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1、戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢表述，需要進一步經(jīng)由專家來分析，最后做出結(jié)論。問題三：論述如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析有以下幾種分析方法：①PESTLE、②SWOT、③波特的五力模型。可以選擇一種分析。

2、企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的步驟：明確公司的使命；設(shè)定公司的愿景；提煉公司的核心價值觀；外部宏觀環(huán)境分析，明確經(jīng)濟，政治，科技，環(huán)境，法律和社會大環(huán)境都公司的影響；行業(yè)競爭因素分析。

3、教育發(fā)展戰(zhàn)略分析的內(nèi)容主要包括：教育發(fā)展的宏觀背景分析、教育發(fā)展的前景分析、教育部門的內(nèi)部資源分析。（1）教育發(fā)展的宏觀背景分析。教育發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展和社會進步之間有著密切聯(lián)系，這決定了教育發(fā)展的宏觀背景分析在教育發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中的極端重要性。

對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認識

1、引導語：企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定和實施一系列管理決策和行動的基礎(chǔ)。它通過分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，制定相關(guān)的公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

2、狹義的戰(zhàn)略管理認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。

3、戰(zhàn)略管理（Strategicmanagement）：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配作出的決策和管理藝術(shù)。

新世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)有哪幾方面

1、最后，扁平化的組織對于人才本身也是一種挑戰(zhàn)，在這種新型的組織模式里，其成員的專業(yè)技能、分析能力、適應(yīng)能力、應(yīng)變能力都受到了前所未有的挑戰(zhàn)，如果整個社會的人力資源存量無法與組織扁平化的趨勢相匹配的話，片面追求新趨勢只會讓企業(yè)付出更多的勞動力成本。

2、前言本書首先闡述戰(zhàn)略管理在新世紀面臨的挑戰(zhàn)，包括新競爭環(huán)境的影響和戰(zhàn)略思維的革新需求。接著概述戰(zhàn)略管理理論的概況和發(fā)展歷程，以及戰(zhàn)略更新研究的主要觀點和問題，強調(diào)其重要性和研究方法。第二章戰(zhàn)略更新的理論基礎(chǔ)本章深入探討戰(zhàn)略更新的內(nèi)涵，以及復雜性科學和混沌理論在理解組織系統(tǒng)中的應(yīng)用。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導能力，使創(chuàng)新與變革成為可能。管理創(chuàng)新的內(nèi)容也可以分為：管理思想理論上的創(chuàng)新；管理制度上的創(chuàng)新；管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。

4、在這個階段有銀行業(yè)、配送系統(tǒng)的介入，在技術(shù)上、法律上、標準上等等方面有更高的要求。網(wǎng)上交易的成功與否就在這個階段。電子商務(wù)發(fā)展的特點：更廣闊的環(huán)境：人們不受時間的限制，不受空間的限制，不受傳統(tǒng)購物的諸多限制，可以隨時隨地在網(wǎng)上交易。

5、積極主動應(yīng)對挑戰(zhàn)有效維護戰(zhàn)略機遇從國際安全環(huán)境看，盡管和平仍然是時代主題之一，但在世界格局和國際秩序深刻調(diào)整的背景下，傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全問題相互交織，維護地區(qū)和世界局勢和平穩(wěn)定的任務(wù)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。維護一個長期和平的環(huán)境符合我國根本利益。