1、隨著新興科技的發展，我國稅務信息化行業將朝著智能化、運維管理平臺一體化等方向不斷發展，未來的稅務信息化管理平臺將功能更強大、運行更順暢、內容更完備。
2、技術升級的差異：財務數字化代表了財務共享服務向更高層次的演進，它意味著技術的深化與擴展。與之相對，傳統的財務共享服務在持續的演進中，逐步被新的技術和理念所替代。
3、而數字化時代財務轉型方向，以基于業財一體化的智能財務共享為基礎，以基于商業智能的財務平臺為中樞，以基于人工智能的財務平臺為最高層級的財務生態平臺，是智能決策型財務的基礎和支撐。
4、數字化轉型沒有針對所有行業和企業的標準答案，每家企業在數字化進程中都需要探索適合于自己的轉型之路。企業首先要擁有長遠的戰略規劃和清晰的轉型目標。在轉型過程中，企業結合自身發展情況以及在數字化轉型中遇到的難點、痛點作為切入點，不斷對路線圖進行優化和完善。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
根據財務檢查和內控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應加強票據粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎工作。⑴細化財務核算流程，認真審核原始票據，確保所有原始憑證簽字齊全、手續合規。
財務風險管控點有四點，具體如下：企業員工應當不斷學習和掌握新的財政法規知識，加強自身的財務核算能力、業務能力以及分析能力。加強企業內部的管理控制，使得企業內部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規章制度，自覺保持并提高一定的職業道德和素養。
根據分析的結果，企業可以制定相應的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優化生產流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達到預期的目標。第四步：執行費用管控措施制定好措施之后，企業需要將其付諸實施。
財務費用管控措施三財務費用管控數字化轉型隨著大數據、云計算、智能AI、移動互聯網、物聯網、區塊鏈等層出不窮的技術的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數字這種資源了。
費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
企業可以采取以下措施來控制財務費用：-多樣化融資渠道：通過債務和股權融資的組合，平衡融資結構，降低財務成本。-降低借款成本：通過改善借款條件，提高企業信用評級，以降低借款利率。-管理利率風險：通過固定或浮動利率債務，對沖利率變動帶來的財務費用波動。
為進一步加強應收賬款的管理，減少公司的財產損失，財務部核算中心在保證嚴格執行日常核算與對賬工作的同時，將在年終進行發送詢證函工作，并根據函證結果采取相應措施。
合理調配資金，降低財務成本。財務要協同生產部門、設計部門，實施精益化預算，建立標準，并有效進行成本規劃。強化全面預算管理，降低各項開支費用。財務部要嚴格履行預算申請、審批、支出程序，并嚴格控制預算資金的支出情況。有效的會計核算，進行有價值的財務分析。
財務數字化是指：企業積極調整業務策略，并通過深化數字化管理，依托數據、場景和算法發掘業務本質邏輯、依據業務洞見進行預測和決策，孕育出新的數字化生產力，對財務賦能業務也提出了更高要求。數字化的積累及隨之而來的智能時代，都讓我們身處的世界發生了翻天覆地的變化。
數字化會計師是指使用數字化智能移動辦公平臺，進行企業或組織的財會、稅務、審計、內控等架構搭建、相關財務運營流程維護、工作流協同、財會大數據決策分析、上下游在線化連接，實現企業經營財務管理在線化、會計工作數字化的專業（職業）技能人才，適配財務、稅務、會計等相關工作人員。
財務數字化是指通過大數據等技術應用，建立企業的數字神經系統。未來數字化階段，數據將成為企業的核心競爭力與商業價值的驅動因素，通過采集數據并進行加工，為企業管理層提供可靠的數據支撐，使經營決策更加高效、敏捷。
數字化會計師是具備專業技能的人才，能夠在數字化管理平臺上進行企業財務架構搭建、運營流程維護、工作流協同，以及進行財務大數據決策分析。數字化會計師認證由中國商業會計學會和AIMA聯合開展，學員通過全部課程并考核合格后，可獲得雙方頒發的《數字化會計師證書》。
1、智能費控0概念是勝意科技基于多年實戰經驗與專業沉淀創新提出的劃時代的企業費用支出管理解決方案。
2、差旅費控0，是移動互聯網時代一種更符合當代企業全流程差旅費控管理的新模式，由武漢市勝意科技發展有限公司（簡稱“勝意科技”）提出[2]，意為開放式供應鏈，實現精細化管控和補助計算自動化，且實現多供應商一品多維度比價的差旅平臺[1]。
3、差旅費控0，是移動互聯網時代一種更符合當代企業全流程差旅費控管理的新模式，由武漢市勝意科技發展有限公司（簡稱“勝意科技”）提出，意為開放式供應鏈，實現精細化管控和補助計算自動化，且實現多供應商一品多維度比價的差旅平臺。
