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1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下方面：風(fēng)險(xiǎn)識別與評估。這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，涉及識別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對其進(jìn)行評估。風(fēng)險(xiǎn)識別要求企業(yè)關(guān)注外部環(huán)境變化和內(nèi)部運(yùn)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評估則是對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定。

2、為了更加有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部每個成員的思想管理，制定細(xì)致的相關(guān)工作細(xì)則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關(guān)系，提升不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作意識。

3、設(shè)立平衡點(diǎn)作為取舍依據(jù)企業(yè)參酌外匯判斷指針進(jìn)行外匯操作時(shí)，難免有輸有贏，如何不要輸?shù)锰珣K，則可以利用匯差、利差平衡點(diǎn)，作為取舍依據(jù)。有效做好內(nèi)部控制工作內(nèi)部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節(jié)流、降低成本。

4、【答案】：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂频戎饕矫?。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個層面：（1）企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)包含哪幾方面

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會計(jì)人員、財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會計(jì)政策四個方面。財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)該包括總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。

2、一般來說，完善的財(cái)務(wù)管理職能包括交易處理、報(bào)表與控制、決策支持三個層面，分別對應(yīng)不同層面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。交易處理職能是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)職能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的完善一般要從此起步。

3、（二）資金控制。財(cái)務(wù)管理的核心是管理資金整個運(yùn)動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。

4、一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是市場競爭的基礎(chǔ)（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報(bào)賬為主，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表說明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。

5、要建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，首先要樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。這包括強(qiáng)化全面預(yù)算管理、深化成本控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化資源配置等方面。全面預(yù)算管理要求企業(yè)將長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全員、全過程和全方位管理。

6、筆者認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會計(jì)人員、財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會計(jì)政策四個方面。編輯本段人員財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)該包括總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案或解決措施?

1、從市場定位看，新《辦法》將財(cái)務(wù)公司定位為“以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)”，這一定位確定了財(cái)務(wù)公司的基本性質(zhì)和功能，為企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)集團(tuán)資金管理、提高資金使用效率、依法合規(guī)經(jīng)營創(chuàng)造了條件，也為財(cái)務(wù)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、而集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)上述功能最重要的職能之一，它與集團(tuán)文化建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理等其它重要職能一起構(gòu)成集團(tuán)管理控制的主要手段，是集團(tuán)總部所控制的中心職能。

3、老板財(cái)務(wù)管理中如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控？搜索關(guān)注金財(cái)時(shí)代大講堂公眾號在線老板財(cái)稅知識學(xué)習(xí)平臺點(diǎn)擊在線學(xué)習(xí)即可觀看更多老板財(cái)稅知識在線視頻只講老板聽得懂的財(cái)稅干貨。

4、加強(qiáng)對公司的控制和完善治理結(jié)構(gòu)。統(tǒng)一公司的財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作的審查。提高信息處理的速度和質(zhì)量。完善法人治理結(jié)構(gòu)并約束經(jīng)營者的違規(guī)行為。

5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，因而制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，往往需要犧牲部分眼前利益，它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動都應(yīng)該圍繞其實(shí)施和開展。

6、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之一是財(cái)務(wù)管理型，其中集團(tuán)對下屬子公司的管理控制主要通過財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)對下屬公司的具體經(jīng)營運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足及策略?

1、一方面，財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難；另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時(shí)，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生。

2、目前，我國多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財(cái)務(wù)管理力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。

3、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的不足之處合作單位資信管理不夠嚴(yán)格，增加了財(cái)務(wù)管理的難度當(dāng)一項(xiàng)新的工程中標(biāo)后，施工企業(yè)引入的合作單位，包括材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等，在選擇的標(biāo)準(zhǔn)上不夠嚴(yán)格，而且原則性不強(qiáng)。

4、一）缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。（二）資金控制不力。

5、但是很多企業(yè)認(rèn)識不到這一點(diǎn)，管理思路守舊，阻礙信息化發(fā)展進(jìn)程。建筑施工企業(yè)會計(jì)有效改善成本核算途徑成本在一定程度上代表著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的走向，是衡量投入和產(chǎn)出的重要數(shù)據(jù)來源。如果投入和產(chǎn)出不成正比，那么企業(yè)就會適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，避免企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

6、此外，一些建筑存在管理意識不足，對財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整個發(fā)展過程中的作用意識不足，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人對于財(cái)務(wù)管理工作也不夠重視。