1、綜上所述，戰略管理以長期性視角、全局性視野、適應性調整和注重競爭優勢為特點，旨在為企業創造持續的價值和競爭優勢。
2、戰略管理具備多個顯著特點，其中包括其跨部門的綜合性、管理層級的高層次性、隨環境變化的動態性以及關注效能提升的核心目標。綜合性管理：戰略管理不僅僅局限于單一部門或功能，而是涵蓋企業的所有領域，確保各個部分協同一致，共同推動企業向既定方向發展。
3、戰略管理特點主要有綜合性管理、高層次管理、動態性管理、效能性管理等特點。綜合性管理戰略管理為企業的發展指明基本方向和前進道路，是各項管理活動的精髓。戰略管理是一項涉及企業所有管理部門、業務單位及所有相關因素的管理活動。
4、系統性。戰略管理是以組織的總體發展為目標來進行的，它指導組織的總體行動，追求組織的總體效果。在對組織內外部環境的分析基礎上，制定戰略。在協調組織各種局部活動中實施戰略。長遠預見性。戰略管理著眼于組織的長期健康穩定發展，因此要求管理者對未來生存環境和自身狀況有足夠的預見性。
1、全局。必須從企業全局的角度出發，確定企業發展的遠景目標和行動綱領。長遠。戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠發展和長遠利益。綱領。戰略是一種概括和指導的規定，是企業行動的綱領。客觀。戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。競爭。
2、第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。
3、企業戰略管理具有以下特點：整體性 企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先，將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。其次，它將企業視為一個不可分割的整體。企業戰略管理強調整體優化，而不是強調企業某一個戰略單位或某一個職能部門的重要性。
1、全局。必須從企業全局的角度出發，確定企業發展的遠景目標和行動綱領。長遠。戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠發展和長遠利益。綱領。戰略是一種概括和指導的規定，是企業行動的綱領。客觀。戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。競爭。
2、公司戰略管理是一種全面且關鍵的決策過程，它具有顯著的特征：首先，全局性體現在戰略是公司未來發展的藍圖，具有普適性、全面性和權威性。它規定了企業的長期目標，通常涵蓋五年或更長時間，旨在確保組織的長期利益最大化。其次，長遠性是其核心，戰略規劃著眼未來，旨在為企業的長遠發展謀篇布局。
3、系統性：戰略性管理強調從整體和長遠的角度出發，考慮組織的各個方面和外部環境，確保所有決策和活動相互協調，共同支持組織的愿景和目標。科學性：戰略性管理不是簡單的直覺或猜測，而是基于數據、信息和分析的。它要求使用科學的方法來評估組織的內部和外部環境，制定戰略，并監測進展。
全局。必須從企業全局的角度出發，確定企業發展的遠景目標和行動綱領。長遠。戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠發展和長遠利益。綱領。戰略是一種概括和指導的規定，是企業行動的綱領。客觀。戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。競爭。
企業戰略管理的特征有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性。指導性企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。
企業戰略管理的特征包括長期導向、綜合性、靈活性和持續性。首先，長期導向意味著企業戰略管理注重長期目標的設定和實現，以確保企業在競爭激烈的市場中具有持久競爭優勢。其次，綜合性指企業戰略管理需要綜合考慮內外部環境因素，包括市場、競爭對手、技術和經濟等方面的影響，以制定全面的戰略計劃。
