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1、生產(chǎn)+銷售型設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

2、根據(jù)對產(chǎn)業(yè)鏈位置的不同選擇，公司的經(jīng)營模式主要有八種：銷售型、生產(chǎn)（代工）（紡錘型）型、設(shè)計型、銷售+設(shè)計（啞鈴型）型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售（全方位）型和信息服務(wù)型。擴展內(nèi)容：經(jīng)營模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。

3、法律分析：企業(yè)經(jīng)營模式有單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。企業(yè)可以只經(jīng)營商品或服務(wù)的生產(chǎn)，可以只經(jīng)營商品或服務(wù)的銷售，也可以既經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)，也經(jīng)營銷售、設(shè)計、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第十二條公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。

4、經(jīng)營模式：自產(chǎn)自銷自產(chǎn)自銷是指私營企業(yè)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品。這種經(jīng)營方式的企業(yè)一般規(guī)模不大，多為一些手工業(yè)者，如鞋店、服裝店等。多數(shù)是前面賣貨后面生產(chǎn)，邊生產(chǎn)邊銷售。代購代銷以合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業(yè)活動。

5、企業(yè)經(jīng)營模式主要包括以下幾種：生產(chǎn)制造模式服務(wù)提供模式電子商務(wù)模式連鎖經(jīng)營模式生產(chǎn)制造模式是指企業(yè)通過自主生產(chǎn)或委托加工的方式，將原材料轉(zhuǎn)化為具有市場價值的產(chǎn)品。例如，汽車制造商通過生產(chǎn)線組裝汽車零部件，最終生產(chǎn)出整車。

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有何不適應性

主要體現(xiàn)以下幾點：缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式：傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式往往較為保守，難以適應快速變化的市場環(huán)境和技術(shù)進步。新技術(shù)的不斷更新?lián)Q代以及信息技術(shù)的廣泛應用，要求企業(yè)不缺乏前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃：部分傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營模式時，缺乏對市場環(huán)境和競爭規(guī)律的深入分析和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理，首先必須全面的、客觀的分析和掌握外部環(huán)境的變化，以此為基礎(chǔ)和出發(fā)點來制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略。企業(yè)與其外部客觀的經(jīng)營條件、經(jīng)濟組織及其它外部經(jīng)營因素之間處于一個相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動態(tài)過程之中。

不確定性是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的主要特點，這個特點使企業(yè)決策者很難掌握足夠的關(guān)于環(huán)境因素的信息，從而難以預測外部環(huán)境的變化并據(jù)此采取相應措施。因此，外部環(huán)境的不確定性特點提高了企業(yè)對外部環(huán)境反應失敗的風險。環(huán)境的不確定性取決于環(huán)境的復雜性和環(huán)境的變動性。復雜性是指環(huán)境有多個不同質(zhì)的要素構(gòu)成。

由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預見，使得決策日益復雜和困難。這就對決策管理方法提出了更高的要求。

戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生有其深刻的社會經(jīng)濟根源，從宏觀上來說，它是為了適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和信息技術(shù)快速發(fā)展的需要。從微觀上來說，它是為了適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，也是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。

企業(yè)運營模式有哪些?

生產(chǎn)+銷售型設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：生產(chǎn)代工型（紡錘型）經(jīng)營模式這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。

單一經(jīng)營模式單一經(jīng)營又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，經(jīng)營范圍相對單一。多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為集中式多元化經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合式多元化經(jīng)營三種基本類型。

企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：生產(chǎn)代工型（紡錘型）經(jīng)營模式這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。

經(jīng)營模式：自產(chǎn)自銷自產(chǎn)自銷是指私營企業(yè)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品。這種經(jīng)營方式的企業(yè)一般規(guī)模不大，多為一些手工業(yè)者，如鞋店、服裝店等。多數(shù)是前面賣貨后面生產(chǎn)，邊生產(chǎn)邊銷售。代購代銷以合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業(yè)活動。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及型別?

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略主要用于多元化的企業(yè)里，是企業(yè)的長遠發(fā)展方向，用以決定企業(yè)所要經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍，以及企業(yè)資源的分配和整合。總體戰(zhàn)略為長期戰(zhàn)略或巨集觀戰(zhàn)略，其內(nèi)容通常較為概括，其成效也難于評價。

拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

基本競爭戰(zhàn)略，是指在同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替代品的生產(chǎn)廠家，謀劃自身競爭優(yōu)勢，獲得有利的競爭地位所做出的長遠性謀劃與方略。這種戰(zhàn)略的一個顯著特點，一般表現(xiàn)為行業(yè)內(nèi)部或產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭，即在同一經(jīng)營事業(yè)領(lǐng)域中的競爭。要求競爭中謀取優(yōu)勢，以優(yōu)取勝。

公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動成本低的國家開展海外制造業(yè)務(wù)的決策。

總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是，企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向、發(fā)展重點和前進道路，以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義。它必須通過展開、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動計劃。

傳統(tǒng)的管理模式是什么

1、傳統(tǒng)管理模式是指在缺乏先進、高尚的情操熏陶下，商業(yè)行為還僅僅停留在金錢、享樂中，由此而滋生了傳統(tǒng)的管理思維與管理行為。傳統(tǒng)管理模式把人力資源看做效率的工具，重控制，重制約，重制度、重規(guī)范等。這些以利潤為導向形成的管理思想和管理行為都屬于傳統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理有哪些弊端？一是重制度輕文化。

2、傳統(tǒng)管理模式是指在缺乏先進、高尚的情操熏陶下，商業(yè)行為還僅僅停留在金錢、享樂中，由此而滋生了傳統(tǒng)的管理思維與管理行為。傳統(tǒng)管理模式把人力資源看做效率的工具，重控制，重制約，重制度、重規(guī)范等。這些以利潤為導向形成的管理思想和管理行為都屬于傳統(tǒng)管理。

3、原始的管理方式是企業(yè)決策者腦門子里想象的控制方法；傳統(tǒng)的管理模式是以制度規(guī)范管理組織；現(xiàn)代的管理模式是人本人性的企業(yè)文化管理方式。

4、科學管理模式是在工業(yè)化發(fā)展初期產(chǎn)生的企業(yè)管理模式，該模式符合工業(yè)化大生產(chǎn)下物質(zhì)缺乏的生產(chǎn)需求發(fā)展。

5、金字塔管理模式金字塔型組織是一個層級嚴格的三維三角金字塔，上、中、基層分級管理，是傳統(tǒng)生產(chǎn)公司最常見的組織形式。在計劃經(jīng)濟時代，這種結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下，在生產(chǎn)力相對落后的階段，在信息相對封閉的時代，是一種很好的組織形式。組織簡單，權(quán)責明確，組織穩(wěn)定，決策迅速，指揮統(tǒng)一。

6、所有國家的傳統(tǒng)管理模式都是一樣的，即家族式（世代相傳、族人管理）、感情化（非理性）管理（憑喜好管理）、無組織（結(jié)構(gòu)）、無計劃管理，控全局認為。