1、多元化的經營機構工商銀行的分支機構包括分公司、子公司、辦事處、銷售網點和代表處，它們各自承擔著存貸款業務、市場開發或客戶服務等職能。這些實體不僅增強了銀行的地域覆蓋，還提高了服務效率和客戶觸達。每個分支機構都是企業版圖中的關鍵棋子，它們各自承擔著獨特的角色，共同推動企業的發展和成長。
2、集團分支機構是指集團客戶在財務上能有效控制、支配或管理的，在工商銀行開立有存、貸款帳戶的分公司、子公司、辦事處、銷售網點、代表處等機構。
3、集團客戶是指總部及其分支機構在我行對公營業網點開立存款賬戶，且總部需要通過ICBC企業網上銀行系統查詢分支機構賬戶、或同時需要通過ICBC企業網上銀行系統從分支機構賬戶轉出資金的公司、企業、行政事業單位、社會團體等（以下簡稱企業）。
4、中國工商銀行集團：作為中國最大的商業銀行之一，中國工商銀行集團的業務范圍涵蓋商業銀行、投資銀行、保險等多個領域。集團以中國工商銀行為核心，擁有多家子公司，提供全方位的金融服務。
5、中國工商銀行開戶行是指客戶在中國工商銀行辦理賬戶業務時選擇的具體分支機構，通過離開戶人所在地近、方便辦理業務等因素來決定。個人選擇離家或工作單位較近的分支機構，方便日常存取款和辦理業務。企業會考慮到離公司所在地近或者能夠更便捷處理大額交易的分支機構。
1、連鎖類企業具有點多面廣、可復制性、一般固定資產（或者裝修）投入多、存貨多、除了賣產品更多是提供服務、毛利率比較低（這類企業一般要靠規模優勢）等資金籌措困難、財務成本比較高、管理幅度寬等特點。譬如通常見到的類似企業有連鎖超市、服裝、餐飲、影城、酒店等。
2、分權型財務管理模式分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3、制定財務規劃加強財務監督制定財務規劃是企業財務管理的第一步。財務規劃應該根據企業經營目標和戰略，合理規劃資金籌措、資金運用、財務監督等方面。財務規劃應該具有可行性和實效性，同時應該根據市場變化和企業內部情況進行調整。
4、資金是企業經營的基礎，合理籌措資金是企業財務管理的重要環節。企業可以通過發行債券、股票等方式籌措資金，也可以通過銀行貸款、拆借等方式獲得資金。在籌措資金時，企業應該根據自身情況和市場變化選擇合適的方式，避免過度融資和債務風險。
5、財務管理的基本方法是指企業在進行財務管理時，應該采取的一些基本方法，包括：財務規劃，財務預算，財務分析，財務決策，財務報表，財務報告，財務審計，財務控制，財務風險管理，財務投資管理，財務融資管理，財務稅收管理等。
6、企業財務制度主要包括以下幾個方面：財務管理基本制度這是企業財務制度的基礎，包括財務管理的基本原則、財務組織、財務運作方式等內容的規范。主要目的是確保企業日常財務活動的規范運作，減少財務風險。財務預算管理制度財務預算管理制度主要規范企業的預算制定流程和預算管理體系。
他們的服務范圍廣泛且深入，涵蓋（從企業文化的基石）——構建獨特且富有活力的企業文化體系，到（激勵員工的動力引擎）——設計合理的考核激勵機制，再到（企業的未來領導者）——培養人才梯隊，確保企業的持續競爭優勢。同時，他們還幫助大型集團構建（指揮中樞）——有效的管控模式，確保集團內部的協同與效率。
深入探索企業帝國的管控精髓，揭示集團管控的實戰經驗！每一個問題，都源于作者豐富的咨詢實踐經驗，圍繞實際案例展開討論。作者系統地分析問題，涉及流程、制度、方法和工具等多個層面，構建了一個操作性強的體系框架，旨在提供實際操作的指導。
本文旨在深入解析集團型公司的管理奧秘，通過對實際案例的分享，揭示集團管控的實用技巧和實踐經驗。作者基于豐富的咨詢經驗，提出了一系列具體問題，并結合流程、制度、方法和工具的全面分析，構建了一個實用性強的管理體系框架，為讀者提供了一套操作性強的指導方案，幫助他們更好地理解和實踐集團管控。
直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規模較大、業務相對單一的企業集團。
探索企業集團的管控奧秘：三大模式揭示管理精髓在現代商業世界中，集團管控模式猶如指揮中心的調度，影響著企業的運營效率與戰略執行。根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。
運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
采用戰略控制型管控模式的企業集團，總部作為戰略決策和投資決策中心，以追求集團公司總體戰略控制和協同效應的培育為目標。管理方式通過戰略規劃和業務計劃體系進行。總部負責審批下屬單位的戰略規劃/計劃和預算，再交由下屬單位執行。戰略控制型的管控模式是集權與分權相結合、相平衡的管控模式，強調程序控制。
在此基礎上，論述了企業集團管控模式的演變趨勢，從而為正確選擇企業集團管控模式提供理論支持。現代企業集團的管控模式企業集團作為一種高級組織形式，集中反映了現代企業組織形態的多種優勢。隨著經濟全球化進程的加快和市場競爭的日益激烈，我國企業的集團化趨勢日益凸顯，這無疑會極大地改變我國的經濟結構和發展模式。
隨著集團的擴張和管理需求的升級，管控模式轉向了更高級別的戰略管理。資本型管控以高度集中的投資決策和重大管理標準為軸心，集團總部集中負責重大戰略方向的決策，而子公司則專注于執行日常運營。這種模式的關鍵在于適時調整，以適應公司的發展戰略和能力提升。
