1、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即企業總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。
2、協同作用協同作用是指企業從資源配置和經營范圍的決策中所能發現的各類共同努力的效果。即分力整體大于各分力簡單相加之和。在企業管理中，企業總體資源的收益要大于部分資源收益之和，即“1+12”的效果。
3、本題考查企業戰略構成要素。企業戰略的構成四要素為：產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢、協同作用，核心能力不是企業戰略的構成要素。因此，正確答案為ABD。
4、企業戰略既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業戰略決策需要考慮以下關鍵要素：內部環境評估：分析企業的資源配置、核心能力和基礎設施，包括人力資源、技術實力、財務狀況等。外部環境分析：考察市場趨勢、競爭對手狀況、法律法規以及行業政策等因素，了解市場需求、競爭格局和政策影響。
企業戰略決策需要考慮以下內容：內部環境：包括企業的資源、能力和基礎設施等方面，如人員、技術、財務等。外部環境：包括市場、競爭對手、政策和法規等因素，如市場需求、競爭狀況、政府政策等。使命和愿景：企業的核心價值觀和目標，對企業長期發展具有指導意義。
企業在制定戰略時需要考慮的因素有：外部環境、內部資源、顧客需求、競爭對手、風險、經驗教訓、技術發展、資本市場、社會風險、管理能力等。外部環境：包括政治、經濟、社會、技術、法律等各個方面對企業的影響，如政策法規的變化、市場需求的變化、行業發展趨勢等。
企業使命和愿景：使命和愿景是企業發展過程中非常重要的一部分，需要明確企業想要達到和成為什么樣的目標，從而確定企業長期的發展方向和戰略目標。
在進行戰略決策時，應充分利用集體智慧，并嚴格進行可行性分析。同時，要充分考慮企業經營的外部環境因素，包括經濟、政治、科技、法律和社會等因素。此外，企業還需制定相應的業務戰略，如成本領先、質量領先、融資、并購、低價和渠道等，以確保戰略目標的實現。
1、企業發展戰略的四個關鍵要素包括：戰略分析：這一步驟涉及對企業所處環境和相對競爭地位的深入了解。其目標是評估影響企業當前和未來發展的關鍵因素，并為戰略選擇提供依據。戰略選擇：這一階段關注于戰略的制定、評估和選擇。
2、企業發展戰略四要素戰略管理建設與實施過程戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。
3、一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。
