1、費用控制管理：對各項費用進行控制和審核，設置費用限額等管理手段，有效控制費用支出，防止無謂的費用支出。資金管理：對企業的資金進行管理和控制，包括資金收支管理、合同支付管理、現金流預測、銀行賬戶管理等。
2、人力資源費用，行政費用。人力資源費用：管理費用包括員工的工資、福利、社保、培訓費用等。行政費用：管理費用包括辦公設備的購買和維護費用、辦公用品的購買費用、辦公場地的租賃費用、水電費、清潔費等。
3、項目的費用管理主要包括：預算管理、成本管理、資金管理、合同管理、稅務管理。預算管理：包括項目總預算的編制和分解，以及各個階段的預算控制，確保項目在預算范圍內完成。成本管理：包括成本的分析和控制，制定成本分析報告和成本控制計劃，監控項目成本，通過成本分析數據提高項目效率和效益。
4、包括管理人員的工資、獎金、福利等費用，是企業為了維持日常運營而必須支付的一項費用。這部分費用是企業運營的基礎，是維持企業正常運轉的必要條件。辦公費用辦公費用包括了企業的日常運營所產生的費用，如辦公桌椅、打印機等辦公設備的使用及維護費用，辦公用品的消耗以及水電費等。
1、手續費——是指辦事過程中所產生的費用。從納稅角度來講，經營者收取的各種代辦手續費應作為應稅收入，交納營業稅；扣除相關費用后的所得額，還須交納企業所得稅。現金折扣——現金折扣是企業財務管理中的重要因素，有利于銷售企業縮短收款時間、減少壞賬的損失。
2、財務費用包括企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的各項費用。財務費用明細科目主要有：利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、金融機構手續費以及籌集生產經營資金發生的其他費用等。財務費用是企業在籌集資金和使用資金過程中產生的費用，這些費用與企業的利潤和現金流密切相關。
3、財務費用的明細科目設置：財務費用-利息收入：存款利息收入；財務費用-利息支出：貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出；財務費用-匯兌損失：外幣兌換價差；財務費用-手續費：各種銀行收支業務產生的手續費。
4、財務費用明細科目：財務費用--利息收入：存款利息收入，財務費用--利息支出：貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出；財務費用指企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的各項費用。
5、管理費用的明細科目包括：公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
財務管理的主要內容涵蓋了企業的財務決策、財務分析、財務控制、財務預算等多個方面。財務決策財務決策是企業管理者為了實現企業目標而進行的一系列財務活動。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。
財務管理包括以下內容：財務分析與管理決策財務分析是對企業的財務狀況、經營成果和現金流量進行深入研究的過程，以評估企業的經濟實力和發展潛力。財務管理決策則基于這些分析結果，制定并執行相關的財務策略，如投資決策、融資決策和利潤分配決策等。
財務管理的主要內容包括：籌資管理：企業籌資分為兩類：一類是企業的權益資金，企業主要通過吸收直接投資、發行股票、企業內部留存收益等方式取得。
財務管理的核心內容主要包括以下幾個方面：財務分析與管理決策這是財務管理的核心內容之一。這包括對企業財務數據進行深入的分析，了解企業的財務狀況、盈利能力、流動性等關鍵指標，從而對企業的未來發展做出準確的預測和規劃。管理者根據這些信息來做出決策，比如投資策略、成本控制策略等。
財務規劃財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。
