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簡述財務管控的目標(如何建立財務管控體系)
行業(yè)洞察 | 2024-08-29 399
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1、如何建立財務管控體系(一)企業(yè)集團財務管控的目標企業(yè)集團組建的根本目標在于優(yōu)化配置資源,實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分,必須服務于這一目標的實現(xiàn),因此,企業(yè)集團財務管控的目標應確立為保障集團業(yè)務健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

3、財務管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務監(jiān)督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段,對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

企業(yè)集團財務管控的基本模式

1、企業(yè)集團財務管控的基本模式之一是財務管理型,其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現(xiàn)。集團對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉,也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定。集團主要關(guān)注財務目標的實現(xiàn),并根據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況增持股份或適時退出。

2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說,實行運營管控型的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部,對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務實施無所不管,各項業(yè)務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務管理部門,也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。

3、財務管控模式有幾種3傾向于分權(quán),基本上是“分散決策,分散經(jīng)營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務經(jīng)營活動和管理活動,子公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán),自己進行決策,并組織實施,不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

財務科目標責任書

1、財務科目標責任書1李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務總監(jiān),主管財務部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營發(fā)展計劃,與公司簽訂本崗位年度目標責任書。管理目標團結(jié)帶領分管部門員工做好年度各部門工作;提高自身素養(yǎng)和業(yè)務能力,加強對分管部門的管理;忠于職守,切實履行管理職責。

2、財務工作目標責任書1財務部:為確保完成我院20xx年工作任務,特制定本目標責任書。考核的重點工作:強化企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,資金管理以內(nèi)部財務控制為中心的管理意識,認真執(zhí)行集團公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡,提高資金使用效率。

3、負責銀行支票、收款收據(jù)、其他財務票據(jù)、財務印鑒和財政專網(wǎng)管理,辦理財務票據(jù)領用登記、繳回核銷,妥善保管票據(jù),不得丟失、遺失、轉(zhuǎn)借和代開。1完成辦公室領導交辦的其他工作。

4、財務部目標責任書1為強化公司財務管理,發(fā)揮財務部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,合理調(diào)配和使用資金,加強成本控制意識,實現(xiàn)公司效益最大化的目標,特簽署20XX年度財務部目標責任書。

財務工作目標責任書

財務工作目標責任書1財務部:為確保完成我院20xx年工作任務,特制定本目標責任書。考核的重點工作:強化企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,資金管理以內(nèi)部財務控制為中心的管理意識,認真執(zhí)行集團公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡,提高資金使用效率。

財務科目標責任書1李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務總監(jiān),主管財務部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營發(fā)展計劃,與公司簽訂本崗位年度目標責任書。管理目標團結(jié)帶領分管部門員工做好年度各部門工作;提高自身素養(yǎng)和業(yè)務能力,加強對分管部門的管理;忠于職守,切實履行管理職責。

財務工作目標責任書1完成編報財政部門預算方案,按財政預算口徑編制部門預算,要求全面、完整、規(guī)范、合理。編制季度用款計劃上報,每月負責網(wǎng)上接收計劃。在每季度末編制月度工資統(tǒng)發(fā)、人員經(jīng)費、公用經(jīng)費用款計劃,經(jīng)審核后上報,每月按時網(wǎng)上接收資金計劃,保障工作正常運轉(zhuǎn)。負責資金到位入庫。

財務崗位責任書1甲方因工作需要,聘乙方為本單位財務部主管,經(jīng)雙方平等協(xié)商,就乙方的工作職責、工作考核、薪資等方面達成共識,條款如下:工作職責認真管理所屬部門執(zhí)行公司各項管理制度和規(guī)章,貫徹落實公司決議。組織財務人員學習財會法規(guī)制度,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)制度和行業(yè)會計準則。

如何做好財務管控

1、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

2、如何做好財務管控財務負責人,要做好財務管理工作,首先要取得公司老板的支持,就財務工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到,基本上就不要再往下看了。

3、加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

4、項目部應控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制,明確成本費用的開支范圍,通過對生產(chǎn)費用和資金的控制來實現(xiàn)財務對項目成本的控制。項目部所有經(jīng)濟活動不得違反國家有關(guān)法律法規(guī),不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定,并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

5、學習一定的理財知識。利用學來的理財知識,可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財產(chǎn),并且在日常生活當中提高我們財產(chǎn)的使用效率,增加對于財產(chǎn)風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務預算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務,預算后,我們就可以大體確定自己。

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