1、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分布情況和周轉使用情況。評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。
2、從財務角度開展對企業的經營情況進行分析。最主要的還是先看企業財務報表：資產負債表提供了公司的資產狀況，貨幣資金期末與期初的增減變化，但未揭示其變化的原因；利潤表列示了公司一定時期實現的經營情況和凈利潤，但未揭示其與現金流量的關系。
3、僅僅從利潤表來看說是不夠的，還需要結合資產負債表和現金流量表。財務報告是財務人員的武器，是事后的總結，從事后的總結中發現問題找出運營中潛在的風險和問題，進行流程設計和改造來規避這些風險。
我覺得你挺可憐的，當你想手伸長一點挖掘業務真相的時候，你手上沒有任何工具。而數據可以作為你管理公司的工具之一。
企業業務部門非常重要，他們往往掌握著企業資金的流入和各個渠道。使用一款強大的商業智能BI數據分析軟件，可以幫助管理者清晰的了解到哪些產品銷量更好、哪些渠道更有價值，以及對未來的銷售預測、銷售布局做出合理規劃。
第一：用戶來源。用戶注冊數量是運營人員關心的重要指標，對于運營人員來說，每天的用戶增長量幾乎是必看的內容。那么，對于新增用戶的來源分析就是一個重要的數據分析任務，通過分析新用戶的來源來制定相應的推廣策略是比較常見的做法。第二：使用頻次。
這個全面體現在數據分析不僅要關注技術層面，還要對市場、營銷和管理領域的知識十分了解，只有這樣儲備下做出的數據分析才不會和業務環節出現脫節。有的分析報告內容看上去非常漂亮、專業、復雜，但是讓老板看起來非常吃力，缺少的是業務邏輯，很難指導業務實踐。
明確分析目的和思路：這一定很重要，你想通過數據分析得到什么，你想通過數據分析告訴別人什么，這是你做數據分析的首要問題，分析不能是漫無目的的，一定要明確思路，有目的性、有計劃性的去做數據分析。找好角度、指標、以及分析邏輯尤為重要。
市場變化下的策略調整在市場動態中尋找突破，確保策略調整的策略有效性，這要求我們靈活應變，及時捕捉市場信號，調整經營戰略以適應環境變化。領導與管理層的共同參與高層領導和管理層的積極參與至關重要，他們的洞察力和決策能大大提高經營分析的質量，驅動企業朝著目標更高效地邁進。
經營分析的方法：經營分析是基于企業戰略的分析：任何脫離企業戰略的分析，都稱不上有效的分析。企業的經營分析就是從戰略出發的，戰略決定了公司目標，公司目標形成了公司策略，經營策略指導了公司的經營活動，KPI保障了公司的經營活動正常運行，而經營分析最基礎的部分，就是圍繞各組織單位的KPI進行的。
經營分析的服務對象是老板，經營規劃的服務對象是公司整體。經營分析側重于分析當下局勢，經營規劃側重于規劃未來準備。經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
