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1、進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化：管理咨詢(xún)公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，確定混改后的管理體系和運(yùn)營(yíng)模式，制定合理的權(quán)責(zé)清單和業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)混改后的高效管理提供支持。提供融資和投資建議：管理咨詢(xún)公司可以為企業(yè)提供融資和投資建議，幫助企業(yè)優(yōu)化混改后的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的融資能力和投資回報(bào)率。

2、中大咨詢(xún)國(guó)企改革這方面研究比較深入，依托的是zf，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，尋找業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)的突破口；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升下屬企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。近年來(lái)，諸多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)型，使得在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制占據(jù)重要地位的市場(chǎng)淘汰賽中，國(guó)有企業(yè)能夠進(jìn)入快速發(fā)展階段。

3、第一，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。實(shí)施混改就是要加大國(guó)有企業(yè)引入非公有資本的力度，主要是引入國(guó)內(nèi)民間資本和外資參與國(guó)有企業(yè)的改組改革，以健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展生產(chǎn)力。國(guó)有企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組的方式，與民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮非國(guó)有股東的積極作用。

4、在混合所有制改革工作實(shí)踐中，企業(yè)要平衡發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的政治指引和現(xiàn)代企業(yè)制度及法人結(jié)構(gòu)的治理職能，使得黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度相輔相成，深入貫徹落實(shí)好“兩個(gè)一以貫之”。

企業(yè)HR體系如何搭建?

除此之外，HR體系搭建須有效把握以下九大要素：建立以績(jī)效為中心的薪酬福利管理體系。建立以人為本的人性管理體制。建立規(guī)范化人力資源機(jī)制。建立創(chuàng)新型契約化用工方式。加大培養(yǎng)員工技能開(kāi)發(fā)與能力。建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制。建立企業(yè)核心能力體系。建立企業(yè)政工文化。

建立培訓(xùn)和發(fā)展體系：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展和公司的業(yè)務(wù)需求，建立培訓(xùn)和發(fā)展體系。這個(gè)體系應(yīng)該包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以不斷提升員工的能力和素質(zhì)，滿足公司的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展目標(biāo)。設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系。

建立完整的人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個(gè)步驟。建立公司組織架構(gòu)要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了，才能設(shè)計(jì)足以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。

建立公司組織架構(gòu)建立公司組織架構(gòu)是開(kāi)展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。建立職等表以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，就可以建立職等表，有了職等表，又為制訂資薪制度建立了基礎(chǔ)。

HR做薪酬體系設(shè)計(jì)需要考慮以下幾個(gè)步驟：確定薪酬體系的目標(biāo)：HR應(yīng)該與企業(yè)管理層溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，從而確定薪酬體系的目標(biāo)和方向。收集薪酬數(shù)據(jù)：HR應(yīng)該收集行業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位的薪酬數(shù)據(jù)和市場(chǎng)薪酬水平，以便制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

、勞動(dòng)關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等，是整個(gè)人力資源部門(mén)的業(yè)務(wù)邏輯范疇。

您炒股虧最多的是哪一只股票?持有多長(zhǎng)時(shí)間呢?

我虧損最多的一只股票是大康農(nóng)業(yè)，持有三年時(shí)間，最終虧損超過(guò)80%止損出局?；叵肫饋?lái)，大康農(nóng)業(yè)的虧損與A股上一輪股災(zāi)有關(guān)。當(dāng)時(shí)股災(zāi)發(fā)生時(shí)，股票連續(xù)跌停，想出逃都沒(méi)有機(jī)會(huì)，等可以賣(mài)出時(shí)股價(jià)已經(jīng)深套。

炒股虧最多的一只股票是大康農(nóng)業(yè)，這只股票持有3年時(shí)間，最終虧損80%多止損出局。這只虧損股票要回想但A股上一輪股災(zāi)，只要經(jīng)歷過(guò)上一輪股災(zāi)的老股民都會(huì)非常清楚，當(dāng)時(shí)進(jìn)入股災(zāi)的時(shí)候真是太可怕了，股票連續(xù)跌停，想出逃都沒(méi)機(jī)會(huì)，等可以賣(mài)出的時(shí)候股價(jià)已經(jīng)深套了，哪個(gè)時(shí)候死馬當(dāng)活馬醫(yī)了。

炒股虧最多的一只股票是大康農(nóng)業(yè)，這只股票持有3年時(shí)間，最終虧損80%多止損出局。這只虧損股票要回想但A股上一輪股災(zāi)，只要經(jīng)歷過(guò)上一輪股災(zāi)的老股民都會(huì)非常清楚，當(dāng)時(shí)進(jìn)入股災(zāi)的時(shí)候真是太可怕了，股票連續(xù)跌停，想出逃都沒(méi)機(jī)會(huì)，等可以賣(mài)出的時(shí)候股價(jià)已經(jīng)深套了，哪個(gè)時(shí)候死馬當(dāng)活馬醫(yī)了。

炒股5年，其中有一大半時(shí)間是在忐忐忑忑中睡著。這種感覺(jué)實(shí)在是太難熬了?？磥?lái)作為一名韭菜，他已經(jīng)有了自己的覺(jué)悟。其實(shí)當(dāng)出現(xiàn)熊市的時(shí)候，股民真的很想從萬(wàn)丈高樓一躍而下。不知道有多少人直到可轉(zhuǎn)債這種東西。理論上可以每天虧99%，所以一夜之間虧掉一套房是完全有可能實(shí)現(xiàn)的。

