1、風(fēng)險(xiǎn)分析方法:一些技術(shù)方法,如現(xiàn)場調(diào)查法,列表檢查法,組織結(jié)構(gòu)圖法,流程圖法,危險(xiǎn)因素及可行性研究法,事故樹法和危險(xiǎn)因素指數(shù)法。統(tǒng)計(jì)分析:風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)與概率分析。另外,企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)分析包括:財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)分析,凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)分析,企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析和企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)分析。
2、x0d風(fēng)險(xiǎn)評估常用的方法有:情景分析(通過分析未來可能發(fā)生的各種情景,以及各種情景可能產(chǎn)生的影響來分析風(fēng)險(xiǎn)的一類方法);失效模式和效應(yīng)分析(簡稱FMEA);風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。
3、現(xiàn)金流分析:分析公司現(xiàn)金流入流出情況,以評估公司的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略(1)多元化投資:分散風(fēng)險(xiǎn),防范單一業(yè)務(wù)或單一投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(2)提高盈利能力:加強(qiáng)企業(yè)核心能力和市場占有率,提高市場地位,從而增加收益能力。
籌資風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)企業(yè)經(jīng)營達(dá)到一定階段,原業(yè)主已無力繼續(xù)提供所需資金。尤其是發(fā)展迅速的增長型企業(yè),往往會(huì)面臨資金不足的籌資風(fēng)險(xiǎn)。成就風(fēng)險(xiǎn):有些小企業(yè)在度過了一段好時(shí)光后開始自滿,過分自信,急于求成,企圖來個(gè)“大躍進(jìn)”,但沒有做好躍進(jìn)的準(zhǔn)備。
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析有哪些:授權(quán)風(fēng)險(xiǎn):許多成功的小企業(yè),在達(dá)到一定的規(guī)模后,業(yè)主或經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由他一個(gè)人唱“獨(dú)角戲”管理企業(yè)全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼。此時(shí)就需要將部分管理工作授權(quán)其他人承擔(dān)而由自己抓主要工作。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)小企業(yè)發(fā)展到有職工150到250人的水平時(shí),就會(huì)面臨企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。
重大風(fēng)險(xiǎn)可能涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如資金鏈斷裂、市場波動(dòng)、匯率變動(dòng);戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),如市場定位不準(zhǔn)、產(chǎn)品生命周期縮短;以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)鏈中斷、技術(shù)故障或政策法規(guī)變動(dòng)。每一種風(fēng)險(xiǎn)都可能對企業(yè)的發(fā)展造成深遠(yuǎn)影響,因此,構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制至關(guān)重要。
1、信貸風(fēng)險(xiǎn):農(nóng)業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代化和市場化的過程中,信貸資金的規(guī)模不斷擴(kuò)大,信貸風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。預(yù)期成本和收益的不確定性可能導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對策建議:提高對農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),通過體制和機(jī)制創(chuàng)新,建立農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范新機(jī)制。
2、但是農(nóng)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,帶來的不僅是收益和效率,還有隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離的可能性。產(chǎn)生這種可能性的原因是多方面的。一是傳遞形式具有公開性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一般都是露天作業(yè),具有很強(qiáng)的公開性,生產(chǎn)技術(shù)的保密性很差。絕大多數(shù)的農(nóng)業(yè)技術(shù)屬于經(jīng)驗(yàn)型,比較容易被人模仿。
3、多元化經(jīng)營。除了水果銷售,可以嘗試發(fā)展相關(guān)的食品加工業(yè)務(wù),擴(kuò)大企業(yè)的盈利來源。自然風(fēng)險(xiǎn)水果種植和生產(chǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)主要包括氣候變化、病蟲害和自然災(zāi)害等。這些因素不可控制,但可以采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,減輕損失。應(yīng)對策略:農(nóng)藝管理。
4、模式的風(fēng)險(xiǎn)從這些年農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)的發(fā)展歷程來看,是否具有清晰、獨(dú)特的商業(yè)模式是電商平臺(tái)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)電商平臺(tái)最終也會(huì)走向集中,不同模式會(huì)形成幾個(gè)頭部平臺(tái),這些平臺(tái)會(huì)擁有最大的市場份額。
5、淺談畜牧行業(yè)融資難的成因與對策隨著我國加入WTO和大規(guī)模進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。時(shí)下,畜牧業(yè)正成為各地農(nóng)村致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè),其行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)或個(gè)人既為社會(huì)創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì),又為國家?guī)砭薮蠖愂眨€為廣大消費(fèi)者提供了豐富的肉蛋奶等動(dòng)物性食品。
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