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1、根據(jù)官方網(wǎng)站的信息，宏勝飲料代加工最少可以承接5萬(wàn)箱的訂單生產(chǎn)。宏勝飲料代加工是中國(guó)食品飲料行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，提供全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品和服務(wù)。公司遵循專業(yè)性、專注性、核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展和國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。宏勝集團(tuán)通過(guò)在上游和下游市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合和提升。

2、根據(jù)查詢宏勝飲料代加工官網(wǎng)得知，宏勝飲料代加工5萬(wàn)箱量可以生產(chǎn)。

3、宏勝在全國(guó)各地有36家分公司，16個(gè)生產(chǎn)基地，員工5800余人。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括食品飲料生產(chǎn)、食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)（特色食源研究與食品配料研發(fā)生產(chǎn)、食品飲料裝備制造及工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝方案設(shè)計(jì)研發(fā)及應(yīng)用等）、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓和國(guó)際并購(gòu)等四大板塊。

代加工的發(fā)展

1、代加工廠缺乏品牌，僅賺取加工費(fèi)，連富士康這樣的企業(yè)也在尋求轉(zhuǎn)型。缺乏自主設(shè)計(jì)，市場(chǎng)追隨潮流而非引導(dǎo)。規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，產(chǎn)品單一，受季節(jié)影響明顯。未來(lái)的發(fā)展方向代加工廠需向自主設(shè)計(jì)和品牌轉(zhuǎn)型。建立淘寶等電商平臺(tái)分銷渠道。

2、加工中心代加工長(zhǎng)久發(fā)展的途徑如下。建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)社會(huì)資源整合，拓寬加工中心業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)水平。樹(shù)立客戶至上的服務(wù)理念，加強(qiáng)與客戶的溝通溝通，建立良好的客戶關(guān)系，滿足客戶的實(shí)際需求。

3、飼料代加工業(yè)務(wù)在農(nóng)村地區(qū)具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著人們對(duì)于健康飲食的日益關(guān)注，高品質(zhì)牲畜肉類的需求不斷增長(zhǎng)，這為飼料加工業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

代工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、總的來(lái)說(shuō)，手機(jī)代工企業(yè)必須適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，尋求技術(shù)升級(jí)和業(yè)務(wù)多元化，以應(yīng)對(duì)產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。否則，他們可能會(huì)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面臨更嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。

2、代工企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)的話，對(duì)于品牌方的依賴性太強(qiáng)，猶如溫水煮青蛙，要么淪為品牌方的制造車間，要么被抽走訂單無(wú)法生存。除了少部分行業(yè)，大部分代工企業(yè)是沒(méi)有什么核心技術(shù)的，代工生產(chǎn)也沒(méi)有技術(shù)含量，因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，內(nèi)卷化嚴(yán)重。

3、中小企業(yè)之間聯(lián)合兼并，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集中度，兼并和收購(gòu)是企業(yè)聯(lián)合的雛形，通過(guò)兼并和收購(gòu)，企業(yè)可以擴(kuò)充技術(shù)力量和生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本，擴(kuò)大品牌的輻射能力。

4、富士康是全球3C代工領(lǐng)域最大又成長(zhǎng)最快的國(guó)際科技集團(tuán)。其自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)，是非常成功的短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“加工型”到“研發(fā)”轉(zhuǎn)型的企業(yè)典型。為蘋果代工，對(duì)富士康的發(fā)展功不可沒(méi)。

5、同時(shí)2008年與美國(guó)服飾零售業(yè)AmericanEagleOutfitters（美國(guó)鷹牌服裝公司）合作，聯(lián)合推出Martin+Osa高檔品牌服飾新的電子商務(wù)網(wǎng)站。短短時(shí)間的努力已經(jīng)初見(jiàn)成效。目前中國(guó)代工工廠中的“隱身名牌”紛紛迅速崛起，勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，相信這對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及讓消費(fèi)者得到更多實(shí)惠都是很有幫助的。

代加工廠項(xiàng)目有哪些?

1、手工制品加工廠農(nóng)閑時(shí)節(jié)，可組織老年人和婦女，加工制作各類手工藝品，如花籃、玉米皮坐墊、麥秸帽子、剪紙、鞋墊、布老虎和布鞋等。這些產(chǎn)品雖小，但利潤(rùn)空間卻不小。肉食產(chǎn)品加工廠投身肉食產(chǎn)品加工業(yè)，有潛力賺取可觀利潤(rùn)。若投資者缺乏相關(guān)技術(shù)，可先至專業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

