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1、物業(yè)財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)涉及到公司的資金管理、收支核算、會(huì)計(jì)記錄等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是詳細(xì)的崗位職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金和銀行存款的收支管理，確保準(zhǔn)確無誤地記錄和結(jié)算，掌握小區(qū)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保100%的收費(fèi)率。

2、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。

3、總結(jié)與提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性運(yùn)用可視化工具，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)論。物業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范本2負(fù)責(zé)參與年度計(jì)劃及管理費(fèi)收支預(yù)、決算的編制。負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)、租金等各類服務(wù)收入的開票，以及現(xiàn)金、銀行的解交工作，并將有關(guān)單據(jù)及時(shí)交公司財(cái)務(wù)管理部入賬。

4、會(huì)計(jì)需要通過財(cái)務(wù)分析和成本核算，協(xié)助管理層控制物業(yè)管理項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)營效益。提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)：會(huì)計(jì)需要為管理層和其他部門提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，幫助他們了解財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，提出合理化建議?？傊?，物業(yè)管理中的會(huì)計(jì)需要承擔(dān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的職責(zé)，為公司的經(jīng)營決策提供支持和服務(wù)。

小區(qū)業(yè)委會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督員工作職責(zé)

首先，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督基層單位的工作流程和操作規(guī)范。這包括對(duì)基層單位執(zhí)行政策、法規(guī)、規(guī)章制度的情況進(jìn)行日常監(jiān)督，確保其工作流程和操作符合相關(guān)規(guī)定。例如，在村級(jí)組織中，基層監(jiān)督員會(huì)監(jiān)督村委會(huì)的決策過程，確保決策公開、公正、公平，符合村民的利益。其次，基層監(jiān)督員會(huì)進(jìn)行定期和不定期的檢查。

職責(zé)：分發(fā)揮社區(qū)協(xié)商議事委員會(huì)參政議政、民主監(jiān)督的職能作用，負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)居委會(huì)及社區(qū)居干的工作進(jìn)行評(píng)議、監(jiān)督；討論決定社區(qū)內(nèi)重要決策；協(xié)助社區(qū)居委會(huì)制定相關(guān)章程、制度等內(nèi)容。有職責(zé)、人員組成、會(huì)議制度等正確引導(dǎo)社區(qū)居民樹立自治觀念，強(qiáng)化自治意識(shí)，使社區(qū)居民形成“社區(qū)是小家，建設(shè)靠大家”的觀念。

安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。我會(huì)通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。多多扎根工作一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。

在組織建設(shè)方面：社區(qū)黨總支十分重視財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，成立了社區(qū)黨風(fēng)廉政教育監(jiān)督委員會(huì)，明確了工作職責(zé)，做到社區(qū)每一筆銀行開支首先要通過社區(qū)教育監(jiān)督委員會(huì)主任審批簽字后生效，從而提高了社區(qū)教育監(jiān)督委員會(huì)的職能作用。

模范遵守區(qū)規(guī)民約，發(fā)揮表率示范作用，努力做好社區(qū)事務(wù)決策的宣傳員、決策的監(jiān)督員、矛盾的調(diào)解員、工作的推進(jìn)員。社區(qū)監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)積極協(xié)助社區(qū)居民委員會(huì)建立社區(qū)檔案。社區(qū)檔案包括：選舉文件和選票，會(huì)議記錄，土地發(fā)包方案和承包合同，集體財(cái)務(wù)項(xiàng)目，集體資產(chǎn)登記文件，基本建設(shè)資料，宅基地等。

鋒物科技的財(cái)務(wù)管理繳費(fèi)渠道多嗎?

1、挺多的，小區(qū)現(xiàn)在就在用鋒物科技的智慧社區(qū)，它可以用支付寶在線支付，也支持微信、網(wǎng)銀多渠道支付，有多種方式可以選擇。反正自從用了它，現(xiàn)在繳納物業(yè)費(fèi)真的方便太多，再也不用去物業(yè)那核對(duì)物業(yè)費(fèi)，直接在手機(jī)上就能看到物業(yè)費(fèi)用和賬單，簡(jiǎn)單明了。

2、自從使用鋒物科技后，我們社區(qū)的賬單都是自動(dòng)推送給住戶，住戶通過手機(jī)等多種渠道完成繳費(fèi)，還有智能催費(fèi)功能，不僅幫我們提升了工作效率，住戶的滿意度也在逐年提升。

3、例如報(bào)修以及繳費(fèi)還有問題反饋等，都可以直接通過系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行交流，這樣就能保證服務(wù)過程更為便捷，同時(shí)還能達(dá)到高效公開透明服務(wù)模式，物業(yè)可以快速響應(yīng)業(yè)主需求。統(tǒng)一搭建全新物業(yè)和業(yè)主溝通平臺(tái)，讓物業(yè)公司形象得到提升，業(yè)主滿意度會(huì)更高。

4、鋒物科技的智慧停車方案能實(shí)現(xiàn)車位管理精準(zhǔn)，提升服務(wù)體驗(yàn)。通過顏色區(qū)分車輛車位使用情況，臨期增加醒目波紋提醒，場(chǎng)內(nèi)過期、臨期車位車輛信息一目了然。方便負(fù)責(zé)人管控車場(chǎng)，點(diǎn)擊車位即可查詢車輛詳情信息，包含產(chǎn)權(quán)信息、租賃信息、車主信息，同時(shí)可以一鍵短信提示繳費(fèi)。90%應(yīng)收盡收，幫助車場(chǎng)提高收益。

