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麥肯錫企業(yè)經(jīng)營模式分析(麥肯錫是做什么的)
行業(yè)洞察 | 2024-08-28 350
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1、麥肯錫是全球領(lǐng)先的管理咨詢公司。麥肯錫公司(McKinsey&Company)是一家全球知名的管理咨詢公司,為世界各國的企業(yè)、政府和機構(gòu)提供服務(wù)。無論是在戰(zhàn)略方面還是在操作方面,麥肯錫公司協(xié)助客戶解決難題,應(yīng)對挑戰(zhàn),幫助客戶挖掘商機,帶動和維持企業(yè)成長,促使收益最大化。

2、麥肯錫是做管理咨詢的,主要是為客戶所關(guān)注的管理問題提供咨詢從而幫客戶改善管理問題。麥肯錫全稱麥肯錫咨詢公司,是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司,是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫于1926年在美國創(chuàng)建。

3、麥肯錫咨詢公司是美國1926年成立的專門為企業(yè)高層管理人員服務(wù)的國際性公司。目前,麥肯錫有遍及38個國家的74個分公司。

4、麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司,由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫(JamesO’McKinsey)于1926年在美國創(chuàng)建。自1926年成立以來,公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善,打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。

5、主要業(yè)務(wù):為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案,戰(zhàn)略開發(fā),經(jīng)營運作,組織結(jié)構(gòu)。

6、從1926年創(chuàng)立到1937年麥肯錫去世,是麥肯錫發(fā)展的第一個階段。1935年的時候,他有一個客戶,這個客戶叫MarshallField,是一個大的百貨公司,這個公司到現(xiàn)在還在芝加哥。

麥肯錫是主要干什么的,主要是什么業(yè)務(wù)?

麥肯錫公司是全球最著名的管理咨詢公司之一。主要業(yè)務(wù)范圍:為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案,戰(zhàn)略開發(fā),經(jīng)營運作,組織結(jié)構(gòu)。集中于客戶可以量化的業(yè)績改進,比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質(zhì)量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關(guān)心的議題上。

業(yè)務(wù):為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案,戰(zhàn)略開發(fā),經(jīng)營運作,組織結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)咨詢業(yè)務(wù)麥肯錫的咨詢業(yè)務(wù)根據(jù)產(chǎn)業(yè)劃分,主要包括以下行業(yè):汽車及裝配業(yè)、消費及零售業(yè)、金融機構(gòu)、全球能源及原材料業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、高科技行業(yè)、政府部門、旅游及物流業(yè)。

麥肯錫是做管理咨詢的,主要是為客戶所關(guān)注的管理問題提供咨詢從而幫客戶改善管理問題。麥肯錫全稱麥肯錫咨詢公司,是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司,是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫于1926年在美國創(chuàng)建。

什么是麥肯錫模式啊!!

1、麥肯錫工作法是時間加羅盤等于時間管理。效率以正確的方式做事是一個速度問題,正確做事強調(diào)的是效率,效能做正確的事,是一個方向問題,做正確的事強調(diào)的是效能,效能重視時間的最佳利用。

2、也就是吃著碗里,要看著鍋里,還要想著地里的。“7S”模型:7S模型是對安索夫3S模型發(fā)發(fā)展。安索夫?qū)⑵髽I(yè)決策的對象分為了3種,即Strategy、Structure、System,這就是后來聞名的3S模式。

3、麥肯錫極簡工作法是屬于企業(yè)管理圖書,是世界500強的企業(yè)讀物。歸納麥肯錫盛行數(shù)十年的解決問題的方法,教你用簡單方法做復雜之事,將工作速度和工作效率提升到極致。麥肯錫告訴你:要聰明地工作,遠離更辛苦地工作。麥肯錫工作法的特點分析市場的供應(yīng)特征,就是找出有多少人在給這個市場提供服務(wù)。

4、麥肯錫工作法是是一個邏輯樹叉,是一個可視化工具,是一種可視化領(lǐng)導力。它按照三力合一(領(lǐng)導力執(zhí)行力績效力)的思維駐點,以解決問題為目的,以工作習慣為路徑,實現(xiàn)品質(zhì)和效率的疊加;它使用一些線段,表格等管理模型工具,直觀,快捷,生動地呈現(xiàn)各種習慣。

5、麥肯錫TIBC的意思是“麥肯錫技術(shù)、數(shù)字和分析中心”,其旨在幫助客戶應(yīng)對數(shù)字化時代帶來的變革。TIBC為客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃以及數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新方案,并通過數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)平臺來加速實現(xiàn)客戶的商業(yè)目標。麥肯錫TIBC的使命是倡導數(shù)字化、引領(lǐng)創(chuàng)新。

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