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1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)采購進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費(fèi)用的意識(shí)，實(shí)施有效的即時(shí)控制。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

4、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會(huì)通過列席參加相關(guān)會(huì)議、開展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營者行為等實(shí)施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點(diǎn)開展事前監(jiān)督。

5、所以，企業(yè)到達(dá)這個(gè)階段，迫切需要一個(gè)有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個(gè)可控的平臺(tái)之上。配合這個(gè)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確的記賬和核算。

如何正確的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控?

1、財(cái)務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動(dòng)最終都會(huì)以各種財(cái)務(wù)信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)管控體系。

2、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

3、企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來很大的隱患。

4、管理財(cái)務(wù)的方法為：良好的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又被稱為公司治理結(jié)構(gòu)，是指在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者基于約束和制衡經(jīng)營者，防止其濫用職權(quán)，引導(dǎo)經(jīng)營者圍繞所有者利益最大化目標(biāo)開展經(jīng)營活動(dòng)的需要，精心構(gòu)建的一系列委托代理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及設(shè)立的一整套組織機(jī)構(gòu)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理管理財(cái)務(wù)部門需要完善單位的財(cái)務(wù)管理制度，與單位各部門親密無間的業(yè)務(wù)配合，規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化，安全高效的信息與溝通系統(tǒng)，與企業(yè)規(guī)模匹配的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)樹立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變溝通方式公司員工一般對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬的流程不熟悉。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，也就是說要做好企業(yè)的成本核算，不讓資金出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，同時(shí)要做好會(huì)計(jì)核算和分析工作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，全面的涵蓋進(jìn)去，這樣企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、no3善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。no4堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。

5、能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型專門人才。

6、人員管理與溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最佳水平，同時(shí)加強(qiáng)與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。總之，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要在每個(gè)階段秉持謹(jǐn)慎穩(wěn)健的態(tài)度，嚴(yán)格遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和法規(guī)，同時(shí)靈活應(yīng)對(duì)市場變化和企業(yè)需求，為企業(yè)的長久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。