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1、中國機械工業(yè)集團公司總裁任洪斌贊賞該系列的實用性，他認(rèn)為集團管控并非簡單的管或控，而是一種系統(tǒng)的管理思維。仁達(dá)方略集團管控系列通過實例，深入講解了如何運用戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計組織架構(gòu)，如何通過財務(wù)管控避免財務(wù)混亂，以及如何塑造集團品牌形象。

2、集團財務(wù)管控：價值所在與深遠(yuǎn)影響財務(wù)管理在企業(yè)運營中起著基石般的作用，它關(guān)乎集團戰(zhàn)略的實施和成功與否。一個高效健全的集團財務(wù)管控體系，不僅能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對企業(yè)整體運營有著深遠(yuǎn)的意義和價值。首先，資金管理的集約化是其核心優(yōu)勢。

3、集團公司財務(wù)管控是指集團總公司為了對其子公司的財務(wù)進行管理和控制所采取的一種財務(wù)手段。通過財務(wù)管控可以使子公司更好的發(fā)揮集體公司的規(guī)模和優(yōu)勢進而資源得到了充分合理地利用，提高了集團公司在社會中的市場競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同比增長。

4、在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。在財務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團體現(xiàn)為多級理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。

企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式

企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定。集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團的職能管理部門。

財務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進行直接管理。這種模式強調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)相對單一的企業(yè)集團。

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財務(wù)管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。它負(fù)責(zé)集團的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和嚴(yán)格的監(jiān)控，就像金融大腦，挖掘外部投資機會，主導(dǎo)企業(yè)的并購與擴張。集團總部在此模式中，更側(cè)重于資本層面的整合與增值。戰(zhàn)略管控型（大腦與智慧并存）：這種模式強調(diào)集團與子公司的協(xié)同。

集團財務(wù)管控目錄

1、大型煤業(yè)集團財務(wù)管控策略研究了大型煤業(yè)集團的財務(wù)管控模式與手段，強調(diào)了在擴張過程中如何平衡財務(wù)風(fēng)險與機遇。融資管理與風(fēng)險控制深入剖析了企業(yè)融資管理中的關(guān)鍵問題，并提出有效措施，以降低財務(wù)風(fēng)險。

2、卓越集團管控系列產(chǎn)品目錄涵蓋了全面的財務(wù)管理內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)在經(jīng)營中實現(xiàn)精細(xì)化和高效管理。首先，我們探討了集團公司財務(wù)管控中常見的誤區(qū)，以識別并避免潛在陷阱。接下來，著重介紹財務(wù)的權(quán)利組織和制度建設(shè)，合理的權(quán)力分配和完善的制度是財務(wù)體系穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。

3、財務(wù)漏洞的預(yù)防則需要界面管理平臺的有效搭建，第八集將討論這一環(huán)節(jié)的實施策略。第九集，我們將關(guān)注績效管理如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，這在集團戰(zhàn)略執(zhí)行中至關(guān)重要。最后，從德隆集團的興衰中，我們可以汲取教訓(xùn)，第十集將深入探討集團整合與戰(zhàn)斗力提升的方法。

4、財務(wù)工作管控要點篇一：在XX集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司走過了20XX年，取得了輝煌的成績。

轉(zhuǎn)型升級與財務(wù)管控圖書信息

《轉(zhuǎn)型升級與財務(wù)管控》是由劉世偉主編的一本專業(yè)著作，旨在探討企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的財務(wù)策略和管理關(guān)鍵。該書由黃河水利出版社出版，于2011年9月1日首次發(fā)行，第一版共374頁，字?jǐn)?shù)達(dá)到554，000字，為讀者提供了詳實的內(nèi)容。

通過對財務(wù)管控的精細(xì)探討，劉世偉的著作為我們提供了一套理論框架，以幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、高效率的轉(zhuǎn)型。總的來說，劉世偉的《轉(zhuǎn)型升級與財務(wù)管控》是一本具有實踐指導(dǎo)意義的著作，它為煤炭工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了理論支撐，對于推動我國煤炭工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的參考價值。

