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1、老板財務管理中如何做好集團財務管控？搜索關(guān)注金財時代大講堂公眾號在線老板財稅知識學習平臺點擊在線學習即可觀看更多老板財稅知識在線視頻只講老板聽得懂的財稅干貨。

2、制定的各項管理制度要裝訂成冊，定期對集團及所屬成員企業(yè)的財務人員、管理人員進行培訓，教育全體員工要認真學習集團制訂的各項規(guī)章制度，熟悉各項制度的具體規(guī)定，在日常工作中認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

3、資金管理資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團公司這一組織形式的優(yōu)勢。投資管理企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)活動，以及在從事多種經(jīng)營活動過程中，為獲取預期的投資經(jīng)濟效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟活動。

4、實行會計委派制度是加強集團公司管理的手段之一，是集團公司統(tǒng)一委派會計人員，并對委派人員的任免、調(diào)遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統(tǒng)一管理的一種管理制度。集團公司為了加強集團對下屬子公司的財務管理，確保各子公司的會計核算信息客觀真實，強化對子公司有效監(jiān)控，應對集團企業(yè)實行財務負責人委派制。

5、統(tǒng)一資金管理資金管理是集團公司財務管理的重中之重。首先，必須合理籌集資金，確保資金使用成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，其他由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。

6、．集團及其成員子公司的財務管理必須堅持以資本運營為核心的原則。集團中各個具有法人地位的企業(yè)，通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運連在一起，無論從事何種經(jīng)營活動，都必須服從集團資本運營的宗旨。而集團對其成員子公司的財務管理，也要以資本為核心。

如何做好企業(yè)財務控制及內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部財務控制必須以人為主體，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務控制制度的貫徹落實，必須要對財務工作人員的進行定期的培訓和教育，通過不斷的學習提高其業(yè)務能力和職業(yè)水平。具備高水平的思想道德觀念，做好會計部門的工作。

加強內(nèi)控管理工作重視程度。組織相關(guān)的素質(zhì)培訓和宣傳教育，樹立風險防范意識，把握內(nèi)部控制風險點；建立健全財務內(nèi)部控制制度的建設。企業(yè)應當加強對內(nèi)部組織機構(gòu)的建設，建立有序運轉(zhuǎn)的內(nèi)控運行模式，做到權(quán)責明確、制度健全；完善全面預算管理制度。

人工成本的控制，應建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使員工的收入與對企業(yè)的貢獻相匹配，充分調(diào)動員工的積極性。另外，企業(yè)應當制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯(lián)系，避免在經(jīng)濟形勢惡化時，員工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動。

做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風險評估與預警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價機制；還要提高企業(yè)員工素質(zhì)，強化內(nèi)部控制制度等等。

加強我國企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的建議（一）提高企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的意識首先，我國企業(yè)應該增強內(nèi)部控制的意識。企業(yè)的經(jīng)營策略會受到會計財務管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進行內(nèi)部控制，才能制定科學的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

如何防范不良資產(chǎn)品質(zhì)管理的措施

對于存貨中不良資產(chǎn)的防范，企業(yè)自身可以從以下幾方面進行。首先當然是要進行充分的市場需求調(diào)研，分析產(chǎn)品與市場是否接軌，避免盲目采購、生產(chǎn)，造成積壓浪費。同時，還要加強存貨周轉(zhuǎn)的控制，加速存貨周轉(zhuǎn)，防范積壓損失。

防范和管理企業(yè)不良資產(chǎn)的對策有強化法人治理結(jié)構(gòu)、強化財務制度管理、建立全方位的監(jiān)管機制和建立科學的獎罰制度。不良資產(chǎn)是一個泛概念，它是針對會計科目里的壞科賬目來說的，主要但不限于包括銀行的不良資產(chǎn)，政府的不良資產(chǎn)等。

強化信貸管理是防止不良資產(chǎn)擴大的重要手段。通過實施嚴格的貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查，以及實施貸款責任制，如行長負責制、審貸分離等制度，降低經(jīng)營風險，改變粗放型的經(jīng)營方式，提升風險管理水平。最后，必須依法治貸，保障銀行的合法權(quán)益。

不良資產(chǎn)處置應建立資產(chǎn)招投標形式，建立信息平臺，在公開、公平、公正的前提下進行，防止不良資產(chǎn)在處置過程中流失。（四）建立科學的獎罰制度防范和科學管理不良資產(chǎn)，應實行獎勵、監(jiān)督、處罰三位一體的管理模式。

財務人員道德品質(zhì)重要性

1、財務人員的道德品質(zhì)，是財務人員工作的首要條件。

2、建立一支適應經(jīng)濟發(fā)展需要的高素質(zhì)的會計隊伍，加強會計職業(yè)道德教育尤為重要。會計人員要培養(yǎng)高尚的品德，要從會計人員“自律”抓起。持之以恒地進行自我調(diào)整，不斷提高自身覺悟和修養(yǎng)，形成良好的會計職業(yè)道德品質(zhì)。

3、客觀公正。會計人員辦理會計事務應當實事求是，不偏不倚，保持獨立性，這是會計人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。堅持準則。會計人員應當熟悉、遵循、堅持會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度以及與會計工作相關(guān)的法律制度，在組織好財務活動的同時，確保會計信息的真實性和完整性。提高技能。

如何加強基礎財務管理工作

加強財務管理工作的方法做好規(guī)范管理工作財務管理的規(guī)范化就是制度實施的規(guī)范化。本單位財務管理人員要深入領會制度精神，做好預算編制和執(zhí)行工作，嚴格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎設施招投標、成本審計等工作中，財務人員嚴格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。推行標準化作業(yè)。

結(jié)合基礎財務管理工作的內(nèi)容，具體來講有以下幾個方面：一是規(guī)范財務系統(tǒng)內(nèi)部的財務作業(yè)流程。一方面要明確不同財務崗位職責，定崗定編，另一方面要建立財務系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程圖，使每個工作崗位不但明確自己的職責邊界，而且清楚自己在財務系統(tǒng)整體環(huán)節(jié)中的所在。二是規(guī)范公司整體的報銷/請款及相應的審核流程。

應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現(xiàn)財務管理的精細化。

淺談如何做好基層財務工作1強化法制觀念，確保基層財務管理人員依法依規(guī)開展工作（一）注重法紀法規(guī)學習。縱觀當前基層財務管理人員結(jié)構(gòu)，大多由普通財經(jīng)類學院畢業(yè)人員擔任，其受教育程度和法制觀念相對偏低。

夯實會計基礎工作，提高會計信息質(zhì)量“抓基礎，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。