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1、企業(yè)財務(wù)風險的防范（一）樹立正確的風險意識。正確的樹立企業(yè)風險意識對于其發(fā)展來說意義重大。當前市場競爭愈演愈烈，企業(yè)周圍的隱藏的風險無處不在，企業(yè)應(yīng)當學會適當?shù)姆稚L險，看準時機把握住風險產(chǎn)生的原因，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

2、企業(yè)財務(wù)風險形成的外部原因宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務(wù)狀況趨好，財務(wù)風險降低。

3、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施1分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力面對瞬息萬變的巨集觀市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

4、造成我國企業(yè)財務(wù)風險的成因具體表現(xiàn)為：作用于企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復雜。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境等因素，雖然這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

5、財務(wù)風險的成因企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復雜性財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、法律、市場、社會文化及資源環(huán)境等因素。

企業(yè)財務(wù)風險管理對策

如何控制企業(yè)財務(wù)風險企業(yè)需要控制財務(wù)風險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預警分析指標體系；建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預算計劃；確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)；樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。

強化財務(wù)風險管理意識：設(shè)立風險管理委員會，加強學習和培訓，提高公司風險意識。提高決策科學化水平：建立風險識別評估機構(gòu)，加強內(nèi)部和外部審計，確保投資決策科學合理。

認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

為了有效管理財務(wù)風險，企業(yè)需采取一系列措施以增強適應(yīng)性和應(yīng)變能力。首先，建立并不斷優(yōu)化財務(wù)管理機制，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立高效機構(gòu)，配備專業(yè)人員，完善規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)工作，確保財務(wù)系統(tǒng)能夠靈活應(yīng)對環(huán)境變化，提高適應(yīng)性。其次，提升財務(wù)人員的風險意識至關(guān)重要。

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1、國內(nèi)外學者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財務(wù)杠桿和預防財務(wù)風險方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對具體的快遞企業(yè)風險經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟新形勢下的負債經(jīng)營的風險控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風險防范的理論基礎(chǔ)。

2、一旦企業(yè)的負債總額大于資產(chǎn)總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業(yè)就會陷入資不抵債的財務(wù)危機，不能按期償還債務(wù)會使企業(yè)陷入信用風險，從而導致信譽受損，后期融資難度更大，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業(yè)的資金需求。

3、我國中小企業(yè)由于自身實力薄弱、資金不充足等原因，在市場運作中應(yīng)變能力差，因而迫切需要加強經(jīng)營管理理念。中小企業(yè)可充分利用自身內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)外部環(huán)境，增強風險意識，建立財務(wù)核心指標來衡量企業(yè)財務(wù)狀況，建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)避財務(wù)風險，防范財務(wù)危機的發(fā)生，以充分實現(xiàn)企業(yè)目標。

4、企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。

5、企業(yè)財務(wù)風險形成的原因財務(wù)風險客觀存在，企業(yè)不可能消除財務(wù)風險，只能采取措施將財務(wù)風險對企業(yè)的危害降到最低。充分認識財務(wù)風險形成的原因，是采取有效措施的前提。（二）外部原因企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務(wù)風險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策的影響，行業(yè)背景。

財務(wù)公司風險管理特點

1、正是因為財務(wù)公司風險管理具有以上這些特點，所以較普通的實業(yè)類企業(yè)或銀行來說，管理難度更大。

2、企業(yè)財務(wù)風險的基本特征有以下四個：（1）籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風險、購買力風險等。（2）投資風險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。

3、也就是說，財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。三是不確定性。

4、財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

5、從以上數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來為財務(wù)公司作為法人身份其地位并無得到認同，對于集團內(nèi)部財務(wù)決策權(quán)力較小，且業(yè)務(wù)來源單一，風險預測機制不夠。

財務(wù)風險管控點有哪些

1、合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計準則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財務(wù)風險。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)管理制度、財務(wù)流程管理等，以確保財務(wù)活動的規(guī)范性和透明度。

2、財務(wù)風險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當不斷學習和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、原始憑證審核不嚴格，導致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導致企業(yè)最終報表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預算成本出現(xiàn)偏差，導致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風險。會計制度執(zhí)法不嚴格財務(wù)風險管控點有哪些，廉政意識不強，導致企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實性。

4、財務(wù)風控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風險企業(yè)自身財務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務(wù)風險因素。

企業(yè)財務(wù)風險分析及防范措施

如何控制企業(yè)財務(wù)風險企業(yè)需要控制財務(wù)風險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預警分析指標體系；建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預算計劃；確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)；樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。

構(gòu)建全面的財務(wù)風險預警體系是預防財務(wù)危機的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財務(wù)預警系統(tǒng)來有效識別和處理財務(wù)風險。開發(fā)短期財務(wù)預警機制，并制定現(xiàn)金流量預算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項支出需求。制定財務(wù)分析指標體系，并建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)。

例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。