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1、2020年5月18日，東莞分行召開2020年4月經(jīng)營分析會，分行行長室成員、各部門正副職負責人、各支行、各業(yè)務團隊負責人參加了此次會議。

2、2020年10月29日，東莞分行召開學習總行9月經(jīng)營分析會議精神專題會暨分行9月經(jīng)營分析會議，分行行長室成員、各部門正副職負責人、各支行正副行長、各業(yè)務團隊負責人參加了此次會議。

3、020年9月8日，東莞分行召開2020年8月經(jīng)營分析會暨三季度業(yè)務推動會議，分行行長室成員、各部門正副職負責人、各支行、各業(yè)務團隊負責人參加了此次會議。

4、轉(zhuǎn)移安置244人，其中3個月短期班120人、6個月中期班124人，分別安置在廣州東莞佳能集團、蘇州宏輝科技公司、泰州LG電子公司、深圳立訊電子廠知名企業(yè)，月平均工資都在1500元以上。

公交總公司召開上半年經(jīng)營形勢分析會

1、7月20日下午，海口公交集團公交總公司總經(jīng)理王金榮在龍華總站多功能廳主持召開2017上半年經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，部署下半年重點工作。

2、今天上午把大家集中在一起開會，主要是傳達一個緊急通知和集團公司總經(jīng)理**同志在11月12日經(jīng)濟形勢分析的重要講話精神。

3、確保了各項安全形勢平穩(wěn)，較好地完成了年初制定的各項安全生產(chǎn)工作目標，現(xiàn)將的安全工作總結(jié)如下：公司生產(chǎn)概況公司現(xiàn)有營運車輛565臺。其中公交分公司258臺，出租分公司307臺，掛靠10臺。不含總額內(nèi)。

4、日成立公司2009-2011年公交發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導小組，張迎鳴總經(jīng)理任組長。17日公司召開2009年度客運工作思路暨線路優(yōu)化調(diào)整會議，對09年客運工作思路及線路優(yōu)化調(diào)整方案進行布置。25日針對近期行車安全嚴峻形勢，公司下發(fā)《關(guān)于進一步強化安全管理的通知》，強化安全行車管理，明確各級安全管理責任。

5、月21日13點30分，由孫劍峰副總經(jīng)理組織安全保衛(wèi)部全體成員、各基層單位安全副經(jīng)理、安全科長等60余名安全管理人員在第三分公司西崗灣車場二樓會議室召開了“安全生產(chǎn)月”動員大會。下發(fā)了《吉林市城市公共交通集團有限公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》。

公司項目分析會發(fā)言稿

篇一：在公司項目分析會上的發(fā)言稿通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設(shè)備安裝調(diào)試項目、培訓項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現(xiàn)公司層面的經(jīng)營目標。

會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。會議主要內(nèi)容：（一）首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

經(jīng)市委政府研究決定，今天晚上，我們召開上半年經(jīng)濟運行分析會議，主要任務是分析研判上半年全市經(jīng)濟形勢，安排部署下半年的經(jīng)濟工作，動員全市上下進一步振奮精神，狠抓落實，確保年度目標任務的圓滿完成。剛才，幾個主要經(jīng)濟部門作了發(fā)言，XX通報了上半年經(jīng)濟運行情況，對下半年經(jīng)濟工作提出了很好的意見建議，希望大家認真抓好落實。

經(jīng)濟分析會議紀要

經(jīng)營分析會會議紀要一會議開始，王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

月20日，弘建煤礦經(jīng)濟分析及生產(chǎn)計劃會議在弘建煤礦會議室召開，會議由弘建煤礦總經(jīng)理嚴志華主持，現(xiàn)作紀要如下：會議首先聽取了弘建煤礦財務負責人3月份和一季度經(jīng)濟成果情況報告報告指出弘建煤礦一季度總體生產(chǎn)正常（屬掘進工程煤），因為外部條件影響造成產(chǎn)量偏低，進而影響了銷售收入。

公司會議紀要范文精選篇120__年__月__日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。

企業(yè)工作會議紀要[篇1]會議內(nèi)容：此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設(shè)想。市場部6月工作整體概括與分析X總監(jiān)將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結(jié)。（一）團隊建設(shè)6月人事目標：新增人員X人+老成員X人=X人。

現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。