1、建筑企業的經營基本戰略有產品戰略、區域戰略、新事業戰略。根據相關資料：建筑企業的經營基本戰略有產品戰略、區域戰略、新事業戰略。
2、我國的建筑企業特別是國有大中型企業，由于它本身內在的原因，尚缺乏市場經濟環境所要求的那種生機與活力，缺乏應有的競爭能力[1]，為了促進我國建筑業開展工程總承包健康、有序平穩、有效地開展，需要制定科學的發展戰略。筆者認為，我國建筑業大力開展工程總承包的發展戰略框架應由1個戰略路線、2個戰略主題、4項戰略措施構成。
3、由于工程項目管理的生產經營特點，如工序復雜、動態性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業應用信息化管理整合企業資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：（1）國家有關法律相對滯后。
4、全書共有十章內容，包括：建筑企業戰略管理導論、建筑企業戰略環境分析、建筑企業內部條件分析、建筑企業競爭優勢分析、建筑企業總體戰略、建筑企業競爭性戰略、建筑企業市場開拓戰略、建筑企業跨國經營戰略、建筑企業職能戰略、建筑企業戰略的實施與控制。
5、企業經營戰略一般分為三個層次：總體戰略、事業戰略和職能戰略。總體戰略主要用于多元化的企業里，是企業的長遠發展方向，用以決定企業所要經營的產品或服務的范圍，以及企業資源的分配和整合。總體戰略為長期戰略或巨集觀戰略，其內容通常較為概括，其成效也難于評價。
6、筆者根據多年來參與施工企業集團戰略規劃的經驗及對施工企業戰略規劃問題的理解，總結出很多企業在戰略規劃中比較普遍存在的問題，主要有以下幾點：沒有戰略規劃，沒有戰略管理意識。
1、要通過各種教育和措施，逐步在員工中樹立“信用就是生命、精品就是市場”、“忠誠甲方、信用制勝”、“求實守約、追求卓越”的新理念，并依靠企業文化的建設，來改變隊伍作風，提高勞動效率，提高管理水平，提高工程質量，增強社會信譽，最終創出自己的品牌，并依靠品牌戰略，走出自己穩步快速發展之路。
2、我國的建筑企業特別是國有大中型企業，由于它本身內在的原因，尚缺乏市場經濟環境所要求的那種生機與活力，缺乏應有的競爭能力[1]，為了促進我國建筑業開展工程總承包健康、有序平穩、有效地開展，需要制定科學的發展戰略。筆者認為，我國建筑業大力開展工程總承包的發展戰略框架應由1個戰略路線、2個戰略主題、4項戰略措施構成。
3、社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建筑|考試|大|一級建造師|市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。
1、項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建工程、為企業形象“貼金‘，而不是抹黑的質量責任意識。
2、招標階段監理工程師質量控制的主要內容是協助建設單位（招標代理機構）編制招標文件，嚴格控制招標文件的編制質量，校核工程量，對施工質量要求、質量內容和質量保證措施等要有明確的規定。
3、在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
4、監理在橋面伸縮縫施工前應檢查止水橡膠條、異型鋼、鋼筋等材料的規格和質量。伸縮縫應根據設計要求來控制寬度和長度，相鄰異型鋼高差不得超過設計和規范要求，監理工程師實行復核、巡檢與旁站等措施，嚴格檢測幾何尺寸及外觀，并綜合評估質量。做好橋面防水砼施工質量控制，在混凝土面層鋪裝之前復測梁面標高。
