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1、財(cái)務(wù)管理的方法主要包括：規(guī)劃與分析方法財(cái)務(wù)管理首要關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況分析。規(guī)劃方法涉及預(yù)算的編制和長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，分析方法用于評估企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況并預(yù)測未來的財(cái)務(wù)趨勢，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

2、財(cái)務(wù)管理的核心方法主要包括：預(yù)算控制法、成本控制法、財(cái)務(wù)分析法以及財(cái)務(wù)決策法。財(cái)務(wù)管理的具體方法解釋如下：預(yù)算控制法是財(cái)務(wù)管理中非常關(guān)鍵的一種手段。它涉及到企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)測和規(guī)劃，通過編制預(yù)算來合理分配資源，控制企業(yè)成本。預(yù)算不僅包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，還涉及業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

3、財(cái)務(wù)管理的方法兩大類：定性預(yù)測法：是通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，并得出定量的估計(jì)值的方法，包括個(gè)人判斷法、集合意見法，以及市場調(diào)查法等；定量預(yù)測法：是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，通過預(yù)測模型進(jìn)行計(jì)算來得到預(yù)測結(jié)果的方法，包括平均法、時(shí)間序列法，以及因果分析法等。

4、新財(cái)務(wù)管理方法的內(nèi)容（一）資金籌集的管理方法。主要包括企業(yè)資本金制度、資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算方法、資金成本基本計(jì)算方法，以及企業(yè)負(fù)債管理。（二）流動(dòng)資產(chǎn)的管理方法。主要包括現(xiàn)金和銀行存款的管理方法、壞帳準(zhǔn)備金制度和計(jì)提辦法、存貨的計(jì)價(jià)和清查方法，以及低值易耗品的攤銷方法。

用什么方法.財(cái)務(wù)分析的一般方法主要有趨勢分析法

趨勢分析法的一般步驟是：（1）計(jì)算趨勢比率或指數(shù)。通常指數(shù)的計(jì)算有兩種方法，一是定基指數(shù)，二是環(huán)比指數(shù)。定基指數(shù)就是各個(gè)時(shí)期的指數(shù)都是以某一固定時(shí)期為基期來計(jì)算的。環(huán)比指數(shù)則是各個(gè)時(shí)期的指數(shù)以前一期為基期來計(jì)算的。趨勢分析法通常采用定基指數(shù)。

垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財(cái)務(wù)資料的分析方面。在一張財(cái)務(wù)報(bào)表中，用表中各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)與總體（或稱報(bào)表合計(jì)數(shù)）相比較，以得出該項(xiàng)目在總體中的位置、重要性與變化情況。

財(cái)務(wù)分析的方法有趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。（一）趨勢分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)進(jìn)行對比，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動(dòng)趨勢的一種方法。

如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段方法/p定性預(yù)測法：通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，并得出定量的估計(jì)值的方法。包括個(gè)人判斷法、集合意見法，以及市場調(diào)查法等；定量預(yù)測法：運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，通過預(yù)測模型進(jìn)行計(jì)算來得到預(yù)測結(jié)果的方法。包括平均法、時(shí)間序列法，以及因果分析法等。

財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，主要包括：水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。（一）水平分析法水平分析法，指將反映企業(yè)報(bào)告期財(cái)務(wù)狀況的信息（也就是會(huì)計(jì)報(bào)表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的信息進(jìn)行對比，研究企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績或財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種財(cái)務(wù)分析方法。

如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善和落實(shí)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制首先需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，合理分配崗位，需要業(yè)務(wù)素質(zhì)高并且工作能力強(qiáng)的人員，各個(gè)崗位之間需要明確自己要做的任務(wù)，制定出具體操作流程。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支的審查一要審查財(cái)務(wù)收支的范圍是否符合相關(guān)制度。二是要審流程是否嚴(yán)格執(zhí)行，需要的手續(xù)是否備齊。

與其他部門密切配合。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來很大的隱患。（2）擁有一只高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。

第一，財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)成本管理方面，針對企業(yè)所有運(yùn)營管理活動(dòng)，做好成本核算工作，確保運(yùn)營成本得以降低，且現(xiàn)金流使用效益不斷提高。第二，對投資項(xiàng)目進(jìn)行管理。

完善財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析平臺，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過完善財(cái)務(wù)管理體系來規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作。