1、營銷總監。企業的銷售利潤是由銷售帶來的，銷售實現是企業生存和發展的關鍵，營銷總監在企業中的地位不言自明。營銷總監所擔負的責任是：開拓市場，實現銷售。財務總監。財務的職責只要是負責最近的籌集、管理：做好現金預算，管好用好資金。
2、根據訂單生產和交貨。這個步驟是很好完成的.因為事先已經經過周密的預測，所以物流總監根據訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。生產規模的決策。這個步驟主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。
3、市場總監負責精準預測市場趨勢和廣告投放策略，他們確保在激烈的競爭中保持不敗，策略包括優先投放盈利潛力大、市場需求旺盛的產品廣告，同時兼顧初期的保守投資，以及對訂單策略的精心設計，如適時調整供給和投放次數，避免貼現風險。整個模擬過程中，我們團隊的智慧與嚴謹計劃起到了決定性作用。
4、ERP沙盤模擬教學依托于一種獨特的教具——沙盤模型，它通過六個競爭性的模擬企業展現了實際商業環境的運作。每個企業都對應沙盤盤面上的一個區域，這個盤面詳盡地劃分了四個職能中心，它們分別是：營銷與規劃中心：負責制定企業戰略，進行市場分析和產品規劃，是企業決策的核心區域。
1、波特五力模型用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的“五力“分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。
2、企業戰略是一種計劃，用以整合組織的主要目標、政策與活動次序。經營戰略，是指企業面對激烈變化的環境，嚴峻挑戰的競爭，企業經營戰略為謀求生存和不斷發展而做出的總體性、長遠性的謀劃和方略，是企業家用來指揮競爭的經營藝術。
3、價格策略：企業需要根據市場需求和競爭對手的定價來制定自己的價格策略，以吸引更多的客戶并保持盈利能力。營銷策略：企業需要制定有效的營銷策略，包括廣告投放、促銷活動、品牌推廣等，以提高品牌知名度和吸引更多的客戶。
4、沙盤是根據地形圖或實地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各種材料堆制而成的模型。沙盤實戰在20世紀70年代被成功的運用到企業管理培訓中，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，真實體會企業數年的經營管理過程。
5、經營環境分析任何企業的戰略，都是針對一定的環境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業設置了全維的外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規則。
6、ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
1、組建模擬公司首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產生模擬企業的第一屆總經理，確立組織愿景和使命目標。
2、企業沙盤模擬經營就是假定宏觀經濟和微觀經濟由產品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費者、廠商、政府。其中，產品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費者團隊控制要素市場的供給。
3、沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
4、沙盤是工商和物流專業的專業課。沙盤模擬經營，是針對企業ERP沙盤模擬游戲而研發的一種企業培訓課程，是一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的經營管理類實戰演練課程。主要利用沙盤的各種應用工具。通過角色扮演、情景演練以及對企業經營管理的模擬來培養學員團隊精神和全面提升管理能力。
5、目前，企業經營管理沙盤模擬課程教學投入的資源不足。
6、四條。根據查詢太平洋科技網得知，數智化企業經營沙盤中共有手工線、半自動線，全自動線和柔性線四種生產線可供選擇，企業經營管理沙盤是一種能夠模擬企業真實經營環境的工具。通過沙盤模擬，管理層可以更好地了解企業內部的運營，包括財務、人員、物流等方面的情況。