2、鋼絲球代加工項(xiàng)目鋼絲球?qū)儆趶N房常用消耗品，市場(chǎng)需求量大。在農(nóng)村建立一個(gè)鋼絲球代加工廠，操作簡(jiǎn)單，一人一機(jī)即可啟動(dòng)。產(chǎn)品銷售可以通過(guò)市場(chǎng)接單，也可以自行開(kāi)拓銷售渠道。目前市場(chǎng)情況下，一人一機(jī)每日可生產(chǎn)約2萬(wàn)個(gè)鋼絲球，每個(gè)產(chǎn)品的純利潤(rùn)大約為3分錢，每月收入可達(dá)一萬(wàn)元以上，利潤(rùn)空間可觀。

3、代加工項(xiàng)目包括但不限于以下幾種類型：OEM（原始設(shè)備制造商）代加工：這種類型的代加工涉及品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，掌握核心技術(shù)，并通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托其他廠家進(jìn)行生產(chǎn)。制造商以低價(jià)購(gòu)買這些產(chǎn)品后，貼上自己的品牌商標(biāo)進(jìn)行銷售。

4、手工制品加工廠：在農(nóng)閑時(shí)節(jié)，可以組織老年人和婦女，加工制作各種手工藝品，如花籃、玉米皮坐墊、麥秸帽子、剪紙、鞋墊、布老虎和布鞋等。這些產(chǎn)品雖小，但利潤(rùn)空間卻不小。肉食產(chǎn)品加工廠：從事肉食產(chǎn)品加工生意，有潛力獲得可觀的收益。

5、考慮豆制品加工業(yè)務(wù)。利用農(nóng)村產(chǎn)的豆類如黃豆、黑豆、豌豆等，制作豆鼓、豆腐、豆?jié){、豆皮等健康調(diào)味品或綠色食品，滿足市場(chǎng)對(duì)健康食品的需求。嘗試洗衣粉加工。

艾萊依創(chuàng)新不斷

艾萊依，這家起源于麗水的全國(guó)知名企業(yè)在過(guò)去的十五年間，憑借創(chuàng)新的力量從代加工企業(yè)發(fā)展成為知名品牌。創(chuàng)新是艾萊依不斷壯大的關(guān)鍵，推動(dòng)著產(chǎn)品銷售的擴(kuò)大和品牌影響力提升。昨晚，艾萊依麗水旗艦店以其“時(shí)尚”主題的羽絨服和家紡制品吸引了眾多市民的選購(gòu)。

在1997年，艾萊依eral（Eral）/以創(chuàng)新的羽絨設(shè)計(jì)理念，猶如一股清風(fēng)，引領(lǐng)了中國(guó)羽絨時(shí)尚的新篇章，品牌自此步入了迅猛發(fā)展的黃金時(shí)期。其緊跟潮流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)深受消費(fèi)者追捧，憑借不斷的自我超越和商業(yè)智慧/，艾萊依eral在業(yè)界贏得了廣泛贊譽(yù)，成為了中國(guó)時(shí)尚羽絨服領(lǐng)域無(wú)可匹敵的旗艦。

年，艾萊依（ERAL）憑借其獨(dú)特創(chuàng)新的羽絨設(shè)計(jì)理念在中國(guó)時(shí)尚界引領(lǐng)了一場(chǎng)前所未有的潮流，自此開(kāi)啟了品牌的輝煌篇章。艾萊依以其不斷追求卓越的產(chǎn)品和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)尚視野，贏得了消費(fèi)者的心，并在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了不可動(dòng)搖的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者形象。

OEM是什么樣的經(jīng)營(yíng)模式?

OEM即原始設(shè)備制造商，OEM生產(chǎn)也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)），基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道。

OEM是英文OriginalEntrustedManufacture的縮寫，oem模式是一種代工生產(chǎn)方式。意思是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。

OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的縮寫，意為原始設(shè)備制造商。銷售模式OEM指的是一種通過(guò)將公司的產(chǎn)品賣給其他企業(yè)，然后由這些企業(yè)以其自己的品牌名稱將這些產(chǎn)品推向市場(chǎng)的商業(yè)模式。這種模式通常發(fā)生在潛在的OEM買方為不擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)能力的公司或企業(yè)時(shí)。

經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式和方法。根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式的定義，企業(yè)首先有企業(yè)的價(jià)值定義。

OEM模式是指一些品牌廠商以原始設(shè)備制造商的身份，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組裝一些特定的產(chǎn)品或零件，不會(huì)以自己的品牌進(jìn)行銷售，而是將成品或者零件出售給其他品牌廠商，在這些品牌廠商的產(chǎn)品中使用。此外，OEM模式下的產(chǎn)品通常是與品牌廠商定制的，具備一些特別的功能，滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。

OEM，即原始設(shè)備制造商（OriginalEquipmentManufacturer），通常指品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是委托其他廠商根據(jù)其要求生產(chǎn)產(chǎn)品，這些廠商通常會(huì)按照品牌生產(chǎn)者的設(shè)計(jì)和規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。OBM，即原始品牌制造商（OriginalBrandManufacturer），是指代工廠商不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，還經(jīng)營(yíng)自有品牌。