1、分公司之間沒有團結一致，而且財務管理內容不完善，管理機制不健全，監管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業的持續經營和健康有序的發展。
2、我國施工企業財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業財務管理制度、增強施工企業財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規范企業資金管理制度的方式來促使施工企業財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。
3、房地產企業內部存在嚴重的權力分配不協調問題，企業內部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監管，從而無法使財務管理工作進行統籌。還有，一些下屬企業和部門管理運營的過程中，常常出現追求個人利益而使企業利益受到損失的行為，不重視企業全局的經營活動，進而無法實現企業利益的最大化。
4、企業集團財務管理模式中存在的問題分析集團企業財務管理規劃執行缺乏力度目前，我國一些企業集團的財務規劃職能并未得到充分發揮，更未能完全按照企業集團的戰略發展規劃進行規劃與執行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰略規劃的具體性指導。
5、上市公司財務舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監督體系已經涵蓋了審計事務所、會計事務所、資產評估事務、社會相關機構以及民間監督協會或組織，但我國經濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監督制度的作用根本沒有得到發揮。
1、財務部工作總結精選【篇1】公司財務部目前編制四人，設財務經理、主辦會計、銷售會計和出納四個崗位。
2、財務部基本完成20__年上半年__單位財務各項工作，同時很好地配合__單位各項工作的開展?，F對20__年上半年工作總結如下：制定財務部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了單位財務各崗位的交流、合作與團結。
3、財務的工作總結范文（精選篇2）認真做好20__年年終決算工作。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構，為20__年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數據信息。財務部將根據公司領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數據。多方協調及調整，科學編制20__年財務經營預算。
4、日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆，又到了該做總結的時候。下面是我給大家整理的關于公司財務人員工作總結范文，歡迎大家來閱讀。
5、關于財務工作總結怎么寫精選篇1在__單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部認真完成__單位所有財務核算及收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監督__單位財務完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務等。
6、以認真的態度參加__市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
1、關于年終財務工作總結怎么寫【篇1】20__年3月19日我應聘到___公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現在就到了年末，20__年的財務工作雖然還在持續中，但是回首這幾個月來的財務工作，心中感受頗多。
2、財務本職工作的年度總結范文1過去的一年里，我在財務崗位上認真做好了自身的各項工作，我明白財務工作的重要性自然會認真將其做好，另外我在工作中也能夠牢記部門領導的指示，從而完成了不少任務，但從中發現的一些問題也是需要盡快將其解決的，為了改正自身的不足進行財務工作總結如下。
3、根據上年財務管理經驗，結合今年改革實際情況，以總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財為原則，控制水電費，公雜費，郵電費等費用全年限額，業務招待費嚴格按照利息收入的‰序時列支，其他費用開支必須報經聯社審批，并下批復作為年終考核認賬因素。
1、例如中國石油天然氣公司就是采用集權型財務管控模式。通過構建“一個全面，三個集中”，即全面預算管理，資金、債務、會計核算三個集中來達到集權型財務管控的目的。中石油的管控模式控對其快速發展提供了巨大的推動力。
2、企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、管理信息系統控制管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。另一方面，要運用電子信息技術手段建立控制系統，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。
4、如何建立財務管控體系（一）建立全面預算體系全面預算管理是企業集團對資金實行集中控制的重要手段，應采取“自上而下”與“自下而上”相結合的管理方式，對經營預算、投資預算、融資預算、財務預算進行全方位管理，促進集團管理水平和整體效益的提升。全面預算管理體系的建立應從以下幾個方面著手。
5、以制度理財：制定游戲規則、不折不扣實施建立企業就必須建立相應的制度，漢語中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思。這兩個字結合起來，表明制度是節制人們行為的尺度。
大型煤業集團財務管控策略研究了大型煤業集團的財務管控模式與手段，強調了在擴張過程中如何平衡財務風險與機遇。融資管理與風險控制深入剖析了企業融資管理中的關鍵問題，并提出有效措施，以降低財務風險。
財務漏洞的預防則需要界面管理平臺的有效搭建，第八集將討論這一環節的實施策略。第九集，我們將關注績效管理如何確保戰略目標的達成，這在集團戰略執行中至關重要。最后，從德隆集團的興衰中，我們可以汲取教訓，第十集將深入探討集團整合與戰斗力提升的方法。
卓越集團管控系列產品目錄涵蓋了全面的財務管理內容，旨在幫助企業在經營中實現精細化和高效管理。首先，我們探討了集團公司財務管控中常見的誤區，以識別并避免潛在陷阱。接下來，著重介紹財務的權利組織和制度建設，合理的權力分配和完善的制度是財務體系穩定運行的基礎。