但事實(shí)勝于雄辯，我炒股真正賺到錢(qián)是a股上一輪牛市的時(shí)候，也就是2014年~2015年的時(shí)候，那一年多的時(shí)間，在股票市場(chǎng)賺了近4倍的收益。在2014年之前，我炒股一直都是虧損的，虧損最嚴(yán)重的就是2008年大熊市的時(shí)候，炒股本金出現(xiàn)倒虧86%，哪個(gè)時(shí)候真是欲哭無(wú)淚啊。

所以A股票市場(chǎng)無(wú)奇不有，持有10年，甚至持有20年的人都會(huì)存在的。當(dāng)然持有10年時(shí)間的確實(shí)比較少，我身邊就暫時(shí)知道他們兩個(gè)人，我真佩服他們的耐心。

如何使集團(tuán)行政管控向治理管控轉(zhuǎn)變?

1、轉(zhuǎn)變管制模式能夠促進(jìn)社區(qū)治理主體多元化發(fā)展。充分發(fā)揮社區(qū)多元主體的作用，加強(qiáng)政府與社區(qū)組織、社區(qū)成員的合作。建立政府、社區(qū)組織、非營(yíng)利組織、社區(qū)成員單位及社區(qū)居民之間的多元互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)型運(yùn)作模式，建立以社區(qū)共識(shí)和認(rèn)同為基礎(chǔ)的，充分發(fā)揮社區(qū)能動(dòng)性和自主性的治理模式。

2、轉(zhuǎn)變工作方式：服務(wù)型行政執(zhí)法需要更加注重與公眾的互動(dòng)和溝通。執(zhí)法者應(yīng)該傾聽(tīng)公眾的訴求和意見(jiàn)，主動(dòng)與企業(yè)、市民建立良好的溝通渠道，理解和解決他們的問(wèn)題，同時(shí)向公眾宣傳法律法規(guī)，提高公眾的法律意識(shí)。轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式：傳統(tǒng)行政執(zhí)法主要以懲罰為主，而服務(wù)型行政執(zhí)法更加注重預(yù)防為主、綜合治理。

3、加快轉(zhuǎn)變治理方式，推動(dòng)社區(qū)建設(shè)和發(fā)展從“政府本位”向“社會(huì)本位”轉(zhuǎn)變，從由政府單一主體向政府、社區(qū)居民和社會(huì)組織多元主體轉(zhuǎn)變，從政府管理、控制社會(huì)向政府調(diào)控、引導(dǎo)、服務(wù)和整合社會(huì)轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建起政府、社區(qū)居民、社會(huì)組織多元參與的社區(qū)治理模式。

4、在推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一方面要堅(jiān)定不移搞放權(quán)，堅(jiān)決把該“放”的徹底放開(kāi)、該“減”的徹底減掉、該“清”的徹底清除，不留尾巴、不留死角、不搞變通；另一方面要理直氣壯抓監(jiān)管，做好簡(jiǎn)政放權(quán)的統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新和加強(qiáng)監(jiān)管，敢于監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管、善用監(jiān)管，提高政府治理水平。

5、我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，大多源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，帶有鮮明的政府組建印記，遵循國(guó)家計(jì)劃和指令運(yùn)行。這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)出明顯的行政化特性，如對(duì)政府部門(mén)的依賴(lài)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的行政指揮風(fēng)格。

6、隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷完善，我國(guó)執(zhí)政者與行政管理人員不斷進(jìn)行現(xiàn)代管理文化的學(xué)習(xí)，從理性的角度，進(jìn)行行政文化建設(shè)與發(fā)展的分析，提高了行政文化發(fā)展的效率。但也使得行政文化處于經(jīng)驗(yàn)發(fā)展向理性發(fā)展過(guò)渡，符合了行政文化發(fā)展的需求。

2019年天津國(guó)企改革方案及工資待遇規(guī)定全文解讀

以調(diào)整重組、放開(kāi)搞活、清理退出“三個(gè)一批”為抓手，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)發(fā)展活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，現(xiàn)提出2014至2017年國(guó)資國(guó)企改革實(shí)施意見(jiàn)。

在推進(jìn)國(guó)企混合所有制改革層面，《改革意見(jiàn)》明確鼓勵(lì)非國(guó)有資本投資主體通過(guò)出資入股、收購(gòu)股權(quán)、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與國(guó)有企業(yè)改制重組或國(guó)有控股上市公司增資擴(kuò)股以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

從中央改革方案看，央企負(fù)責(zé)人與職工收入的差距從12倍調(diào)整至7到8倍，而地方層面的改革除參照中央執(zhí)行外，一些省份“卡得更嚴(yán)”。從各省已公布的方案規(guī)定，省管企業(yè)負(fù)責(zé)人基本年薪將按照上年度省屬企業(yè)在崗職工年平均工資的2倍確定。

通過(guò)“上下結(jié)合”，既能激發(fā)基層改革創(chuàng)新的積極性、保護(hù)經(jīng)濟(jì)的活力，又實(shí)現(xiàn)了改革的有序性，避免了改革一哄而上的混亂。自去年《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》公布以來(lái)，一系列頂層設(shè)計(jì)配套文件相繼出臺(tái)，近日，國(guó)資委部署了“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，底層探索也多點(diǎn)開(kāi)花，國(guó)企改革將從上下兩端共同發(fā)力。