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1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的縮寫(xiě)為CFO。財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常職責(zé)為：制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告。建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。

2、首席財(cái)務(wù)官CFO是ChiefFinancialOfficer的首字母縮寫(xiě)，即首席財(cái)務(wù)官。首席財(cái)務(wù)官（又稱(chēng)首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)）是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。

3、CFO是（ChiefFinancialOfficer）的英文縮寫(xiě)，翻譯為首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)總監(jiān)。CFO應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，代表出資方實(shí)施企業(yè)外部資本控制，并向股東和董事會(huì)負(fù)責(zé)。FinanceDirector，翻譯為財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)。

4、首席財(cái)務(wù)官（又稱(chēng)首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)；英語(yǔ)：ChiefFinancialOfficer，英文縮寫(xiě)：CFO）是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)我國(guó)對(duì)此尚無(wú)明確權(quán)威的解釋?zhuān)碚摻缫矝](méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是履行所有者財(cái)務(wù)職能的。

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)單介紹

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介：會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是研究企業(yè)在一定的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問(wèn)。會(huì)計(jì)師除了準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表以及記錄企業(yè)交易行為外，更重要的是能夠參與企業(yè)間的合并、質(zhì)量管理、信息技術(shù)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用、稅務(wù)戰(zhàn)略以及很多企業(yè)的管理決策活動(dòng)。

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是以研究財(cái)務(wù)活動(dòng)和成本資料的收集、分類(lèi)、綜合、分析和解釋的基礎(chǔ)上形成協(xié)助決策的信息系統(tǒng)，以有效地管理經(jīng)濟(jì)的一門(mén)應(yīng)用學(xué)科。會(huì)計(jì)是普通高等學(xué)校專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)。

會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)屬工商管理學(xué)科，是一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)。該專(zhuān)業(yè)設(shè)有企業(yè)會(huì)計(jì)、國(guó)際會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等三個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。專(zhuān)業(yè)以企業(yè)會(huì)計(jì)為主，兼顧計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理。在教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，提倡啟發(fā)式與案例教學(xué)，多方位培養(yǎng)學(xué)生處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與管理財(cái)務(wù)的操作能力和創(chuàng)新能力。

會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)屬于工商管理學(xué)科下的一個(gè)二級(jí)學(xué)科，本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融問(wèn)題的基本能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)介紹會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是研究企業(yè)在一定的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問(wèn)。會(huì)計(jì)師除了準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表以及記錄企業(yè)交易行為外，更重要的是能夠參與企業(yè)間的合并、質(zhì)量管理、信息技術(shù)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用、稅務(wù)戰(zhàn)略以及很多企業(yè)的管理決策活動(dòng)。

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會(huì)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。

王永慶是如何管理企業(yè)的,主要措施有哪些

壓力管理：激發(fā)潛能的催化劑王永慶的“壓力管理之道”并非單純的壓迫，而是通過(guò)人為營(yíng)造緊張氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。他認(rèn)為，適度的壓力能激活員工的潛力，挑戰(zhàn)自我。他堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，讓員工明白只有超越自我，企業(yè)才能持續(xù)進(jìn)步。

臺(tái)塑管理具體體現(xiàn)出來(lái)，就是管理制度化、制度表單化、流程表單化、表單信息化。臺(tái)塑有一個(gè)很重要的觀點(diǎn)叫做“異常管理”，就是一個(gè)非常重要的體現(xiàn)。什么叫異常？計(jì)算機(jī)里面設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)值，標(biāo)準(zhǔn)值和執(zhí)行值的偏差就叫異常。“10秒鐘”輸入計(jì)算機(jī)，沒(méi)有消毒是異常，消毒時(shí)間不夠也是異常。

最后，他堅(jiān)持客戶(hù)至上的原則，認(rèn)為買(mǎi)賣(mài)雙方的利益是緊密相連的，只有站在客戶(hù)的角度，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，這是王永慶經(jīng)營(yíng)策略中的關(guān)鍵一環(huán)。

書(shū)中詳細(xì)揭示了王永慶的經(jīng)營(yíng)和管理之道，以及他獨(dú)特的為人處世風(fēng)格。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如果能被我們巧妙地融入日常生活和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，無(wú)疑將助力我們攀登事業(yè)的高峰，成為卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。每個(gè)人都有可能通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，創(chuàng)造出自己的一片商業(yè)天空。

價(jià)廉物美，只有建立在價(jià)廉物美的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展，在這一點(diǎn)上，王永慶堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶(hù)。客戶(hù)至上，買(mǎi)賣(mài)雙方唇齒相依，懂得維護(hù)客戶(hù)的利益，才能取得自己的最大利益。“壓力管理”和“獎(jiǎng)勵(lì)管理”兩大法寶。所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。

王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動(dòng)送貨上門(mén)。這一方便顧客的服務(wù)措施，大受顧客歡迎。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有象今天這樣送貨上門(mén)的理念，增加這一服務(wù)項(xiàng)目確實(shí)是一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。送貨上門(mén)也有很多細(xì)節(jié)要做。即使是在今天，快遞小哥送貨上門(mén)充其量是將貨物送到客戶(hù)家里或根據(jù)需要放到相應(yīng)的位置，就算完事。