創(chuàng)新經(jīng)營管理模式平煤股份的雙輪驅(qū)動管理模式，結(jié)合全面預(yù)算管理，構(gòu)建了績效評價與獎懲體系，推動企業(yè)高效運營。財務(wù)管理目標(biāo)與選擇探討了財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定與選擇，為大型煤業(yè)集團的財務(wù)決策提供了理論依據(jù)。

突出了稅務(wù)軟件主要業(yè)務(wù)功能，使管理者對各地方稅務(wù)業(yè)務(wù)情況有更深入的了解，便于對稅務(wù)系統(tǒng)的管控和實現(xiàn)功能上的進一步聯(lián)通，有效避免業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)上的重復(fù)。

此外，財務(wù)信息化建設(shè)能夠保證各個部門之間的緊密聯(lián)系，加強各部門的高效協(xié)作，強化管理的效率和水平，優(yōu)化財務(wù)工作環(huán)境，推進管理會計的發(fā)展。最后是提高財務(wù)管控水平。

集團財務(wù)管控圖書信息

1、這是一本由中信出版社出版的圖書，首次發(fā)行于2008年6月1日，屬于仁達(dá)方略集團管控系列的一部分。它采用平裝形式，共268頁，文字語言為簡體中文。本書的開本尺寸為16開，便于閱讀。其獨特的ISBN號為77，便于讀者在書店或網(wǎng)上搜索。

2、《集團財務(wù)管控》在分析財務(wù)管控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹集團財務(wù)管控體系的建立和實施。從框架設(shè)計、財務(wù)管控方法運用、績效評價以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制幾方面進行論述，并提供了集團財務(wù)管控的實際案例作為參考。

3、為了更好地迎接未來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須做好財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化管理，提高財務(wù)信息質(zhì)量，同時也為管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。如何做好財務(wù)管控（一）夯實會計基礎(chǔ)首先，企業(yè)要向全體員工強調(diào)賬務(wù)處理的重要性以及員工在賬務(wù)處理中扮演的角色。

4、接著，它詳盡解析了企業(yè)集團總部和母公司的職能定位，以及如何設(shè)計適應(yīng)性強的組織結(jié)構(gòu)，確保集團內(nèi)部運作的順暢。文章進一步聚焦于關(guān)鍵的管控體系，包括戰(zhàn)略管控、人力資源管控、財務(wù)管控、審計管控、品牌管控以及企業(yè)文化管控。

5、人力資源控制。很多集團公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務(wù)負(fù)責(zé)人。7風(fēng)險防范控制在市場經(jīng)濟環(huán)境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風(fēng)險。

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集團財務(wù)管控的簡介

財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。

財務(wù)管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段來實現(xiàn)，集團對下屬子公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定，集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。戰(zhàn)略管理型是指集團的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。

《集團財務(wù)管控》在分析財務(wù)管控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹集團財務(wù)管控體系的建立和實施。從框架設(shè)計、財務(wù)管控方法運用、績效評價以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制幾方面進行論述，并提供了集團財務(wù)管控的實際案例作為參考。

總結(jié)來說，集團財務(wù)管控是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力保障，它關(guān)乎資金的有效運用，經(jīng)營流程的有序管理，以及資源的優(yōu)化配置。一個強大的財務(wù)管控體系，就像企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，確保了企業(yè)的健康運營和發(fā)展，為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢提供了堅實的基礎(chǔ)。

在財務(wù)管理方式上，企業(yè)集團體現(xiàn)為高度的全面預(yù)算性，預(yù)算結(jié)構(gòu)及運作過程較為復(fù)雜。在財務(wù)管理環(huán)境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業(yè)集團市場的進入、投資的組合、轉(zhuǎn)移與退出創(chuàng)造好的金融環(huán)境，提供財務(wù)資源的支持。

財務(wù)公司應(yīng)提升風(fēng)險管理意識，依據(jù)集團母公司生產(chǎn)情況，外圍經(jīng)濟變化情況預(yù)測風(fēng)險并對其進行評估。下面是我為大家分享企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管控有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。