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1、分公司沒有獨(dú)立財權(quán)，財務(wù)由集團(tuán)或上級公司直接派人管理。子公司與控股公司擁有獨(dú)立經(jīng)營資格，在集團(tuán)財務(wù)審計時，按照投資方持股比例，合并報表，子公司損益計入總公司。還有參股企業(yè)，也就是不控股的企業(yè)，如果持股比例大于20%，也要合并報表。

2、集團(tuán)公司是社會稱謂，嚴(yán)格的法律意義上并沒有這個稱謂，一般表示該公司下設(shè)多個分公司或子公司。母公司是相對子公司而言，通常是母公司投資并控股子公司，且從名稱和業(yè)務(wù)上有緊密聯(lián)系。分公司是與總公司相對而言，分公司即是總公司的分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格，其權(quán)利義務(wù)由總公司承擔(dān)。

3、概念不同子公司：子公司是與母公司相對應(yīng)的法律概念，是指一定比例以上的股份被另一個公司持有或通過協(xié)議方式受到另一個公司實際控制的公司。子公司具有法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。分公司：分公司（branchcompany）是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受總公司管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。

4、廣東韶能集團(tuán)股份有限公司擁有眾多實力強(qiáng)勁的子公司和分公司，涉及電力行業(yè)，為公司的運(yùn)營和發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

5、分公司：branchofficebranchoffice英[brɑ：ntfis]美[brntfs]分辦事處，分支機(jī)構(gòu)Thefirmarrangedthatheshouldbeassignedtothebranchoffice.公司安排他到分公司去工作。

集團(tuán)公司如何設(shè)置考核體系,實現(xiàn)對分子公司經(jīng)營管理的管控?

對于分子公司的市場部門，也就是說銷售這個市場端來說的話管理的管控。除去部門經(jīng)理以外，再上一個級別就是總經(jīng)理，而總經(jīng)理的再上一個級別，就是集團(tuán)總公司很多大方向的政策變化制度的運(yùn)行。比如說績效的考核是最適用于分子公司市場端的業(yè)務(wù)員，因為這隊員工作在一線的人來說的話。

一是管理思想要由單一企業(yè)型直線管理模式向集團(tuán)型“金字塔”管理轉(zhuǎn)變；二是管理職能要由單純的公司自身管理向控股型公司管理轉(zhuǎn)變；三是管理方法要由純粹的總公司型管理向母子公司型管理轉(zhuǎn)變。（二）理順管理關(guān)系，母子公司相互關(guān)系的功能必須定位。

對于高度專業(yè)化戰(zhàn)略的集團(tuán)公司來講，所有成員企業(yè)都從事同一業(yè)務(wù)，每個成員企業(yè)的核心能力和管控方式都能夠很容易地復(fù)制到其他成員企業(yè)，在這種發(fā)展戰(zhàn)略下集團(tuán)公司完全可以對下屬分子公司實行集權(quán)程度很高的管控模式，也就是說具備了實行集權(quán)管控模式的基本條件。

年度預(yù)算編制及審批流程、分子公司業(yè)績指標(biāo)考核體系制定流程、分子公司經(jīng)營層考核管理流程、預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整流程等等。總之，只要通過思想的統(tǒng)系統(tǒng)的組織構(gòu)建、嚴(yán)密制度和流程建設(shè)，做到人、財、物、信息的集中管理，全面管理和控制企業(yè)經(jīng)營管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正有效的高度集權(quán)的集團(tuán)管控。

對于企業(yè)集團(tuán)而言，理想的財務(wù)組織劃分應(yīng)該是集權(quán)與分權(quán)適度、權(quán)責(zé)劃分明確的多層級管理體系。財務(wù)管理管理部門的設(shè)置，應(yīng)在遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”原則的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)與會計職能的有效區(qū)分，實現(xiàn)部門的精簡化設(shè)置。

總公司與分公司之間如何進(jìn)行財務(wù)管理和控制?

1、一般來說，總公司財務(wù)部必須能夠控制各分公司的財務(wù)部，包括人員任免、資金控制、制度設(shè)計等。如果分公司都能獨(dú)立負(fù)責(zé)盈虧，業(yè)務(wù)性質(zhì)互相之間很不一樣，可以考慮授予當(dāng)?shù)刎攧?wù)人員比較大的權(quán)限。

2、總公司定期派內(nèi)審人員進(jìn)行合規(guī)審計，保證1-3的規(guī)定得到執(zhí)行。除此之外，從組織架構(gòu)上也可以讓分子公司的財務(wù)人員直線匯報給總公司財務(wù)，虛線匯報給分子公司的一把手；即業(yè)務(wù)上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財務(wù)的獨(dú)立性，更有利于規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

3、總公司與分公司之間往來款是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因發(fā)生供銷產(chǎn)品、提供或接受勞務(wù)而形成的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的資金數(shù)額，如果是總公司與分公司之間的往來款，應(yīng)該記入”其他應(yīng)付款“科目里。