5、在分銷渠道建設(shè)方面，與國內(nèi)外的800多家代理商建立了穩(wěn)定互信的合作伙伴關(guān)系，使凱泰科技的銷售、技術(shù)支持、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)遍布全國及國外。在自動(dòng)識(shí)別國際合作方面，凱泰科技與美國的斑馬技術(shù)公司Zebra、摩托羅拉企業(yè)移動(dòng)業(yè)務(wù)（MotorolaEMb）、美利捷公司（Metrologic）等等知名企業(yè)結(jié)成了緊密合作伙伴關(guān)系。

與房地產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

1、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于市場(chǎng)供求變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)接受程度的不確定性。房地產(chǎn)市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)周期、利率波動(dòng)、通貨膨脹等因素影響，市場(chǎng)需求的波動(dòng)可能導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售風(fēng)險(xiǎn)。

2、房地產(chǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)性較大，政府為了穩(wěn)定市場(chǎng)、保障居民住房需求，會(huì)不時(shí)調(diào)整相關(guān)政策。這些政策調(diào)整可能涉及土地供應(yīng)、金融信貸、稅收政策等方面，一旦調(diào)整，將對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生直接影響，帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3、利率風(fēng)險(xiǎn)。具體是指利率的變化給房地產(chǎn)投資者帶來損失的可能性。利率的變化對(duì)房地產(chǎn)投資者主要有兩方面的影響：一是對(duì)房地產(chǎn)實(shí)際價(jià)值的影響，如果采用高利率折現(xiàn)會(huì)影響房地產(chǎn)的凈現(xiàn)值收益。二是對(duì)房地產(chǎn)債務(wù)資金成本的影響，如果貸款利率上升，會(huì)直接增加投資者的開發(fā)成本，加重其債務(wù)負(fù)擔(dān)。

4、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)投資中常見的風(fēng)險(xiǎn)之一。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于市場(chǎng)供求變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等因素。在房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮時(shí)期，投資者可能面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和高漲的房?jī)r(jià)，一旦市場(chǎng)調(diào)整或衰退，可能面臨資產(chǎn)價(jià)值下降和難以出售的風(fēng)險(xiǎn)。

故意毀壞小區(qū)門禁,這種行為在法律中如何定性?

1、法律主觀：無意損壞小區(qū)門禁不屬于違法，予以民事賠償即可，但是故意損壞小區(qū)門禁應(yīng)予治安處罰，故意毀壞小區(qū)門禁價(jià)值達(dá)到“數(shù)額較大”或“嚴(yán)重情節(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成故意毀壞財(cái)物罪，應(yīng)予追究刑事責(zé)任。

2、如果誰都可以手持一張門禁卡隨意進(jìn)出小區(qū)，那么這門禁卡也就形同虛設(shè)，其安全性又如何保障。因此，辦理小區(qū)門禁卡還需慎之又慎，小區(qū)物業(yè)更應(yīng)嚴(yán)格管控，不能讓門禁卡成為“進(jìn)”而不“卡”的擺設(shè)。

3、一）造成公私財(cái)物損失五千元以上的（二）毀壞公私財(cái)物三次以上的（三）糾集三人以上公然毀壞公私財(cái)物的（四）其他情節(jié)嚴(yán)重的情形。

4、根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，破壞小區(qū)門屬于故意毀壞財(cái)物，處三年以下有期徒刑?！痉煞治觥扛鶕?jù)相關(guān)法律規(guī)定，故意毀壞財(cái)物罪，是指故意毀滅或者損壞公私財(cái)物，數(shù)額較大或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的行為。本罪的主體是一般主體，凡達(dá)到刑事責(zé)任年齡且具備刑事責(zé)任能力的自然人均能構(gòu)成本罪。

5、砸爛門禁的行為，不屬于故意毀壞財(cái)物罪。要想搞清楚你的行為是否構(gòu)成故意毀壞財(cái)物罪，我們先來看看故意毀壞公共財(cái)物罪的定義：故意毀壞財(cái)物罪，是指故意實(shí)施毀滅或者損壞公私財(cái)物，數(shù)額較大或者有其他嚴(yán)重情節(jié)，從而構(gòu)成的犯罪。

6、故意毀壞公私財(cái)物，情節(jié)較輕的，是一般違反治安管理行為，應(yīng)按照治安管理處罰條例第23條規(guī)定，處15日以下拘留或者警告，可以單處或者并處二百元以下罰款。同時(shí)按該條例第8條規(guī)定，責(zé)令行為人賠償損失。

物業(yè)公司成本控制與精細(xì)化管理?

1、實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。在目前人工成本高漲的情況下，實(shí)行管理精細(xì)化一般都能夠把成本控制到最低。因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高效率、提升品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來，把該收的錢收上來，達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

2、首先，精細(xì)化管理的成敗取決于系統(tǒng)。（1）建立一套適于本企業(yè)的高效穩(wěn)定的運(yùn)行系統(tǒng)每個(gè)企業(yè)都要會(huì)有一定的發(fā)展目標(biāo)，這一系統(tǒng)就必須以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，滿足目標(biāo)的要求。在該系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，必須服從企業(yè)定下來的制度。“無規(guī)矩不成方圓”，只有在制度的約束、監(jiān)控下，才能使系統(tǒng)得以正常運(yùn)行。

3、它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

4、精細(xì)化成本管理的有效策略　　企業(yè)執(zhí)行力的提高對(duì)成本精細(xì)化管理的意義企業(yè)的任何管理過程中工作都需要銜接，成本精細(xì)化管理也不例外，計(jì)劃需要執(zhí)行，執(zhí)行需要監(jiān)督，而過程的最佳銜接體現(xiàn)了精細(xì)化管理的系統(tǒng)性特點(diǎn)，通過各個(gè)銜接過程執(zhí)行力的提高，能有效提高精細(xì)化成本管理的系統(tǒng)性。

5、精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化（版權(quán)限制，暫不提供下載），協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。