：（1）、籌資風(fēng)險控制在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。

3、風(fēng)險預(yù)測是企業(yè)風(fēng)險基礎(chǔ)財務(wù)管理的第一步，是風(fēng)險決策、風(fēng)險預(yù)防和控制的基礎(chǔ)。財務(wù)管理部門需在預(yù)測的基礎(chǔ)上進行風(fēng)險決策，將風(fēng)險收益與控制風(fēng)險所需成本進行比較，確定企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險采取何種態(tài)度，準(zhǔn)備冒多大風(fēng)險去實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，從而降低企業(yè)風(fēng)險管理成本，提高風(fēng)險管理效益。

4、風(fēng)險管理是風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和風(fēng)險管理效果評價的循環(huán)過程。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風(fēng)險加以判斷、分類和鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程。

企業(yè)運作有哪些風(fēng)險

1、因外匯匯率波動而使以外幣計價的企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債價值上漲或下降。人事風(fēng)險企業(yè)對董事，監(jiān)事，經(jīng)理和管理人員任用不當(dāng)，無充分授權(quán)，或精英人才流失，無合格員工，員工大面積（集體）辭職造成損失。

2、安全風(fēng)險：財產(chǎn)安全、員工人身安全、環(huán)境安全等；可以通過上保險避免。

3、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、團隊風(fēng)險。政策風(fēng)險：政策風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的由政府制定的政策、法律法規(guī)變化帶來的不確定性和潛在損失。政策風(fēng)險可以分為兩類：一類是企業(yè)面臨的政策風(fēng)險，另一類是企業(yè)面臨的行業(yè)政策風(fēng)險。

4、政治風(fēng)險：政治風(fēng)險是指在國際或國內(nèi)政治環(huán)境下，由于政治體制、政策變動或政治沖突等原因?qū)е碌膿p失或損害。政治風(fēng)險對國家和企業(yè)的利益、投資環(huán)境、國際合作等產(chǎn)生重大影響。經(jīng)濟風(fēng)險：經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟活動中，由于市場波動、政策調(diào)整、金融風(fēng)險等原因?qū)е碌膿p失或損害。

5、按照風(fēng)險的來源不同，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。（1）企業(yè)外部風(fēng)險包括：顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等；（2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括：產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。

6、建筑企業(yè)在日常運營中常常遭遇多種法律風(fēng)險，這些風(fēng)險與企業(yè)的運作緊密相關(guān)，且易于觸發(fā)且難以控制。以下是建筑企業(yè)面臨的主要法律風(fēng)險及其描述：招投標(biāo)風(fēng)險建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中，可能因違法違規(guī)行為（如圍標(biāo)、串標(biāo)）或迎合不合法的要求而觸發(fā)法律風(fēng)險。