1、財務如何做項目管控設立項目財務機構設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
2、轉變財務管理觀念，創新管理方式：要高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的理念，并確立科學的財務管理目標。提升財務人員素質：重視財務管理人員的專業培訓，提供學習機會，不斷創新教育培訓方式，有計劃地實施適應性培訓。
3、其次，在項目進行過程中，需要進行適時的財務控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務指標與業務進展相結合。同時，財務人員應積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發展趨勢。第三，項目結束后，應進行有效的后期管理和總結。
1、財務管理主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理。籌資管理：主要解決錢從哪里來的問題，目標是以較小的代價籌集到足夠的資金。資金籌集既是企業從事生產經營活動的前提，又是企業財務管理的首要內容。
2、籌資管理籌資管理是指企業可以通過吸收直接投資、發行股票、企業內部留存收益等方式，進行權益資金的籌集或通過向銀行借款、發行債券，應付款項等方式為企業負債資金進行籌集。投資管理投資管理是對以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出進行管理。
3、財務管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。籌資管理。籌資管理的定義。籌資管理是指企業根據其生產經營、對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經濟有效地籌集為企業所需的資本（金）的財務行為。籌資的方式主要有籌措股權資金和籌措債務資金。
4、財務規劃財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。
1、財務管理制度有以下內容：資金管理制度：包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權限、信用制度、收賬制度、進貨制度等項目；成本管理制度：包括成本開支范圍和開支標準、費用審批權限、成本降低指標以及分解等項目；利潤管理制度：包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等項目。
2、財務管理制度：（1）企業內部財務管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產、遞延資產管理；（9）其他資產管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務會計報告與財務評價管理。
3、財務管理制度一般包括：資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度、財務部門負責人工作責任制度以及會計管理制。財務管理制度的具體內容：資金管理制度。它是針對企業籌集資金和使用資金的制度，是企業內部財務制度的核心內容。
4、與財務文化有關。財務文化的觀念文化部分是內隱的，但是它要表露于外的，財務管理制度就是被體現的一個內容，如同組織機構被價值觀所體現一般。與組織學有關。財務管理制度問題實際上是財務組織問題。但財務組織問題不僅僅是建立財務組織，還包括配備財務人員，建立財務管理制度。財務管理制度是法規。
1、加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：厘清主體責任。
2、如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、嚴格執行規定，嚴把報銷關口，進一步提高商業銀行財務管理水平報銷規定是提高商業銀行財務管理水平的重要保證。報銷支出是財務管理的關鍵和核心內容，是提高財務管理規范和效率的有力保障。
4、加強財務管理工作意見和建議篇1財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
5、首先要堅持會計繼續教育培訓制度。針對目前私營企業中出現的突出問題，根據新財稅政策及相關的會計處理等，實行專業培訓，規范財務管理行為。其次，要重視會計職業道德教育，增強財務人員的法制觀念，使財務人員愛崗敬業、誠實守信、辦事公道。
6、一是提高全體職工對財務工作的關注度，使全體職工進一步增強對執行財經紀律的認識、理解和支持。二是能夠使全體職工進一步提高在執行財經紀律的自覺性、主動性和嚴肅性，有利于創造良好的內部財務環境。三是能夠進一步促進各部門負其責，相互配合，加強管理，不斷提高財務工作質量和工作效率。
例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
對財務風險做出恰當的處理。財務風險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。如提取一定規定和標準的壞賬準備和減值準備。
增強風險管理意識，完善內部控制程序，減少或有負債的風險。例如，在提供擔保前應嚴格評估對方的信用狀況，并在合同中加入保護性條款，以確保風險可控。基于科學方法做出投資決策。財務風險涉及企業可能面臨的償債困難以及股東收益的不確定性。
1、全面預算是根據生產狀況和生產經營指標，在效益最大化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優化配置，充分體現生產與財務的結合優化，避免了算和干脫節的現象。
2、不違反保密原則。一個公司無論大小，或多或少都有自己核心的東西，可以說是公司生死存亡的命脈。有些公司管理規范，保密意識強。每位員工入職時都會簽訂保密協議，明確說明哪些屬于保密級別，嚴禁泄露。有的公司粗心大意，只是口頭提醒。
3、只有這樣，他才能監督好財務方面的工作。一旦發現問題及時的提出來，然后解決。要有很好的溝通能力，組織能力，與領導與職員要保持良好的溝通習慣。有問題及時的解決。要與稅務系統人員，銀行系統人員，工商管理人員保持良好的溝通習慣。
