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1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

4、項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

5、學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識(shí)。利用學(xué)來的理財(cái)知識(shí)，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率，增加對于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究_企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施研究_百度...

1、國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財(cái)務(wù)杠桿和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對具體的快遞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢下的負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的理論基礎(chǔ)。

2、一旦企業(yè)的負(fù)債總額大于資產(chǎn)總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業(yè)就會(huì)陷入資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)，不能按期償還債務(wù)會(huì)使企業(yè)陷入信用風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致信譽(yù)受損，后期融資難度更大，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業(yè)的資金需求。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

4、雖然外部原因會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因。資本結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果舉債規(guī)模過大，會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力會(huì)受到影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一是在作出決策時(shí)，事先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度，盡可能做一套風(fēng)險(xiǎn)較小或無風(fēng)險(xiǎn)的備選方案，對超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的財(cái)務(wù)活動(dòng)盡可能予以回避；二是實(shí)施方案過程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí)及時(shí)終止或調(diào)整方案。

如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

解決之道在于策略性的執(zhí)行。首先，企業(yè)應(yīng)選擇資金成本最低、風(fēng)險(xiǎn)分散的籌資方式；其次，通過多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)；再次，謹(jǐn)慎投資，偏向風(fēng)險(xiǎn)較低的投資方案；最后，通過保險(xiǎn)機(jī)制，巧妙地轉(zhuǎn)移潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入評估，制定出針對性的策略，以降低和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要以防范和控制為主，即通過防控相結(jié)合，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制要根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)不同對待。（一）加強(qiáng)對企業(yè)外部宏觀環(huán)境影響因素的判斷及適應(yīng)。

建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。